原沃爾瑪中國區(qū)CEO陳耀昌，近日出任卜蜂蓮花執(zhí)行董事兼副董事長，外界諸多猜測。據(jù)相關(guān)媒體消息，陳有年薪五百多萬元港幣，無固定服務合約等待遇或風險；卜蜂蓮花門店規(guī)模則僅有沃爾瑪四分之一，他的展店能力或被大量倚重。

　　我基本看好這個結(jié)合，不僅因為沃之高管屢往卜成“轉(zhuǎn)場”快捷鍵，更是熱情、強勢、靈活的陳耀昌或得職場新峰。以下是我認識和接觸的沃爾瑪與卜蜂蓮花的部分故事，略做些比較，供大家打量這兩座“圍城”。

　　企業(yè)文化切換

　　2010前去卜蜂蓮花上�？偛堪菰L，在一樓的咖啡廳見到某分管宣傳的資深高管。后來聊起沃爾瑪和家樂福的負面新聞滿天飛，她感慨道“有什么事，都是他們擔著，行業(yè)排頭兵，尤其是外資零售企業(yè)代表嘛，是非就多。”這種同行情緒，在它的其他地區(qū)或門店管理者那里也曾見識；倒像是清宮劇里不掛念皇位的某位阿哥，向自己心儀的宮女，說起兄弟中的實力派如老四和第十四弟雙方。

　　2007、2008年兩去深圳，均無緣沃爾瑪中國區(qū)總部。它的公關(guān)經(jīng)理表示，“不好意思，進不去。我們另找地方……連深圳區(qū)域里的大部分人都進不去，沒權(quán)限。”又有一次，聯(lián)系采訪某位后來調(diào)任美國總部的時任中國區(qū)首席行政官女士，因為記得曾交換名片時被嬉笑告知“嘴巴這么甜，下次來找我吧，做人力資源好了”，所以利索準備了郵件和提綱，說了幾次也基本定了，又冒出個高級助理，認為問題不適合，臨行前取消采訪邀約。他們習慣了讓人等待、徘徊。

　　陳耀昌的加盟，對卜蜂蓮花的員工士氣是一大提振：行業(yè)老大的中國區(qū)老大來了。實際上，卜也為中國零售界培養(yǎng)了不少人才，高管如原淘寶網(wǎng)副總裁黃若，中層有原家樂福華東區(qū)公關(guān)總監(jiān)于劍，若由得陳發(fā)力，它的上升空間很大。

　　“人治”的卜蜂蓮花，有理由比規(guī)范幾乎僵化的沃爾瑪，更能夠獲得來自股東們的尊重。

　　始終人心考量

　　什么管理，什么技術(shù)，什么促銷，到最后都是對人心的考量。光頭陳耀昌，在沃爾瑪中國年會上曾體驗過山呼海嘯般集體奮進，快馬加鞭；而卜蜂蓮花，大部分員工已經(jīng)對行業(yè)相對弱勢地位適應了，他得溫暖孵化些什么？

　　2010年聯(lián)商網(wǎng)十周年時，他認真寫下寄語“恭喜聯(lián)商網(wǎng)，希望你們在首個十年后能更加輝煌”。這是個中西結(jié)合的祝福。

　　上周，有行業(yè)專家、零售企業(yè)家朋友曾與我討論。陳耀昌去卜蜂蓮花是性價比最高的，家樂福、大潤發(fā)等在華規(guī)模更接近公司，沒有他的位置——他不可能去做副總，人家的老總都干得不錯，除此之外，最求賢若渴且能請得起的，大概也就只有卜了；他不太可能離開中國零售業(yè)。而陳大概也想試試，未知深淺的家族企業(yè)、發(fā)展中企業(yè)，有些東西一定是沃所沒有的，正如它也沒有沃的許多東西。

　　做到他這個級別，一般的薪資、平臺、器重因素，已經(jīng)和難真正影響職業(yè)選擇了，眼界和思量都在內(nèi)心深處。陳耀昌在早年完成經(jīng)濟自由后，開始追求事業(yè)相對自由，他去了一個期待變革、提升的地方。

　　也為中國零售業(yè)整體繁榮，有理由祝福他。
　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評論員 林尚玉/文）