5月14日，兩大千億航母掌舵手—王健林和郁亮同時(shí)亮相北京，確立了戰(zhàn)略合作關(guān)系：雙方會(huì)在有合作意向的項(xiàng)目上開(kāi)展深度合作，包括但不限于在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)聯(lián)合拿地、合作開(kāi)發(fā)。從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，這引發(fā)業(yè)內(nèi)更大范圍猜想，“聯(lián)姻”背后到底發(fā)生了什么?
一邊是商業(yè)地產(chǎn)界的“勞斯萊斯”，運(yùn)營(yíng)著數(shù)百個(gè)商場(chǎng)，如今轉(zhuǎn)型商業(yè)消費(fèi)和文化旅游;一邊是住宅地產(chǎn)界的“舒馬赫”，管理著500個(gè)以上社區(qū)，如今轉(zhuǎn)型做城市配套服務(wù)商。“轉(zhuǎn)型”路上，萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科的牽手，會(huì)激起怎樣的化學(xué)反應(yīng)?
5月14日，兩大千億航母掌舵手—王健林和郁亮同時(shí)亮相北京，確立了戰(zhàn)略合作關(guān)系：雙方會(huì)在有合作意向的項(xiàng)目上開(kāi)展深度合作，包括但不限于在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)聯(lián)合拿地、合作開(kāi)發(fā)。從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，這引發(fā)業(yè)內(nèi)更大范圍猜想，“聯(lián)姻”背后到底發(fā)生了什么?
“二萬(wàn)”聯(lián)盟
發(fā)布會(huì)前夜，“二萬(wàn)”的猜想如病毒一般襲來(lái)。直到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林和萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮同時(shí)現(xiàn)身，“二萬(wàn)”合作才被確定。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，未來(lái)雙方的合作主要會(huì)通過(guò)聯(lián)合拿地、合作開(kāi)發(fā)的形式來(lái)進(jìn)行，即由萬(wàn)科開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中住宅部分，萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中商業(yè)部分，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
為何相識(shí)二十余載才“牽手”?兩位老總一致表示，過(guò)去市場(chǎng)供不應(yīng)求，兩者差異性也并不大。而現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入供需平衡為主要特征的發(fā)展新階段，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要新思維、新模式，優(yōu)勢(shì)很難那么明顯，雙方合作有更大價(jià)值點(diǎn)。
“對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)講，通過(guò)與萬(wàn)科合作，萬(wàn)達(dá)可以集中精力加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略�！蓖踅×痔钩校@是一次全新嘗試，萬(wàn)科在成本控制細(xì)節(jié)方面比萬(wàn)達(dá)強(qiáng)，而萬(wàn)達(dá)在文化旅游方面也有優(yōu)勢(shì)，兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
搞了這么大陣仗，“國(guó)民公公”王健林的想法并不簡(jiǎn)單：“我們雙方合作絕不僅限于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)周邊土地的開(kāi)發(fā)，并非是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)去拿地干商業(yè)，而萬(wàn)科去干住宅。雙方還在探討更大規(guī)模的戰(zhàn)略合作，如果談判能達(dá)成一致，未來(lái)合作是超過(guò)千億級(jí)的，我們合作不局限于國(guó)內(nèi)，也包括海外的合作。”
對(duì)于萬(wàn)達(dá)的“求愛(ài)”，郁亮用“門(mén)當(dāng)戶對(duì)，一見(jiàn)鐘情”予以回應(yīng)。“今天的合作是雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，合作后萬(wàn)科亦可推動(dòng)公司更好地向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，”郁亮如是說(shuō)。
“兩家合作后，萬(wàn)科的住宅開(kāi)發(fā)將可能植入萬(wàn)達(dá)的綜合體，而萬(wàn)達(dá)的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也將傳導(dǎo)給萬(wàn)科，兩者通過(guò)合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)1+1>2的提升，具備借鑒意義�！蓖咦稍冄芯坎靠偙O(jiān)張宏偉告訴時(shí)代周報(bào)記者。
