然而，同一天的另一則消息無疑增加了該傳言的可信度。家樂福宣布，鑒于中長期發(fā)展前景不樂觀，難以占領(lǐng)市場領(lǐng)先地位，該公司將于年底關(guān)閉新加坡現(xiàn)有的兩家賣場。這意味著家樂福已經(jīng)決定退出新加坡市場。

　　據(jù)外媒報道，家樂福在歐洲地區(qū)的業(yè)務(wù)陷入困境，將可能需融資30億歐元才可重新振興其在歐洲開展的大型超市銷售業(yè)務(wù)。種種跡象表明，出售其他市場的業(yè)務(wù)成為其獲得實現(xiàn)復(fù)興所需資金的重要方式。

　　或放棄中國市場

　　對于退出新加坡市場，家樂福早已出過警示，2010年，家樂福就曾宣布可能退出馬來西亞、新加坡和泰國零售業(yè)市場。

　　2010年11月，家樂福以8.68億歐元的價格將其在泰國的42家零售門面(其中34家是大型綜合超市)賣給了當(dāng)?shù)剡B鎖零售商。隨后就在當(dāng)月，這家零售巨頭宣布推遲出售在新加坡和馬來西亞的資產(chǎn)的計劃，認(rèn)為仍有信心在這兩個市場創(chuàng)造價值。如今看來，新加坡已經(jīng)沒有希望。對于馬來西亞市場的打算，該公司發(fā)言人不予置評。

　　近年來，家樂福相繼退出了日本、墨西哥、俄羅斯和泰國的零售業(yè)市場，今年6月，它還宣布退出希臘零售業(yè)市場。而根據(jù)分析師的預(yù)測，家樂福未來還可能放棄土耳其、印度尼西亞、波蘭、羅馬尼亞、馬來西亞、中國臺灣等市場。而這些舉動可能幫助其融資10億至30億歐元。

　　那么，中國大陸是否也會成為家樂福退出計劃的一部分？日前，加拿大《環(huán)球郵報》援引家樂福的話稱，家樂�？赡軙�調(diào)整在華經(jīng)營策略。

　　“家樂福全盤剝離中國區(qū)或者退出中國市場的可能性不大，畢竟在中國有100多家店，短期內(nèi)全部出售，操作比較難。但是不排除在某些區(qū)域進(jìn)行收縮。”正略鈞策管理咨詢顧問王宜楷接受記者采訪時表示，和希臘等市場不同，中國的零售業(yè)市場還是有增長前景的。尤其是這幾年商業(yè)綜合體的興起以及SHOPPING MALL向二三線城市的擴(kuò)張，都給大型綜合超市這種商業(yè)業(yè)態(tài)帶來了發(fā)展機(jī)會，中國市場是家樂福不該放棄的市場。

　　“不過，將一些盈利性較差的門店剝離也不是不可能，至于誰接手，就要看具體的區(qū)域和買家自身的戰(zhàn)略布局了。”王宜楷補(bǔ)充道。

　　“瘦身”度日

　　在收縮其他市場戰(zhàn)線的同時，在本土歐洲市場，家樂福也在“瘦身”。法國《費加羅報》發(fā)布最新消息稱，家樂福法國總部計劃裁員500-600人，并于8月29日正式通知其勞資協(xié)議會，此次裁員人數(shù)約占員工總數(shù)8%。

　　曾經(jīng)風(fēng)光無限的零售巨頭此時為何如此大刀闊斧地“割肉”？“家樂福業(yè)務(wù)70%以上的業(yè)務(wù)集中在歐洲，在其銷售額中，法國市場占到44%的比例，歐洲其他市場則為38%，可見歐洲市場的業(yè)績好壞對家樂福影響巨大。”王宜楷表示，然而，家樂福在歐洲本土的表現(xiàn)持續(xù)低迷，其“大賣場”的商業(yè)模式日益失去競爭優(yōu)勢。

　　據(jù)介紹，法國政府出臺了一系列鼓勵中小零售商的政策，限制開設(shè)大賣場。這種政策傾向以及家樂福的運營模式，導(dǎo)致其產(chǎn)品平均價格偏高，而價格相對便宜的小型連鎖店和便利店日益成為法國人的新寵，不斷蠶食家樂福的市場份額。

　　據(jù)近期公布的法國零售業(yè)市場上各大零售商在2012年4月16日至5月13日期間所占的市場份額數(shù)據(jù)，在此期間，家樂福旗下大型賣場業(yè)務(wù)所占的市場份額下降了0.8個百分點，超市業(yè)務(wù)所占市場份額下降了0.7個百分點。而相比之下，其他零售商的經(jīng)營業(yè)績則繼續(xù)增長。如法國零售商Leclerc的經(jīng)營業(yè)績則繼續(xù)增長，所占市場份額增加了1.3個百分點。

　　顯然，在家樂福的主戰(zhàn)場——歐洲市場的失利，使其不得不選擇“瘦身”的方式來渡過難關(guān)。

　　能否復(fù)興不好說

　　對于家樂福的尷尬境遇，新任總裁喬治斯·普拉薩特有著自己的“復(fù)興計劃”。

　　今年5月，喬治斯·普拉薩特開始擔(dān)任家樂�？偛玫穆殑�(wù)。為了阻止家樂福在法國所占市場份額繼續(xù)下滑，減輕集團(tuán)負(fù)債壓力并應(yīng)對意大利和西班牙的經(jīng)濟(jì)困境，喬治斯·普拉薩特稱，需要三年的時間來“復(fù)興”家樂福。他或?qū)⒃?月30日發(fā)布集團(tuán)上半年財務(wù)數(shù)據(jù)的同時公布家樂福復(fù)興計劃的細(xì)節(jié)內(nèi)容。

　　王宜楷認(rèn)為，家樂福的復(fù)興面臨三大困境。首先，目前經(jīng)濟(jì)情況處于下行階段，集團(tuán)財務(wù)情況也給家樂福復(fù)興帶來巨大壓力；其次，傳統(tǒng)大型超市的銷售業(yè)績受到網(wǎng)商和專業(yè)店的巨大沖擊；第三，內(nèi)部經(jīng)營效率較低，運營成本居高不下給業(yè)務(wù)銷售帶來壓力。

　　法國Natixis銀行分析師Pierre-Edouard Boudot認(rèn)為，資產(chǎn)重組是一個歷時較長且耗資較大的過程，鑒于家樂福的財務(wù)情況已經(jīng)捉襟見肘，該集團(tuán)將需使用外部資源來進(jìn)行融資。例如，使家樂福在新興國家開設(shè)的具有盈利能力的分公司上市，尤其是位于拉丁美洲的分公司。
　�。ā秶�際金融報》 史燕君）