就在思考樂３個(gè)門店關(guān)門停業(yè)之前的６月１３日，上海銀行浦江分行訴上海思考樂圖書有限公司欠款５００萬元到期不還案件在上海市第二中級人民法院開庭審理。除此之外，徐匯區(qū)農(nóng)村信用合作社、建行浦東分行、交通銀行浦東分行三家金融機(jī)構(gòu)也分別以思考樂為被告之一，向法院提起借款合同訴訟。
據(jù)上海思考樂圖書有限公司總經(jīng)理何根祥介紹，思考樂目前的貸款欠債金額是４０００萬元左右，還有１７００萬元是上海永正企業(yè)集團(tuán)有限公司以思考樂為擔(dān)保方向銀行所借的貸款，造成思考樂陷入窘境的主要原因是主要投資方——上海永正企業(yè)將４０００萬元貸款用于其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資，其中包括網(wǎng)吧、游樂場所等四五個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體，但其經(jīng)營狀況并不樂觀，投資不易收回，直接導(dǎo)致書店運(yùn)營資金難以為繼。
“大股東占款”，這個(gè)幾乎所有投資過中國股市的人都聽說過的詞，出乎意料地與一家民營書店聯(lián)系起來。
說到股東占款，就不能不提“思考樂”這個(gè)股份有限公司幾年來的股權(quán)變更。
２００１年１２月，上海世紀(jì)出版集團(tuán)和上海索克企業(yè)發(fā)展有限公司以各入股５０％的比例投資成立“世紀(jì)索克圖書有限公司”，也就是現(xiàn)在的上海思考樂圖書有限公司。作為思考樂創(chuàng)辦方之一的上海索克企業(yè)發(fā)展有限公司成立于２００１年１１月，何根祥與上海永正企業(yè)有限公司法人代表胡勤奮作為自然人，都是上海索克企業(yè)發(fā)展有限公司股東之一，分別占１０％和３５％的股份。
�。玻埃埃衬晗掳肽�，世紀(jì)出版集團(tuán)退出股份，上海永正企業(yè)有限公司和何根祥分別接手了這５０％的股份，前者占４５％，何根祥占５％。自此，上海永正企業(yè)有限公司在思考樂公司持股超過了７０％，一股獨(dú)大，在思考樂公司有了絕對的發(fā)言權(quán)。很快，胡勤奮就更換了思考樂的財(cái)務(wù)�！拔野l(fā)現(xiàn)，根本無法調(diào)動財(cái)務(wù)了”，在何根祥看來，這為思考樂后來一系列的問題埋下了隱患。
“思考樂充當(dāng)了大股東的一個(gè)借錢的工具�！焙胃檎f。２００２年５月，開業(yè)不到半年，思考樂就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)困難，當(dāng)時(shí)公司的主要經(jīng)營由索克公司來負(fù)責(zé)。世紀(jì)出版集團(tuán)要求對財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有股東利用思考樂的名義借款５００萬。２００３年春，思考樂徐家匯店和福州路店均有明顯贏利，品牌效應(yīng)開始顯現(xiàn)，５００萬欠款不僅還上，還有盈余，此事于是不了了之。
據(jù)何根祥介紹，在大好形勢下，公司董事會一致同意到浦東再開新店。經(jīng)過半年的談判，思考樂初步與百聯(lián)集團(tuán)旗下的“八佰伴”達(dá)成了合作意向，后者以每年２００萬元的租金將地下一層租借給思考樂作為經(jīng)營場地，同時(shí)百聯(lián)集團(tuán)愿意出資１０００萬，占有世紀(jì)索克３０％的股份。
然而世紀(jì)索克的兩大股東在這個(gè)問題上產(chǎn)生了分歧。世紀(jì)出版集團(tuán)歡迎百聯(lián)的加盟，但以胡勤奮為代表的上海索克拒絕新股東的介入。由于雙方各占５０％發(fā)言權(quán)，思考樂與八佰伴中止了進(jìn)一步的合作。２００３年８月２９日，思考樂租用了時(shí)代廣場附近的一處場地開設(shè)新店鋪，租金為每年４５０萬。這就是后來不堪房租成本首先停業(yè)的浦東店。２００３年下半年，由于看不到贏利前景，世紀(jì)出版集團(tuán)決定退出思考樂。
