東方家園擬被收購：剖析張宏偉隱性收縮的背后
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-06-27 13:57
“德隆事件”之前，張宏偉曾言，已經(jīng)領(lǐng)悟到資本運營的真諦：“單做產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是滾雪球，一加一等于二，不能迅速擴張規(guī)模以占領(lǐng)市場空間；單做資本運營，可以一變百，但也可能百變一，易生泡沫，風(fēng)險太大。惟有一手抓資本，一手抓產(chǎn)業(yè)，利用資本運營與資產(chǎn)經(jīng)營的雙驅(qū)動，隨時自由洗牌�！�
目前，張宏偉控股東方集團(600811)、錦州港(600190)和香港東方集團(原東潤拓展，0467.HK)三家上市公司，并以東方集團為旗艦，先后參股和控股新華人壽、民生銀行(600016)和民族證券等。東方集團立意金融財團的架構(gòu)初步完成。
對此，清華大學(xué)教授朱武祥曾指出，東方集團缺乏企業(yè)整合能力，基本上只能做金融替代功能，即投資者無法直接投資金融業(yè)而假道東方集團間接投資。
家得寶擬5億美元入股東方家園
全球最大家具建材零售商家得寶(HomeDepot)正希望通過收購內(nèi)地大型家居建材超市東方家園的部分股份全面進入中國內(nèi)地市場……
如今，面對德隆以及其他多元化經(jīng)營企業(yè)紛紛陷入窘境的殘酷現(xiàn)實，張宏偉開始了收縮之旅。
張宏偉在接受記者采訪時稱，為避免步德隆后塵，未來三年他將對集團的各個產(chǎn)業(yè)進行大刀闊斧的改造，實現(xiàn)從多元化到二元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，主要著力于金融業(yè)和流通業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)將會被割愛。
對于收縮，張宏偉出言謹慎�！耙磺幸怨鏋橹�，為準(zhǔn)�！彼f，“與金融、流通業(yè)相關(guān)的有價值的投資，以后我還是會做�！�
從擴張到收縮
十年前，東方財務(wù)公司成立，屬非銀行金融機構(gòu)，可以向社會發(fā)行金融債券及經(jīng)營外匯存貸業(yè)務(wù)，還可以接受別的企業(yè)的委托投資貸款業(yè)務(wù)。當(dāng)時，東方集團有很多項目急需大筆資金，而財務(wù)公司就是“小銀行”，融資容易，可以支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
財務(wù)公司給張宏偉的啟示是：直接融資搞上市公司，間接融資搞金融企業(yè)，組建融資管網(wǎng)，拓展金融職能。很快，東方集團擁有了上市公司、財務(wù)公司、保險公司和銀行，金融工具基本齊全。1997年9月，東方集團在美國參與發(fā)起亞聯(lián)銀行，該銀行為東方集團架通了國內(nèi)外資本對接的橋梁。
通過一系列資本運營手段，張宏偉使東方集團形成了金融保險、建材流通、港口基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息、房地產(chǎn)和高新材料六大支柱產(chǎn)業(yè)。
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