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麥德龍模式在華發(fā)展遭質(zhì)疑

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2005-07-22 10:14
  總部位于德國的全球第四大零售集團麥德龍,在四十多年的發(fā)展過程中,一直以“現(xiàn)購自運”和“自有產(chǎn)權(quán)店面”的經(jīng)營特色在同類連鎖業(yè)態(tài)的跨國巨頭中特立獨行。但自1995年進入中國以來,“10年還未盈利”的局面似乎折射出了麥德龍中國擴張的“水土不服”。

  “減虧”高壓導(dǎo)致“人事地震”

  近日,麥德龍采購部由于推行新的績效考核嚴(yán)厲政策——“天空無界”,導(dǎo)致采購部的“集體離職”風(fēng)波。據(jù)已經(jīng)離職的麥德龍采購員工透露,整個非食品采購部門的員工辭職率一度超過30%,而非食品在麥德龍商品結(jié)構(gòu)中的比例超出了60%。

  有業(yè)內(nèi)人士透露,“2001年以后,麥德龍中國區(qū)劃分成四個大區(qū),目前麥德龍惟一盈利的就是華東區(qū)。而新進入的華北和東北大區(qū)一直處于虧損狀態(tài)!币回炓苑(wěn)鍵的德國式管理著稱的麥德龍,此次“集體離職”風(fēng)波,也是其在市場“減虧”壓力之下的一個蛻變。一位已經(jīng)辭職的高級采購經(jīng)理表示,如今公司推行的專門針對采購部“量身定制”薪酬標(biāo)準(zhǔn)高壓政策,有可能把公司的經(jīng)營推向危機邊緣。

  第25店被迫放棄自有產(chǎn)權(quán)

  7月28日,麥德龍第25店挺進深圳羅湖!斑@將是麥德龍在中國第一家以租賃模式開出的門店。”麥德龍深圳羅湖店薛經(jīng)理介紹,在四十多年的發(fā)展中,麥德龍無論將門店開在哪一個國家都強調(diào)一點——在自有產(chǎn)權(quán)的土地上建店。而顧及到國內(nèi)不斷高漲的商業(yè)地產(chǎn)價格,麥德龍也被迫放棄了堅持40年的“自有產(chǎn)權(quán)店面”原則。據(jù)悉,即將開業(yè)的深圳店和在建的昆明店都是麥德龍租賃的地產(chǎn)。有分析認(rèn)為,逼迫麥德龍放棄了“只買不租”的開店策略的原因在于內(nèi)地不斷上漲的商業(yè)地產(chǎn)價格。

  上海錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司公關(guān)部一位負(fù)責(zé)人向記者解釋,麥德龍的現(xiàn)購自運會員配銷經(jīng)營管理模式,是直接為企事業(yè)單位、中小零售商服務(wù),間接為普通消費者服務(wù)。在供應(yīng)商、麥德龍、零售商或團體消費者之間構(gòu)建起提貨均以現(xiàn)金支付的關(guān)系,使商品在三者之間能以最少的成本和最少的資金占用時間完成流通,從而減少風(fēng)險。

  “現(xiàn)購自運”在華培育路漫長

  而麥德龍在中國擴張,不得不正視一個現(xiàn)實:沃爾瑪山姆會員店8年前在深圳開出第一家店后再無下文,而以“會員制”著稱的普爾斯馬特、萬客隆亦在華南相繼折戟沉沙。對此,深圳羅湖店薛經(jīng)理說:“麥德龍在深圳已進行2年的市場調(diào)研。我無法確定這個市場培育要多長時間,但隨著我們?nèi)A南布點的完善以及定位的專業(yè)化,現(xiàn)購自運將會得到更多專業(yè)客戶的認(rèn)同!

  麥德龍深圳羅湖商場的營業(yè)時間為6時-23時;肉類批發(fā)從清晨3時開始,相比麥德龍國內(nèi)其他商場,深圳店營業(yè)時間更延長了1小時。

  (北京現(xiàn)代商報 張曉蕊)
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