�。玻埃埃茨辏翟拢瑖疫M(jìn)行宏觀調(diào)控，銀根收緊，大股東上海永正公司調(diào)用了思考樂的正常營運(yùn)資金，沒有按時(shí)歸還，直接影響資金達(dá)４９００萬元。２００５年３月１５日，胡勤奮書面承認(rèn)是自己調(diào)用大量資金導(dǎo)致思考樂資金鏈斷裂，影響書款支付�！疤钥账伎紭返氖莻�(gè)別股東，從公司調(diào)走資金的是永正公司�！焙胃檎f。
思考樂的當(dāng)務(wù)之急與新去向
資金鏈斷裂導(dǎo)致思考樂無力給供貨商回款，出版社及其他供貨商半年多不給思考樂供貨，銷售品種急劇下降，直接導(dǎo)致思考樂關(guān)門停業(yè)�！暗浇裉鞛橹梗ㄗⅲ海吩拢保橙眨�有六七百萬元的圖書沒有退，估計(jì)月底可以完成對賬工作，初步計(jì)算，思考樂所欠的供應(yīng)商的貨款為２０００多萬元�！焙胃檎f。
事實(shí)上，為解決拖欠書款的問題，上海市書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會在３月下旬曾專門召集思考樂及其主要圖書供貨商——上海世紀(jì)出版集團(tuán)、文藝出版總社、大學(xué)出版社與其他民營供貨商開了４期碰頭會，要求思考樂做出還款承諾。上海市書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會會長張金福告訴記者，當(dāng)時(shí)，思考樂承諾４月份將先還４００萬元，此后每個(gè)月歸還１５０萬元。然而４月份，思考樂還款資金不到２００萬元，６月，因?yàn)橘J款到期未還，銀行又將其告上法庭，還款計(jì)劃就此擱淺。
據(jù)何根祥介紹，沒有按時(shí)歸還對供貨商所欠書款，是因?yàn)槿缃裼梅慨a(chǎn)做抵押比以前控制得更為嚴(yán)格，從申請貸款到發(fā)放貸款的時(shí)間也被延長，因此造成一些資金沒有預(yù)期到位�！澳壳般y行欠款還有４３７０萬元，”何根祥說，“我既不是公司的法人代表，借款也未用到圖書零售上，所以法院傳訊的是公司大股東�！彼硎颈M快解決供貨商的貨款問題是思考樂的當(dāng)務(wù)之急�！拔覀円獙θ陌偌夜┴浬特�(fù)責(zé)，盡快制定出還款計(jì)劃。”
除了盡快還清欠款，何根祥告訴記者，思考樂的品牌價(jià)值仍非常好，因此會盡力把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)留存下來。而思考樂不至于就此消亡的解決辦法是尋找新的合作伙伴，盡快恢復(fù)營業(yè)�！拔覀兣c新合作伙伴將在債務(wù)撇開的情況下合作，而原來上海思考樂圖書有限公司控股方永正公司將要承擔(dān)舊公司拖欠貸款官司的責(zé)任�！彼f。
但是原打算７月１５日、７月２９日、８月５日分別恢復(fù)正大店、美羅店、福州店正常營業(yè)的計(jì)劃由于各種原因暫時(shí)擱淺，預(yù)計(jì)在８月重新開業(yè)后的店名將統(tǒng)一更換為“大眾書局·思考樂店”。接手思考樂的“大眾書局”就此浮出水面。
大眾書局浮出水面
江蘇大眾書局圖書連鎖有限公司為南京鴻國文化集團(tuán)名下的子公司，日前，該公司已將其旗下的南京書城、常州書城統(tǒng)一更名為“大眾書局”，意欲打造全國連鎖品牌，思考樂在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)槠涮峁┝诉M(jìn)軍上海圖書市場的契機(jī)。
江蘇鴻國世文圖書有限公司總經(jīng)理兼大眾書局商品總部總經(jīng)理張恒告訴記者，大眾書局接手的是思考樂經(jīng)營得較為成熟的３家門店全面的經(jīng)營管理權(quán)，其他如庫存、債權(quán)、債務(wù)等與大眾書局并無任何關(guān)系；同時(shí)，考慮到思考樂要退出原有物業(yè)，并將部分裝修交給大眾書局使用的問題，大眾書局會給予思考樂一定的補(bǔ)償和回報(bào)。
