出品/mall星人

撰文/fwtzzl 司馬和一

2026年剛開年，家居行業(yè)就被“敲了一記悶棍”。

1月7日，宜家中國(guó)發(fā)布聲明：自2026年2月2日起，上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波、哈爾濱等7家線下商場(chǎng)將停止運(yùn)營(yíng)。

消息一出，很多人的第一反應(yīng)是——家居真不行了？線下徹底沒戲了？

但幾乎在同一時(shí)間，另一條消息悄悄出現(xiàn)：京東101HOME全國(guó)首店，確認(rèn)落位南京西路靜安寺久光旁，約1萬㎡的大型市中心旗艦店，預(yù)計(jì)今年6月開業(yè)。

一個(gè)在關(guān)，一個(gè)在進(jìn)；一個(gè)撤出城市邊緣，一個(gè)殺進(jìn)一線商圈腹地。

這并不是簡(jiǎn)單的“此消彼長(zhǎng)”，而是家居零售，正在經(jīng)歷一次路徑切換。

一退一進(jìn)，

家居業(yè)態(tài)到底怎么了？

先看“退”的一方。

宜家此次關(guān)店，官方說法是“試點(diǎn)結(jié)束”，并非中國(guó)市場(chǎng)收縮。但不可回避的是，這7家門店幾乎都具備一個(gè)共同特征：城市外緣、傳統(tǒng)大體量、強(qiáng)目的地型。

這些幾乎是宜家在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多年的地標(biāo)性大店，其中包括曾經(jīng)號(hào)稱亞洲最大的宜家寶山店。

宜家中國(guó)堅(jiān)稱這次調(diào)整是“主動(dòng)轉(zhuǎn)型”，旨在優(yōu)化渠道布局、提升坪效和重新配置資源。

從市場(chǎng)占比，宜家2025財(cái)年全球營(yíng)收約263億歐元，中國(guó)市場(chǎng)體量并不算高（占宜家全球銷售額的比重不到5%）。換句話說，即便是全球最成熟的家居零售模型，在中國(guó)的城市結(jié)構(gòu)和消費(fèi)節(jié)奏里，也并非“所向披靡”。

同樣的調(diào)整，不只發(fā)生在宜家身上。

紅星美凱龍、居然之家、月星家居持續(xù)進(jìn)行門店和資產(chǎn)層面的收縮與優(yōu)化；

被稱為“日本小宜家”的宜得利（NITORI），過去幾年在購(gòu)物中心快速擴(kuò)張，2025年開始在福州、寧波、天津、北京等城市陸續(xù)關(guān)閉部分門店。

這些變化，并不意味著“家居沒人買了”，而是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題越來越清晰：

傳統(tǒng)家居零售，太依賴“大、遠(yuǎn)、重決策”，而城市消費(fèi)，正在向“近、輕、碎片化”遷移。

除了京東的“進(jìn)”，還值得關(guān)注的是，本土家居品牌正在加速擴(kuò)張。比如，發(fā)跡于二、三線城市的家居生活品牌“鹿島”，計(jì)劃在2025年—2026年將門店數(shù)量擴(kuò)張至500家。

日本MUJI無印良品當(dāng)前的中國(guó)開店策略則是，關(guān)閉部分低效門店的同時(shí)，集中資源做高坪效的旗艦店，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向盈利優(yōu)先。

線下門店覆蓋一至三線城市，并在一線、新一線城市開設(shè)旗艦店，如剛開業(yè)的上海虹橋前灣印象城MEGA雙層獨(dú)棟旗艦店，在中國(guó)門店總數(shù)逼近430家，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是除了日本本土之外的第二大營(yíng)收支柱。

300米，

從宜家靜安城市店到京東101HOME

時(shí)間撥回到2020年。

那一年，宜家在南京西路1728號(hào)百樂門大都會(huì)，開出了約3000㎡的上海靜安城市店。這是宜家首次嘗試“城市核心+小體量”的新模型。

但結(jié)果并不算理想。這家門店最終在2023年12月閉店。

而現(xiàn)在，距離原宜家靜安城市店不到300米的地方，另一家家居新物種即將登場(chǎng)。

就是，京東101HOME全國(guó)首店。

項(xiàng)目所在的位置，是剛完成升級(jí)改造的原上海機(jī)場(chǎng)城市航站樓，如今更名為萬航國(guó)際中心。

它被芮歐百貨、靜安嘉里中心、CP靜安、久光百貨層層包圍，是南京西路最“寸土寸金”的核心地段之一。

在這里開一家家居店，本身就很“反常識(shí)”。

京東101HOME并不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的線下賣場(chǎng)。它更像是京東在家居領(lǐng)域，第一次把“內(nèi)容電商”和“空間體驗(yàn)”合并到線下。

2025年5月，京東101HOME作為線上全球家居好物旗艦店上線，以自營(yíng)集采為核心模式，覆蓋約300個(gè)國(guó)際與本土設(shè)計(jì)家居品牌，品類從家具、軟裝延展到智能家居、生活方式產(chǎn)品。