在博勢(shì)智庫(kù)研究中心成立博士看來(lái)，以住宅見(jiàn)長(zhǎng)的萬(wàn)科和以商業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的萬(wàn)達(dá)之間的差異性優(yōu)勢(shì)非常明顯，而合作對(duì)于兩者之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展是硬需求。
萬(wàn)科小九九
郁亮坦言，跑馬圈地、自由生長(zhǎng)的黃金時(shí)代已逝，“二萬(wàn)”合作的行業(yè)背景正是白銀時(shí)代的到來(lái)。
雖然2014年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)2000億元回款，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)8.1%至1463.88億元，凈利潤(rùn)也同比增長(zhǎng)4.15%至157.45億元，相比2013年，其營(yíng)收和利潤(rùn)的31.3%和20.5%增幅卻大為回落。
據(jù)其年報(bào)顯示，2014年，萬(wàn)科房產(chǎn)業(yè)務(wù)的毛利率同比減少1.55%，降至20.76%，同時(shí)其結(jié)算凈利率亦下降了0.6%至11.41%。對(duì)此，萬(wàn)科董事會(huì)秘書(shū)譚華杰坦言，公司利潤(rùn)率變化源于主要地價(jià)占房?jī)r(jià)的比例持續(xù)提高，及市場(chǎng)調(diào)整期部分利潤(rùn)較低的現(xiàn)房銷(xiāo)售轉(zhuǎn)入當(dāng)期結(jié)算。
在銷(xiāo)售層面上，對(duì)以住宅開(kāi)發(fā)為主的萬(wàn)科而言，借力萬(wàn)達(dá)成熟的商業(yè)模式、無(wú)可比擬的引流能力，有利于萬(wàn)科通過(guò)商業(yè)用地提升銷(xiāo)售住宅的價(jià)格。
在拿地層面上，萬(wàn)達(dá)的拿地優(yōu)勢(shì)早已不是什么秘密，王健林就曾坦言，“我們獲得土地的成本比其他企業(yè)要便宜很多，至少便宜一半，而且具有主動(dòng)權(quán)�！�
“一線城市及核心二線城市拿地價(jià)格越來(lái)越高，萬(wàn)萬(wàn)合作后，可以共享客戶和品牌資源，面對(duì)政府的土地議價(jià)能力會(huì)增強(qiáng)，增加對(duì)金融機(jī)構(gòu)的吸引力和安全感，降低融資成本�！睆埡陚ケ硎镜�。
除了住宅地產(chǎn)外，在商業(yè)地產(chǎn)層面，萬(wàn)科也有和萬(wàn)達(dá)合作的理由。從2010年萬(wàn)科進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，至今已有五載，幾年間萬(wàn)科先后在北京、深圳 、佛山等城市陸續(xù)建設(shè)商業(yè)項(xiàng)目。成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，萬(wàn)科曾大量挖取商業(yè)地產(chǎn)人才，包括從凱德置地過(guò)來(lái)的毛大慶。但隨著毛大慶為首的商業(yè)人才的相繼離職，萬(wàn)科急需重建一個(gè)成熟的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
相比之下，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的成熟性更高，具備成熟的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，豐富的線下資源，在自建O2O平臺(tái)的基礎(chǔ)上，在實(shí)體商業(yè)運(yùn)營(yíng)資源和經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)O2O閉環(huán)的打造和操作經(jīng)驗(yàn)都有更多積累。
“萬(wàn)達(dá)是我們?cè)谏虡I(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的良師益友，與它合作，能提升我們的商業(yè)操盤(pán)能力�！庇袅帘硎�，萬(wàn)科并不會(huì)因?yàn)楸敬魏献鞫顺錾虡I(yè)地產(chǎn)。
“在新業(yè)務(wù)拓寬上萬(wàn)達(dá)比萬(wàn)科更有優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)科在新業(yè)務(wù)上缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)，后續(xù)即便成立一個(gè)平臺(tái)，可能最后的品牌效應(yīng)會(huì)往萬(wàn)達(dá)方面傾斜�！狈康禺a(chǎn)評(píng)論員嚴(yán)躍進(jìn)告訴記者。
另外，在金融層面，萬(wàn)科的目的也展露無(wú)遺�！敖衲暌詠�(lái)全國(guó)最多買(mǎi)地的買(mǎi)家是誰(shuí)，背后都是金融機(jī)構(gòu)在支持，這是結(jié)盟發(fā)展中的新趨勢(shì)—跟金融的結(jié)盟�！庇袅帘硎�，萬(wàn)科融資渠道多，資產(chǎn)管理渠道多，但沒(méi)有金融板塊，萬(wàn)達(dá)卻有金融板塊，未來(lái)不排除合作可能。
圖謀輕資產(chǎn)
對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)講，此次“牽手”依舊顯得意味深長(zhǎng)，雖然都是“輕資產(chǎn)”化戰(zhàn)略，但相比于萬(wàn)科從住宅專業(yè)化轉(zhuǎn)型城市配套商，推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)作;萬(wàn)達(dá)所力推“輕資產(chǎn)”模式，則是希望逐漸把企業(yè)的收入和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到文化、旅游、金融等服務(wù)業(yè)板塊。