張恒透露：“我們已在上海登記注冊成立‘上海大眾書局圖書有限公司’，這是江蘇大眾書局連鎖有限公司的全資子公司，注冊資金１０００萬元，不久后我們會統(tǒng)一將思考樂現(xiàn)有門店更名為‘大眾書局’，并計(jì)劃年內(nèi)在上海繼續(xù)開２～３家連鎖店，規(guī)模大概在３０００平方米左右。思考樂原來發(fā)放的購書券、新知卡和精英卡等在有效期內(nèi)依然可以在恢復(fù)營業(yè)后的店內(nèi)使用�！�
何根祥原本打算開一家新的公司，但由于思考樂本身余事未了，債權(quán)方認(rèn)為新公司成立后不知該將哪一方作為債務(wù)人，所以何根祥取消了成立新公司的念頭，他表示下一步將協(xié)助大眾書局，做好“大眾書局·思考樂店”的過渡工作，盡量將思考樂的品牌、服務(wù)、管理理念等在新的合作中得以延續(xù)。
張恒告訴記者，思考樂原有的營銷手段與理念、品牌建設(shè)、會員的發(fā)展與管理都有值得借鑒的地方。雖然后期由于大股東轉(zhuǎn)移資金造成圖書零售的資金斷裂，但其關(guān)門停業(yè)與成本投入過大也有關(guān)系，店租、裝修、硬件設(shè)施等成本應(yīng)該控制在合適的范圍之內(nèi)。
什么導(dǎo)致了“思考樂”危機(jī)
有業(yè)內(nèi)人士表示，思考樂的大股東把資金抽逃，至少表明書店的經(jīng)營不太成功，他對書店沒有信心，書店是微利企業(yè)，投入文化項(xiàng)目與投入一般商業(yè)項(xiàng)目不同，要有足夠的實(shí)力和思想準(zhǔn)備，投入之前對行業(yè)要有理性的認(rèn)識。
也有多數(shù)人認(rèn)為思考樂的服務(wù)，包括店面設(shè)計(jì)、品牌推廣等都是成功的，危機(jī)的出現(xiàn)并非因?yàn)榻?jīng)營管理上出現(xiàn)問題。上海季風(fēng)書園總經(jīng)理嚴(yán)搏非曾表示，思考樂在中國書業(yè)中創(chuàng)出了一個(gè)與以往不同的商業(yè)化模式：設(shè)點(diǎn)于商業(yè)中心，十分注重廣告，把企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品來做。而浙江新華發(fā)行集團(tuán)總經(jīng)理周立偉則認(rèn)為思考樂的問題正出在選址的高成本上。
思考樂在上海徐家匯、福州路、陸家嘴以及北京王府井的門店，都選在了商業(yè)繁華地段，與一般地段的租金相比，其昂貴程度讓人咋舌。何根祥為記者算了一筆賬，以浦東２４小時(shí)店為例，該店一年房租高達(dá)４５０萬元，一年的營業(yè)額約為１２００萬元，所經(jīng)營圖書進(jìn)價(jià)平均６．５ 折，加上運(yùn)輸配送３個(gè)折扣，毛利差價(jià)約為３２％，扣除６％的稅、８％的人工、５％的水電，就算不包括會員卡購書打折在內(nèi)，利潤也只有１３％左右，也即１５６ 萬元�？鄢孔猓矗担叭f元，一年虧損３００多萬元。
在何根祥看來，經(jīng)營成本過高、大股東占款等等問題的出現(xiàn)都是因?yàn)闆]有建立健全企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，缺乏相應(yīng)的機(jī)制對其大股東的決策與行為進(jìn)行監(jiān)督、約束與控制。
這無疑涉及到書業(yè)零售企業(yè)如何掌控外來資金的問題。
我國零售業(yè)的運(yùn)營資金主要來自于三個(gè)方面：一是自有資本，經(jīng)過多年的積累，賺取商業(yè)利潤，用于商業(yè)再投資。二是商品流轉(zhuǎn)中的現(xiàn)金流，我國現(xiàn)行的商業(yè)營運(yùn)模式允許存在一個(gè)貨款結(jié)算周期，說白了，就是用供應(yīng)商的錢再發(fā)展。三是外來資本，主要是利用或借貸，或租賃，或融資等方式而得來。
