聯商網特約評論：《每日經濟新聞》28日消息，“傳華潤收購家樂福中國，外資零售業(yè)績不佳”。文中提及沃爾瑪、家樂福和樂購等外資零售巨頭的不如意和未來趨勢。

　　當天有媒體求證及網絡討論消息稱，華潤收購家樂福是子虛烏有，“已向家樂福不愿具名友人確認”；還有人認為家樂福因最新大股東非零售專業(yè)，可能因回籠資金而分區(qū)域各自出售，不會打包賣給任何一家，“家樂福在各地都是與當地國企零售商的合資企業(yè)，不可能一起賣”；也有擔心遭遇中國特色的，據說“商務部出面建議希望由華潤收購家樂福中國”。

　　實際上，有這些猜測，以及媒體、網友因此打聽，本身就是一件有趣的事。昔日人稱中國零售業(yè)黃埔軍校的家樂福，如今竟被懷疑將退出中國市場；那批驕傲的第一代家樂福中國管理層，如今散落在各大零售企業(yè)或自辦咨詢公司，不知心中作何感想。

　　我認為：家樂福中國市場絕不會拱手讓人，除非其他國家與地區(qū)市場全線告急才會考慮。萬一出售，也僅是個別門店或部分股權分割轉讓，不代表它的中國區(qū)戰(zhàn)略，更不會單獨賣給任何一家連鎖企業(yè)——各地政府都會把它管轄地的家樂福門店資源與企業(yè)股權轉給原合作企業(yè)。瘦死的駱駝比馬大，況且家樂福中國目前仍是零售虎軍，不過近年被低調兇猛的臺企大潤發(fā)蓋過風頭而已，內部授權機制改革亦在轉型期，但仍處第一陣營。

　　從這個角度來說，華潤萬家同樣有可能被賣給聯華超市，或者賣給大潤發(fā)，甚至賣給中糧集團、家樂福。誰知道呢？十年八載后，某企因公司重大變故或市場競爭失利、不可抗力而瀕臨破產，只好找人整合。這符合家樂福中國出售的“邏輯”。

　　家樂福在中國有很多“政策婚姻”，這也是它穩(wěn)健發(fā)展和不被任何單一公司并購的關鍵環(huán)節(jié)。它在廣州地區(qū)的合作伙伴是廣百股份（占股25%，08年主動退出），上海地區(qū)的伙伴是聯華超市，北京方面是中創(chuàng)商業(yè)（1995年中國內地第一店的家樂福北京國展店，在2006年后由法國家樂福獨資，此時北京已有6店）。

　　2004年12月11日后，零售業(yè)全面開放，外資獨立開店的股權不再受限制。盡管如此，截至2012年7月，其獨資門店尚在20家內，不足其全部門店210家的10%，依次從2005年開始分布在溫州、�？�、昆明、北京、廣州、深圳等地。

　　它的合作伙伴多得令人眼花繚亂，部分地區(qū)純粹是“拉郎配”一個當地沒有任何真正合作意義的國企。據其2005年數據，它在中國內地的合作伙伴有32個，開設了31家合資公司，65家門店；而它始創(chuàng)于1989年的臺灣市場30多家店，卻僅有臺灣統一集團占股40%這樣一家合作伙伴。與此同時，沃爾瑪在中國內地的44家門店，則只有深圳國際投資發(fā)展有限公司、昆明大觀商業(yè)城以及中信泰富3個合資伙伴。

　　很多人可能會猜測，家樂福主動尋求獨資，是想降低管理成本，理順各種資源。但蹊蹺的是，合作伙伴分手，其中有兩次是對方高調“拋棄”家樂福。連虧五年、第六年開始盈利分紅500萬后，廣百集團董事長荀振英向媒體表示，與家樂福的合作，廣百既沒有獲得經濟效益，在管理和服務方面也沒有學到外資的先進經驗。2005年，昆明百大結束與家樂福的合作，其原占股28%的兩千多萬投入，三年后以轉讓收益一千多萬元結束合作。個中曲直，有無奈、隱晦和誠意缺失，可謂一言難盡。

　　幾年前曾與時任家樂福中國華東區(qū)總經理康柏德在上海共進晚餐，法國人的浪漫、敬業(yè)給我們留下了深刻印象。他調任家樂福臺灣區(qū)總經理后，2010年也曾辟謠家樂福不可能退出臺灣，“臺灣是家樂福登陸亞洲的第一個市場，正因為在臺經營成功，在臺市占率已達40％以上（2009年營收為新臺幣650億元），讓家樂福有成功經營亞洲市場的經驗，因而得以進軍其他國家和地區(qū)，所以家樂福不會退出臺灣。”

　　樹欲靜而風不止。今日之家樂福，其中國公關、運營遭遇全新挑戰(zhàn)。但無論如何，出售中國市場給華潤，這應該是個冷笑話。家樂福十年內都不用、不能、不會考慮整體出售中國區(qū)資產。
　　（聯商網特約評論員林尚玉/文　 博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）