過(guò)去的萬(wàn)達(dá)，對(duì)于物業(yè)銷(xiāo)售依賴性極強(qiáng)，營(yíng)收大部分來(lái)自房產(chǎn)銷(xiāo)售，而不是物業(yè)租賃和管理。據(jù)其年報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)2014年?duì)I收中物業(yè)銷(xiāo)售收入占比85.05%。
此前，萬(wàn)達(dá)模式的“快”是建立在龐大的資金需求之上，大量的商業(yè)沉淀占用大量的資金。隨著樓市步入調(diào)整期，土地快速增值時(shí)代成為過(guò)去，資金在萬(wàn)達(dá)的迅猛擴(kuò)張下顯得“力不從心”。第四次轉(zhuǎn)型后，萬(wàn)達(dá)決意不再“出錢(qián)”建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，推行“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，而控制成本和招商租金，也就成了萬(wàn)達(dá)的核心。
王健林表示，萬(wàn)達(dá)要在五年之內(nèi)去地產(chǎn)化，走“輕資產(chǎn)”成為一家商業(yè)投資服務(wù)公司，力爭(zhēng)在2025年開(kāi)業(yè)1000座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而到2020年計(jì)劃商業(yè)地產(chǎn)凈利潤(rùn)2/3要來(lái)自租賃收入。
完成這一戰(zhàn)略顯然需要找到一個(gè)投資伙伴，作為同體量的萬(wàn)科，無(wú)疑是最好的選擇。
從拿地上，萬(wàn)科拿的地多是綜合體項(xiàng)目，通過(guò)與萬(wàn)科在住宅、商業(yè)上的各自分工，不僅幫助萬(wàn)科解決了在商業(yè)地產(chǎn)方面的投入問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)也解決了輕資產(chǎn)的問(wèn)題，雙方互補(bǔ)，萬(wàn)科的住宅開(kāi)發(fā)可保證項(xiàng)目的前期資金到位，解決萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)問(wèn)題。
在客群上，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)講，萬(wàn)科目前擁有最多的客戶群體，已完成了近200萬(wàn)戶的房產(chǎn)銷(xiāo)售。在易居中國(guó)執(zhí)行總裁丁祖昱看來(lái)，萬(wàn)科的社區(qū)客戶自然可以轉(zhuǎn)化成商業(yè)地產(chǎn)的客戶群體，與萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。
前途待考
雖然是兩艘“千億航母”的“結(jié)合”，外界對(duì)于其前途的看法，也出現(xiàn)了兩極分化。
“從萬(wàn)科與萬(wàn)科合作的角度來(lái)看，毫無(wú)疑問(wèn)，在樓市下半場(chǎng)，在房地產(chǎn)行業(yè)增速已經(jīng)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)的市場(chǎng)背景下，房企還是要提前打好這一個(gè)轉(zhuǎn)型的馬拉松之戰(zhàn)�！睆埡陚ケ硎颈M管萬(wàn)科與萬(wàn)科企業(yè)之間是各取所需，但也算房企倒逼自己進(jìn)行轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)樓市下半場(chǎng)的行動(dòng)，對(duì)于其他房企來(lái)講也有借鑒意義。
成立認(rèn)為，萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)無(wú)論企業(yè)文化還是管理模式都大相徑庭：萬(wàn)科以合伙人機(jī)制為核心，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化、項(xiàng)目跟投制度;而萬(wàn)達(dá)的管理體系是典型的中央集權(quán)制，話語(yǔ)權(quán)高度集中于集團(tuán)，在執(zhí)行層面上則實(shí)行軍事化管理。“兩者在未來(lái)的合作中能否共贏，取決于雙方的管理層能否在統(tǒng)一利益訴求的基礎(chǔ)上將雙方的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為協(xié)同優(yōu)勢(shì)�！�
“文化融合是最難的，”丁祖昱分析說(shuō)，這兩家公司都是中國(guó)最優(yōu)秀的房企，優(yōu)秀之處首先就體現(xiàn)的企業(yè)文化上，分別支撐了兩家公司30年的運(yùn)作，使他們成為最獨(dú)樹(shù)一幟的房企。但兩者的文化并不相同，也不相通。從根本上來(lái)講，萬(wàn)達(dá)還是老板文化，萬(wàn)科是職業(yè)經(jīng)理人文化，這兩者的性質(zhì)決定了整體不同。雙方的合作如果在文化上出現(xiàn)差異的話，誰(shuí)融合誰(shuí)，誰(shuí)聽(tīng)從誰(shuí)，是一個(gè)巨大的問(wèn)題。
在丁祖昱看來(lái)，“二萬(wàn)”需要少談概念，多落地。此外，雙方應(yīng)該從項(xiàng)目股權(quán)，乃至公司股權(quán)方面開(kāi)始合作，這樣雙方權(quán)責(zé)利才能一致，不然啥都是白搭。
潘石屹亦在個(gè)人微博中表示，“合作什么呢?萬(wàn)科會(huì)干的萬(wàn)達(dá)也會(huì)干，萬(wàn)科不會(huì)干的萬(wàn)達(dá)也不會(huì)干。房地產(chǎn)公司的合作和轉(zhuǎn)型，大勢(shì)所趨，但要尋找互補(bǔ)的合作伙伴”。
�。〞r(shí)代周報(bào) 記者 馬浩宇）
