這不是左手倒右手的游戲。對于前日聯(lián)華超市公告稱以總代價約4.92億元收購華聯(lián)超市全部股權(quán)的消息，業(yè)內(nèi)表現(xiàn)出高度關(guān)注。據(jù)悉，收購?fù)瓿珊�，華聯(lián)超市將成為聯(lián)華超市的附屬公司，長期而言，兩者整合將鞏固聯(lián)華在華東的領(lǐng)導地位。而對于兩年前在廣州市場折戟的聯(lián)華來說，也許有了實力重新在華南市場擴展。

　　華南市場攻堅失敗

　　對于廣東的消費者來說，聯(lián)華超市并不熟悉。但是，它卻是中國目前最大的超商企業(yè)。中國連鎖協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，2008年該公司以超過500億元的銷售規(guī)模和3932家門店規(guī)模連續(xù)12年排名中國快速消費品連鎖企業(yè)百強第一。而華聯(lián)超市創(chuàng)建于1992年，發(fā)展區(qū)域和聯(lián)華超市相似，均以長三角地區(qū)為主，不同的是聯(lián)華超市以直營店為主，華聯(lián)超市則以加盟店為主。

　　以2008年銷售額計算，聯(lián)華超市合并華聯(lián)超市（2008年銷售額為150億元）的銷售規(guī)模超過650億元，與第二名的家樂福中國公司繼續(xù)拉大距離，2008年，家樂福中國公司的銷售額為338億元。聯(lián)華超市收購華聯(lián)超市完成后，門店總數(shù)將大幅提升至5268家，其中標超門店將達3184家。

　　不過，要計算盈利情況的話，聯(lián)華和國際大型零售企業(yè)的差距還是很大。之前，有香港KGI證券分析師認為，聯(lián)華超市于2000年開設(shè)首家大型綜合超市，擬在全國拓展網(wǎng)點。然而，由于國內(nèi)供應(yīng)鏈尚未完全開發(fā)，至2003年，上海主市場以外陷入虧損，公司因此減緩擴張腳步，2004年重新聚焦于華東市場。

　　據(jù)悉，127家世紀聯(lián)華超市中，有64%的分店集中于上海、江蘇、浙江三地，其余省份除安徽9家、廣西6家外，基本沒有超過5家，也無從形成區(qū)域優(yōu)勢。2007年，世紀聯(lián)華關(guān)閉了廣州3家門店，關(guān)店費用7090萬元。2008年底世紀聯(lián)華在廣東僅剩3家大賣場。2009年，聯(lián)華繼續(xù)關(guān)閉了在北京天通苑經(jīng)營了4年多的世紀聯(lián)華北方明珠店。雖然通過關(guān)閉表現(xiàn)不佳的門店，世紀聯(lián)華盈利率由2006年的-0.5%提升至2008年的1%，但該公司大賣場盈利率仍低于4%的行業(yè)水平。

　　全線整合開始

　　對于此次收購后的實質(zhì)整合，聯(lián)華和華聯(lián)內(nèi)部人士向媒體表示，目前決定依舊以雙品牌運作，暫時兩者的采購和后臺運作還是獨立的，但可能今后會對華聯(lián)的管理人員和架構(gòu)等方面進行調(diào)整。

　　此外，聯(lián)華、華聯(lián)兩家公司業(yè)務(wù)整合以后，華聯(lián)特許加盟支撐體系優(yōu)勢和聯(lián)華都市型直營門店的經(jīng)營優(yōu)勢將得到互補。未來，聯(lián)華和華聯(lián)兩家公司的供應(yīng)商資源、商品組合資源、生鮮經(jīng)營基地資源，包括信息技術(shù)和物流配送等整個供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢都將聚合在一起，整合后聯(lián)華超市的綜合競爭優(yōu)勢和抗市場風險能力將大大提高。今年年內(nèi)計劃完成一部分后臺實質(zhì)整合。

　　對于整合后聯(lián)華是否會對失敗的華南市場卷土重來，廣東連鎖協(xié)會會長孫雄表示，有這個可能，畢竟聯(lián)華早年的發(fā)展策略就是實現(xiàn)全國連鎖，如今，華潤集團的零售板塊已經(jīng)具備了全國第一的實力，一直以零售自豪的上海百聯(lián)集團當然希望能夠爭奪國內(nèi)真正的零售老大的交椅。如此而言，百聯(lián)旗下的聯(lián)華如果只固守華東市場是不現(xiàn)實的。
　　（羊城晚報 記者孫晶）