而即將在南京西路落地的這家線下店，被定義為：“全球首家線下旗艦”。

顯然，京東不只是在開一家店，而是在打造一個(gè)完整的零售體驗(yàn)空間。

約1萬㎡的體量，在南京西路并不算小，但它刻意避開了“大而全”的賣場(chǎng)邏輯，而是走向另一條路：

把家居，拆解成可以被“順路消費(fèi)”的生活方式內(nèi)容。

為什么是靜安寺，

而不是郊區(qū)？

從商業(yè)選址上看，京東這一步走得非常“反家居”。

靜安寺商圈是什么地方？

日均客流量長(zhǎng)期保持在高位；

主力人群集中在25—45歲的中高收入客群；

高密度辦公、居住、旅游、國(guó)際消費(fèi)疊加；

同時(shí)具備“新品首發(fā)”“品牌試驗(yàn)田”的政策與市場(chǎng)土壤。

這里不是“為了買家具專門來一趟”的地方，而是每天有大量高頻生活行為發(fā)生的地方。

京東看中的，正是這一點(diǎn)。

相比傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)一次性、低頻、長(zhǎng)決策的消費(fèi)模式，京東101HOME更接近：看展、喝咖啡、順便逛一逛設(shè)計(jì)家具、掃碼回家下單。

家居，被嵌入了城市日常，而不是被“單獨(dú)拎出來”。

再看靜安寺商圈自身的變化。

這幾年，靜安寺早已不只是“奢侈品一條街”，而是在不斷向體驗(yàn)型、高內(nèi)容密度演進(jìn)：

芮歐百貨通過 Assembal by REEL，引入大量國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌，強(qiáng)化潮流與設(shè)計(jì)屬性；

靜安嘉里中心持續(xù)擴(kuò)容高端零售與生活方式業(yè)態(tài)，LOEWE亞洲最大精品店進(jìn)一步拉高能級(jí)；

久光百貨僅2025上半年就引入加煥新門店約30家，其中包括Ameri全國(guó)首店、BALL＆CHAIN上海首店、PEARLY GATES上海首店、CASTELBAJAC上海首店等首發(fā)門店；

CP靜安在華潤(rùn)萬象生活接管后，以首店經(jīng)濟(jì)為核心標(biāo)簽，全場(chǎng)首店占比過半，2025年底單日客流創(chuàng)下新高。

由整條南京西路看，2026年還有上海華潤(rùn)中心、張園東區(qū)、上海恒隆廣場(chǎng)三期、寶華新浪綜合體永源路2期等待亮相。

但無論怎樣，從數(shù)據(jù)到體感，靜安寺（南京西路）正在發(fā)生一件事：頂級(jí)商圈，開始為“非傳統(tǒng)零售內(nèi)容”留出空間。

京東101HOME，正好踩在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上。

與宜家的分野，

其實(shí)早已注定

把京東和宜家放在一起看，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們走向了兩條幾乎相反的路：

宜家：優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)；減少低效大體量；發(fā)力線上與小型店；更強(qiáng)調(diào)效率與供應(yīng)鏈……

京東：從線上反向進(jìn)入線下；用線下空間做內(nèi)容和體驗(yàn)；把成交放回線上完成；更強(qiáng)調(diào)場(chǎng)景與觸點(diǎn)……

這不是誰對(duì)誰錯(cuò)，而是同一個(gè)行業(yè)，對(duì)“線下價(jià)值”的兩種理解。

宜家雖然關(guān)了線下店，卻在2025年8月入駐京東開出官方旗艦店。

此外，其明確表示，2026年此輪閉店并非收縮中國(guó)市場(chǎng)，而是從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)深耕，未來將在北京和深圳探索新形態(tài)，計(jì)劃兩年內(nèi)開設(shè)超十家小型門店，其中2026年2月東莞商場(chǎng)、4月北京通州商場(chǎng)將陸續(xù)開業(yè)。

與此同時(shí)，京東則在積極開拓各類線下新零售門店。

從2023年開始，京東已在上海連續(xù)落地了七鮮超市（生鮮超市類上海首店-薈聚）、京東電器線下店（電器類上海首店-龍之夢(mèng)），除了101HOME之外，2026年還將開出七鮮小廚（上海多家門店籌備中）、京東MALL（科技體驗(yàn)型消費(fèi)電子主題商場(chǎng)首店-七寶匯寶廣場(chǎng)）等。

結(jié)語

家居新消費(fèi)，其實(shí)才剛開始“被重做”。

京東101HOME不是來“接盤宜家”的，它更像是在測(cè)試另一種可能性：

當(dāng)家居不再只是“一次性大件”，而成為城市生活的一部分，線下空間還能不能重新成立？

南京西路這家店，本質(zhì)上是一場(chǎng)壓力測(cè)試。

測(cè)試的是：家居是否能融入頂級(jí)商圈？?jī)?nèi)容型家居是否成立？線上巨頭能否用線下重塑信任和體驗(yàn)？

結(jié)果未必立刻見分曉，但可以確定的是，家居零售沒有消失，只是終于走到了該“換解法”的階段。