書籍知識(shí)浩如煙海，聯(lián)商書城立足于零售業(yè)，以美好商業(yè)為衡量的準(zhǔn)繩，在歲末年初這個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，精選了一份年度零售書單，本書單適合閱讀人群可以是零售行業(yè)從業(yè)者，包括但不限于零售商超、商業(yè)地產(chǎn)、餐飲等行業(yè)。(部分已在聯(lián)商書城上架，點(diǎn)擊閱讀原文可直接購(gòu)買)

此外，為了回饋大家的支持與信任，我們此次也特設(shè)置了年終送書活動(dòng)，凡在此條推文底部留言您認(rèn)為最值得讀的零售書籍并附上推薦理由(不在書單上的書亦可)，留言點(diǎn)贊前5名的朋友我們將在下周三(1月24日)送出聯(lián)商書城暢銷書籍：價(jià)值204元的美國(guó)喬氏超市、大道至簡(jiǎn)、Costco書籍組合套裝以及精美定制帆布袋各一份，趕緊來參與吧！

超市里的原始人

《超市里的原始人》是進(jìn)化心理學(xué)應(yīng)用在消費(fèi)領(lǐng)域的顛覆性著作，行文幽默詼諧，觀點(diǎn)獨(dú)到精辟，是一本在消費(fèi)心理學(xué)方面具有啟示性的大膽著作。

這本書闡明了混亂的消費(fèi)主義背后看不見的邏輯，探索了隱藏在人們工作、購(gòu)物、消費(fèi)背后的本能，提出了一些讓我們成為更快樂的消費(fèi)者以及更負(fù)責(zé)任的公民的新方法。

信譽(yù)樓-三十年耕耘

《信譽(yù)樓三十年耕耘》揭示了商業(yè)企業(yè)信譽(yù)樓能夠始終健康發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的根本原因，系統(tǒng)論述了信譽(yù)樓三十年治理企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)思想、管理原則、制度建設(shè)等理論與實(shí)踐。

本書的特色是突出了治理企業(yè)的創(chuàng)新精神，從經(jīng)營(yíng)理念、制度建設(shè)、管理策略到員工隊(duì)伍的組織管理無(wú)不體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者、管理者的智慧和用心。它告訴我們，文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，還是企業(yè)運(yùn)行成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

小米創(chuàng)業(yè)思考

雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深度復(fù)盤“小米模式”，認(rèn)為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+制造”路線，推動(dòng)效率革命，實(shí)現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟(jì)效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括產(chǎn)品三大鐵律、互聯(lián)網(wǎng)七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導(dǎo)，也可以為普通人提供持續(xù)精進(jìn)的頭部思維。

被放大的欲望

在《被放大的欲望》一書中，兼具創(chuàng)業(yè)者、研究者和環(huán)保倡導(dǎo)者等多重身份的瑪克辛·貝達(dá)特揭示了快時(shí)尚消費(fèi)品牛仔褲從生產(chǎn)到消費(fèi)，再到成為廢品的真實(shí)過程。

她參觀了美國(guó)得克薩斯州的一個(gè)棉花農(nóng)場(chǎng)，探尋不必使用污染地球的化肥也能讓棉花種植業(yè)興旺繁榮的發(fā)展新路。她深入中國(guó)的印染和紡織工廠，看到了中國(guó)工廠中的先進(jìn)設(shè)備和紡線、織布、印染過程中存在的一些問題。她見證了孟加拉國(guó)和斯里蘭卡的紡織女工必須如機(jī)器般高效，并整日勞作，卻只能掙到低于法定標(biāo)準(zhǔn)的微薄工資。

回到美國(guó)，作者看到這些牛仔褲被亞馬遜倉(cāng)庫(kù)的工作人員分裝、揀選和發(fā)運(yùn)，這些工人疲于應(yīng)對(duì)越來越快的工作節(jié)奏，并面臨隨時(shí)可能被機(jī)器取代的風(fēng)險(xiǎn)。最終，這些牛仔褲會(huì)被我們送到垃圾填埋場(chǎng)或者被我們“捐贈(zèng)”，并跨越大半個(gè)地球運(yùn)抵非洲，在那里被以極低的價(jià)格在二手市場(chǎng)出售。

快時(shí)尚行業(yè)的運(yùn)作極不透明，并正在不斷惡化，掩蓋了無(wú)數(shù)破壞環(huán)境和侵害勞工權(quán)益的行為。它集中體現(xiàn)了全球化經(jīng)濟(jì)的痼疾，以消費(fèi)之名，確保我們不斷購(gòu)買更多商品，而越來越忽略其實(shí)際成本。

消費(fèi)的歷史

不知從何時(shí)起，梳妝臺(tái)上的東西數(shù)不勝數(shù)。本來恰好能放下化妝水和乳液的空間，被精華、面霜、精油、洗面奶、粉底、隔離霜，等各種各樣的化妝品擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。我們真的需要這些各式各樣的化妝品嗎？還是因?yàn)槠扔诰W(wǎng)紅產(chǎn)品的壓力，要趕上潮流才購(gòu)買的呢？換言之，這些化妝品我們真的都能用完嗎？在數(shù)不清的商品包圍下生活，我們每天都要面對(duì)這些疑問。

這本書就是從這樣日常性的問題出發(fā)，用全新的視角審視現(xiàn)代和當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的書，有趣地講述了“消費(fèi)的歷史”。

