影響沃爾瑪成功之五大戰(zhàn)略
來(lái)源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-09-21 11:10
這一戰(zhàn)略使沃爾瑪在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)遠(yuǎn)離了大城市的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，在不為人注意的時(shí)候悄然長(zhǎng)大成林。后選址在郊區(qū)的公路旁，又迎合了美國(guó)城市人口從市中心遷往郊區(qū)的潮流。
二、市場(chǎng)飽和戰(zhàn)略
每到一地，就以20英里左右為間隔，密密麻麻地開(kāi)滿沃爾瑪?shù)�，使該地零售市�?chǎng)趨于飽和。這樣既可避免外公司進(jìn)入，又可充分發(fā)揮配貨中心效率，降低配貨成本。
三、天天低價(jià)戰(zhàn)略
有利于在消費(fèi)者中建立良好商譽(yù)。而且，當(dāng)價(jià)格更低地倉(cāng)儲(chǔ)俱樂(lè)部漸成氣候的時(shí)候，沃爾瑪立即介入，并成了排頭兵和壟斷者。
四、人才策略
對(duì)于沃爾頓（總裁）來(lái)說(shuō)，把某些方面比自己強(qiáng)的人吸引進(jìn)公司，是他永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。正是這些人才的進(jìn)入，推進(jìn)并保持了公司的可持續(xù)發(fā)展。
五、高新技術(shù)戰(zhàn)略
現(xiàn)代高效的配貨中心、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、全國(guó)最大的私有衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)、信用卡和條形碼設(shè)備使用……高新技術(shù)的快速引進(jìn)，不僅極大地提高了沃爾瑪?shù)墓ぷ餍�，而且成了公司核心�?jìng)爭(zhēng)力的一部分，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?cè)诟M(jìn)的過(guò)程中，不僅動(dòng)作遲緩，而且步履沉重。
最后，沃爾頓的人格魅力和他所倡導(dǎo)并建設(shè)的公司文化，是公司五大戰(zhàn)略得以成功實(shí)施的土壤，舍此，沃爾瑪奇跡就不能發(fā)生。
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