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核心問(wèn)題不是店少，是店沒(méi)法多！1、外資企業(yè)無(wú)法合法在國(guó)內(nèi)拿地自建物業(yè)2、租賃需要忍受不斷上漲的物業(yè)成本！3、企業(yè)文化無(wú)法與國(guó)內(nèi)商業(yè)賄賂潛規(guī)則融合！
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不要過(guò)度解讀，與電商無(wú)關(guān)，是支付寶與銀聯(lián)、微信支付搶地盤而已。至于生意火爆的原因更是5折起的作用，自己搞5折也可以這么火。真要說(shuō)與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)那就是電子金融對(duì)傳統(tǒng)金融的又一次挑戰(zhàn)。
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從另一個(gè)角度，更多應(yīng)該促發(fā)實(shí)體店的反思，給了你資源，你的組織、技術(shù)、系統(tǒng)，還有很多的問(wèn)題，何嘗不是一種警示進(jìn)步！只是這代價(jià)來(lái)的有點(diǎn)痛！
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每次經(jīng)過(guò)順豐嘿客看到小小的店面,已經(jīng)門口羅雀的場(chǎng)景,不免有點(diǎn)杞人憂天的悲涼.
在商業(yè)模式尚未清晰,產(chǎn)品展示有點(diǎn)多此一舉的情況下,未免替其擔(dān)憂.
在期盼新的商業(yè)模式,或者希望能享受到更先進(jìn)的O2O模式時(shí),是否能達(dá)到人民的預(yù)期,這正是嘿客的所面臨的挑戰(zhàn).
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王府井大街氛圍就是被百貨大樓自己搞亂的，不賣糖葫蘆賣起了雅詩(shī)蘭黛，要恢復(fù)王府井的屬性用不著跑美國(guó)，那是緣木求魚(yú)～
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互聯(lián)網(wǎng)被熱捧的今天，線上線下結(jié)合的電商故事卻總是能夠引起資本市場(chǎng)的無(wú)限興趣和猜想。
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我覺(jué)得應(yīng)該征稅，從技術(shù)上講也不存在問(wèn)題。應(yīng)征稅的理由有三：一是維護(hù)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在線下，你開(kāi)一家再小的店，稅也得一分不少的交，不管你賺錢還是虧損，那么對(duì)電商賣家同樣應(yīng)該如此，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下應(yīng)有的公平，從歐美國(guó)家來(lái)看，也是大勢(shì)所趨；二是將電商賣家納入征稅體系，有助于加強(qiáng)監(jiān)管，可減少假冒偽劣及價(jià)格欺詐等現(xiàn)象，否則中國(guó)電商始終是假貨的代名詞，也不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展；三是適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，規(guī)范運(yùn)作。有些行業(yè)應(yīng)該具備一定的從業(yè)資質(zhì)，要有門檻、有規(guī)則，但電商消除了門檻，打破了規(guī)則，讓這些行業(yè)處于無(wú)序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這并非好事。
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這次事件也有幾個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：
1、沒(méi)人認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)不行了，但其僵化也是有目共睹的；
2、沃爾瑪文化中一直強(qiáng)調(diào)沃爾瑪大家庭，這次事件的文化傷害和心理傷害大于職業(yè)影響，深信企業(yè)文化，愛(ài)之越深，痛之越深；
3、此次事件解聘的基本都是本土高管，沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，培養(yǎng)的第一批本土高管蕩然無(wú)存，這是沃爾瑪本土化的成功還是失敗呢
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截止去年底，沃爾瑪在華開(kāi)店406家，員工總數(shù)應(yīng)有數(shù)萬(wàn)。裁減區(qū)區(qū)100多人，占比微不足道，不應(yīng)無(wú)限放大。且店有關(guān)有開(kāi)，人有出有進(jìn)，此自然之理也。當(dāng)前零售市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，減員增效實(shí)為企業(yè)“過(guò)冬”應(yīng)有姿態(tài)，關(guān)店也是企業(yè)正常的調(diào)整行為。但“過(guò)冬”不是冬眠，企業(yè)在某些領(lǐng)域收縮，也會(huì)尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，我更愿意把沃爾瑪?shù)牟脝T看成一種適應(yīng)新常態(tài)的調(diào)整，而不是一個(gè)轟動(dòng)性或標(biāo)志性的事件。事實(shí)上，這也遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上“大裁員”。
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對(duì)便利市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好消息。對(duì)便利企業(yè)來(lái)說(shuō)是利空消息。怎樣決策取決于企業(yè)定位與顧客導(dǎo)向。
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實(shí)體超市電商：我們都是實(shí)體+電商的模式，對(duì)于我們擁有實(shí)體零售的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能放棄實(shí)體，去做電商，那樣就本末倒置了，我們所謂的O2O也好、電商也好，事實(shí)上都是為我們的顧客提供更多渠道的購(gòu)物而已，所以商品既要有百姓日常所需的商品，也要有線上專供商品，線上的特色商品事實(shí)上是給我們?nèi)粘Ｉ钇鸬藉\上添花的作用的商品，讓我們的生活更有品質(zhì)和生活的情調(diào)而已。
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好文，實(shí)體零售業(yè)不可能消亡，創(chuàng)新改革迎合才有出路。
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今年的雙11，天貓、京東等各大電商強(qiáng)勢(shì)備戰(zhàn)，最終天貓以 571億成交額創(chuàng)下網(wǎng)上零售交易新高，沖擊著實(shí)體零售商場(chǎng)。對(duì)此U箱認(rèn)為不要以一個(gè)數(shù)字去判斷電商就可以一統(tǒng)江湖，實(shí)際上是有90%小淘寶戶是虧的，只有10%才賺錢，純粹電商和實(shí)體絕對(duì)不是敵我關(guān)系，更多是考慮如何通過(guò)電商、網(wǎng)絡(luò)品牌把便利性、支付便利發(fā)揮出來(lái)。實(shí)體零售商還是有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，我們需要借助互聯(lián)網(wǎng)改造線下流程，積極靠攏線上，打通線上與線下。
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筆者總結(jié)的很到位，目前電商看似是發(fā)展很好，但是像便利店這樣的業(yè)態(tài)，電商是無(wú)法抗拒的，而且現(xiàn)在一些大的平臺(tái)電商都在尋求一些便利店合作，試圖解決最后一公里的配送問(wèn)題。
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網(wǎng)購(gòu)不一定真便宜，我說(shuō)你說(shuō)沒(méi)用。這個(gè)認(rèn)知掌握在消費(fèi)者心里，實(shí)體零售商怎樣破解電商商品便宜這個(gè)命題，獲得消費(fèi)者認(rèn)同，實(shí)體零售的好日子才能真正到來(lái)！
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