由于我國真正意義上的現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展時(shí)期不長，自身原始積累并不豐富，無法支撐現(xiàn)在快速擴(kuò)張的步伐。而用供應(yīng)商的錢再發(fā)展是一種風(fēng)險(xiǎn)性極高的模式，很容易發(fā)生資金鏈的斷裂，使企業(yè)陷入破產(chǎn)危機(jī)。自然，第三種模式成為了零售業(yè)經(jīng)營與擴(kuò)張的首選。
思考樂無疑較多地采用了第三種方式。而僅在借貸這一項(xiàng)上，專家認(rèn)為，思考樂公司、永正公司等為融通資金，以母子公司互保、子公司間互保等關(guān)聯(lián)擔(dān)保模式從金融機(jī)構(gòu)套取了巨額信貸資金。此類關(guān)聯(lián)擔(dān)保雖然合規(guī)，但卻存在使債務(wù)擴(kuò)散和放大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦公司在資金鏈或擔(dān)保鏈的某一環(huán)節(jié)難以為繼，將迅速導(dǎo)致某地域內(nèi)的一批公司陷入償付危機(jī)，從而損害金融信貸安全。
張恒認(rèn)為，相對其他行業(yè)，圖書零售業(yè)利潤不高，外來資金如果是采用借貸的方式，會帶來較高的利息成本，所以書業(yè)企業(yè)很少有通過借貸發(fā)展起來的。鴻國是一家在境外上市的公司，所以旗下的大眾書局連鎖書店的發(fā)展資本都是自有資金。對于能力有限的書業(yè)企業(yè)來說，如果要進(jìn)一步拓展和發(fā)展，引進(jìn)合資方是比較適合的方式。占用貨款只是短時(shí)間內(nèi)解決問題，長時(shí)間的話合作肯定會受到影響。
資本的本質(zhì)是追逐利潤，雖然目前圖書零售業(yè)平均利潤率偏低，但由于近幾年零售業(yè)中的佼佼者迅速擴(kuò)張，占據(jù)了大部分商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀缺資源和相關(guān)配套的可持續(xù)性發(fā)展資源，有著可持續(xù)性贏利的支撐，獲利前期較好。越來越多的業(yè)外資本進(jìn)入書業(yè)是正常之舉。
如何規(guī)避外來資金風(fēng)險(xiǎn)
如此一來，大型圖書零售企業(yè)如何規(guī)避合作伙伴所帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)？
事實(shí)上，在現(xiàn)有法律框架下，沒有有效的辦法對小股東的合法權(quán)利做出有力的維護(hù)。不過正在審議中的新《公司法》將可能會就類似問題作出規(guī)定，如股東提起代表訴訟，向公司的實(shí)際控制人提出索賠等。
在事后缺乏救濟(jì)渠道的情況下，應(yīng)該在事前謹(jǐn)慎制定規(guī)則。如在公司的章程中約定，一定數(shù)額以上的貸款或者投資需要得到大多數(shù)甚至全部股東的同意等，但是現(xiàn)在很多公司都忽視了章程作為“公司憲法”的重要價(jià)值，通常隨意照搬范本。
張恒認(rèn)為應(yīng)該事先在設(shè)定公司章程上就作出詳細(xì)約定，利用《公司法》等法律法規(guī)條文來保護(hù)小股東的權(quán)利。張金福則認(rèn)為圖書零售企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理，股份制公司的董事會、監(jiān)事會要建立監(jiān)督機(jī)制，國有企業(yè)同樣也應(yīng)該如此。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到通過貸款、融資和占用供應(yīng)商貨款的方式發(fā)展與擴(kuò)張，其前提必須是實(shí)現(xiàn)資金的良性流動，否則大規(guī)模的擴(kuò)張必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商追逼貨款和流動資金的問題，而這正是導(dǎo)致資金鏈斷裂的元兇。
