聯(lián)商網(wǎng)消息：“對于企業(yè)轉(zhuǎn)型，像蘇寧和海爾這種大企業(yè)，在全球很難找到對標(biāo)物，這很有可能會誕生世界級的偉大企業(yè)和管理思想�！�

4月23日，著名財經(jīng)作家、“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人吳曉波在蘇寧大學(xué)如是說道。帶著對“中國企業(yè)學(xué)轉(zhuǎn)型教材”項目的研究，吳曉波攜近百人的“藍獅子”財經(jīng)作家團隊出現(xiàn)在蘇寧總部，與其說這是第九期藍獅子中國財經(jīng)創(chuàng)作高級研修班開班，不如說這是對“轉(zhuǎn)型專家”蘇寧的一次“圍觀”，是一次學(xué)習(xí)和解構(gòu)。

（圖：“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型學(xué)教材”項目揭幕）

蘇寧為何成為“網(wǎng)紅”

說蘇寧是“網(wǎng)紅”，其實并不恰當(dāng)，作為中國民營企業(yè)的佼佼者，蘇寧幾乎一直站在市場大舞臺的中央。

然而，為什么還要稱為“網(wǎng)紅”，這源于蘇寧前瞻性的啟動了中國企業(yè)史上罕見的大企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，敢為天下先地提出了互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展模式，而且是在不被看好的情況下成功了。

“一是沒有可參照的對象;二是有些競對即使長期虧損卻還是有超量資本扶持;三是缺乏有序的規(guī)則。”蘇寧云商副董事長孫為民在第九期藍獅子中國財經(jīng)創(chuàng)作高級研修班開班儀式上表示。

蘇寧的轉(zhuǎn)型正如柯林斯在其《基業(yè)長青》一書中介紹的那樣，“膽大包天的目標(biāo)總是光芒四射、動人心弦�！蓖瑯舆@也會將一個企業(yè)推到鎂光燈下被無死角照射。

正因如此，蘇寧的成功才會被人津津樂道，成為轉(zhuǎn)型教材案例。《中外管理》總編楊光曾在其雜志的卷首語中這樣評價蘇寧的轉(zhuǎn)型，“我很欣喜的是，張近東和蘇寧的變革團隊沒有被一時的下滑和漫天“問候”所壓倒，在最困難的時刻他們能夠堅持踽踽前行。并且終于，贏得了寒意黎明的曙光�！�

藍獅子為何對蘇寧情有獨鐘

就在吳曉波攜藍獅子財經(jīng)創(chuàng)作高級研修班走進蘇寧的前一天，他在“吳曉波頻道”撰寫了一篇“EMBA死了”一文，單日訪問量近百萬，暫不討論以EMBA為代表的學(xué)院派發(fā)展境況如何，就當(dāng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而言，以蘇寧為代表的活教材不僅稀缺，而且更生動有效。

相信這也正是吳曉波要在蘇寧宣布啟動藍獅子“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型學(xué)教材”項目的緣由。

可以說，互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，蘇寧具有絕對的代表性，用吳曉波的話說，蘇寧的蛻變是一場“有產(chǎn)者革命”，是中國傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代最絕妙的樣本。

去年年底出版的《從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+：蘇寧為什么贏》一書能夠快速打入各大新書暢銷榜單前列就是最好的例證，而這本書的編撰、出版也正是出自藍獅子。

藍獅子財經(jīng)創(chuàng)作高級研修班走進蘇寧，在某種意義上來說，是受蘇寧轉(zhuǎn)型魅力的吸引。另外一方面則是因為蘇寧持續(xù)的創(chuàng)新進取的精神，零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資五大產(chǎn)業(yè)的協(xié)同布局讓外部對蘇寧這家企業(yè)懷有了更多的憧憬，這或是上一次轉(zhuǎn)型歷程的再升級、再創(chuàng)新，是一本新的企業(yè)升級發(fā)展的“活教材”。