除此之外，有專家認(rèn)為有條件的大型圖書零售企業(yè)應(yīng)該積極拓展多種融資渠道，逐步降低銀行借貸資金比重，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，增強(qiáng)公司法人治理和監(jiān)督；有條件的可謀求上市，通過資本市場進(jìn)行企業(yè)兼并、重組以及進(jìn)一步的發(fā)展與擴(kuò)張。
思考樂關(guān)閉本質(zhì)原因何在
□周立偉（浙江新華發(fā)行集團(tuán)、浙江省新華書店集團(tuán)有限公司總經(jīng)理）
竟它也曾經(jīng)給中國書業(yè)帶來一縷清風(fēng)，但為何我斷定它遲早要關(guān)？最重要的一個(gè)原因是它所開店面的租金太高，幾家店一年近千萬元租金，銷售只有６０００萬，租金占其銷售碼洋近１／５，高于利潤的１０％，這是很危險(xiǎn)的。
在同一地段，書店的對手不是其他書店，而是其他商業(yè)，所以作為沒有盈利模式的企業(yè)，書店不得已要從黃金地段撤出。以思考樂為例，它在上海的徐家匯、北京的王府井開店，都是當(dāng)?shù)刈钯F的地段，租金太高無法盈利的話，資金鏈難免出現(xiàn)斷裂，這也才出現(xiàn)世紀(jì)出版集團(tuán)退出、大股東抽資、債權(quán)人出現(xiàn)等種種問題。
大家都覺得思考樂倒閉的原因是大股東將資金抽走用于其他產(chǎn)業(yè)，但我認(rèn)為大股東也正是看到了在圖書零售業(yè)無法盈利才抽逃資金的。雖然里面有個(gè)別股東的品質(zhì)原因，但它只是思考樂關(guān)閉的導(dǎo)火線，不是本質(zhì)原因，我們不能顛倒了兩者的因果關(guān)系。那么，思考樂書店關(guān)閉的本質(zhì)原因是什么？
我認(rèn)為真正的原因還是中國圖書零售業(yè)少有盈利模式，而有關(guān)部門卻并未將其真正作為文化事業(yè)來扶持�？纯磭猓跉W洲，政府對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國。德國書業(yè)的增值稅只有６％，政府以低稅的方法直接服務(wù)于書業(yè)零售企業(yè)。我國對新華書店只是縣及縣以下新華書店先征后返，對民營書業(yè)和城市零售書業(yè)卻沒有特別的扶持措施，有些民營違規(guī)操作，也正是因?yàn)闆]錢賺。
所以問題還是出在政策上。通過思考樂事件，我們可以延伸到整個(gè)書業(yè)。
審視今天的書業(yè)，改革沒有為中國書業(yè)帶來看得見的支持，也沒有對中國書業(yè)的真正問題及其危險(xiǎn)性作出判斷，制定出可行性的方案。在如何真正支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展上往往表現(xiàn)了不作為，這個(gè)問題今后會進(jìn)一步凸現(xiàn)。
正如教材出版發(fā)行改革。我認(rèn)為教育問題產(chǎn)生的根源是教育資源分配的不平衡和所謂的教育產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)在有關(guān)部門將學(xué)生減負(fù)矛盾轉(zhuǎn)移到出版發(fā)行業(yè)，試圖通過占有學(xué)生資源，從為教育服務(wù)的企業(yè)身上榨取剩余價(jià)值，這是治標(biāo)不治本的舉措。這不僅解決不了教育發(fā)展問題，反而有可能增加教育腐敗現(xiàn)象。
股份制、吸收外來資本等改革由于書業(yè)未能充分市場化，也沒有真正走向?qū)嵸|(zhì)性的操作階段。資本的本質(zhì)是追逐利潤，如果沒有營造盈利空間，無利可圖，逐利而行的資本為何要介入書業(yè)？所以思考樂的問題不是資本的問題，而是行業(yè)政策的問題。
所以試圖通過所謂股份制、上市、教材招投標(biāo)改革等解決書業(yè)的發(fā)展問題只是一種空想。我斷言，二三年后，中國書業(yè)將遭遇一個(gè)人造的冬季，而不是期盼中的改革帶來的跨越式的發(fā)展。
�。� 剛／整理）
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