大道至簡(jiǎn)：德國(guó)零售巨頭ALDI管理法

ALDI開創(chuàng)了“硬折扣”這種如今舉世聞名的零售模式�？柵c西奧·阿爾布萊希特兄弟建立的ALDI，每天銷售日常消費(fèi)品，品類非常有限，而且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，他們只關(guān)注經(jīng)營(yíng)中的基本要素。ALDI目前是全球最大的零售商之一，在將近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有10000多家門店，本書深入探討了“ALDI系統(tǒng)”是如何獲得巨大成功的。

美國(guó)喬氏超市：坪效之王是如何煉成的

聯(lián)商網(wǎng)隆重推出《美國(guó)喬氏超市：坪效之王是如何煉成的》。本資料冊(cè)由聯(lián)商網(wǎng)董事長(zhǎng)龐小偉和楊小華聯(lián)合編譯，介紹了美國(guó)超市業(yè)的坪效之王“喬氏超市（Trader Joe’s)”的傳奇故事、管理思想和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是業(yè)內(nèi)目前關(guān)于喬氏超市最新、最為詳盡全面的研究資料。

Costco：40年創(chuàng)業(yè)史、商業(yè)模式和企業(yè)文化

繼《大道至簡(jiǎn)：德國(guó)零售巨頭ALDI管理法》以及《美國(guó)喬氏超市：坪效之王是如何煉成的》之后，聯(lián)商翻譯中心再度重磅推出《Costco：40年創(chuàng)業(yè)史、商業(yè)模式和企業(yè)文化》，本資料冊(cè)整合了2022年底Costco最新發(fā)布的財(cái)報(bào)、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)Cascade、Coriolis的研究報(bào)告等，系統(tǒng)解讀了Costco 的發(fā)展進(jìn)程、企業(yè)文化、商業(yè)模式。

正路-我在百勝餐飲26年的感悟

本書是商業(yè)傳奇人物蘇敬軾的首部管理學(xué)作品。

在他掌舵百勝中國(guó)的26年中，他和團(tuán)隊(duì)見證了改革開放帶來的巨大機(jī)遇，享受了與時(shí)俱進(jìn)的種種紅利，但同時(shí)也經(jīng)歷了跨國(guó)企業(yè)都會(huì)面臨的各種挑戰(zhàn)和重重危機(jī)的考驗(yàn)。

他創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)界的“神話”，也留下了值得借鑒的“遺憾”。這是他首次將這些年的管理智慧匯總成書。在這本書中，他首度開腔，就外界廣為爭(zhēng)議的“自創(chuàng)東方既白品牌”和“收購(gòu)小肥羊”坦誠(chéng)做了分享，有著珍貴的借鑒意義。

無(wú)論是身處跨國(guó)企業(yè)深耕中國(guó)市場(chǎng)的CEO，還是正在經(jīng)歷企業(yè)做大做強(qiáng)而困惑的創(chuàng)業(yè)者；無(wú)論是馳騁職場(chǎng)多年的管理人，還是懵懵懂懂的職場(chǎng)小白，本書都值得一讀。它給你的不是簡(jiǎn)單直白的答案，卻是比答案更重要的啟發(fā)，引領(lǐng)你走上通往成功的正路。

不可戰(zhàn)勝的夫妻店

CoCo壱番屋達(dá)到1000家店鋪的成就仿佛奇跡一般，夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。作者作為一個(gè)純粹的門外漢，沒有借助他人的智慧，沒有借鑒任何同行的經(jīng)驗(yàn)，僅僅靠著對(duì)顧客滿腔的謝意，秉持顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念，一路拼搏至今。

作者既從來沒有研究過FC的經(jīng)典案例，也沒有尋求過專業(yè)咨詢公司的建議，每當(dāng)遇到棘手的問題時(shí)，都是努力在腦海中追根溯源，一旦發(fā)現(xiàn)是由于現(xiàn)行運(yùn)作的某個(gè)環(huán)節(jié)或者方針出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就毫不猶豫地馬上著手進(jìn)行整改。本書介紹了關(guān)于作者成功打造前所未有的連鎖餐廳的秘訣。

“唐吉訶德”經(jīng)營(yíng)的核心秘訣是？

唐吉訶德是日本排名第四的優(yōu)秀零售企業(yè)。在30余年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)歷了日本金融泡沫崩潰、東南亞金融危機(jī)、雷曼危機(jī)以及新冠疫情危機(jī)。截至2022年12月，唐吉訶德在日本擁有610家店鋪，保持30余年盈利增長(zhǎng)，即便是在宏觀環(huán)境困難的時(shí)期。我們不禁要問：唐吉訶德究竟做對(duì)了什么？唐吉訶德在日復(fù)一日的經(jīng)營(yíng)過程中，總結(jié)出一套非常有特色的“唐吉訶德式管理經(jīng)驗(yàn)”。

本套系包含經(jīng)營(yíng)理念+創(chuàng)始人分享，兩本內(nèi)容全面掌握唐吉訶德式的管理奧秘。

永旺的人事原則

將日本第一的流通業(yè)者“永旺集團(tuán)”，孕育成一個(gè)日本零售傳奇，將創(chuàng)業(yè)者岡田卓也培養(yǎng)成一位成功的經(jīng)營(yíng)者的，正是他的姐姐小嶋千鶴子。她的事跡，原本只有永旺內(nèi)部員工可以閱讀，她被稱為“人事的傳奇”，本書第一次對(duì)她公開進(jìn)行了詮釋。

她作為女性，在人事管理中融入了女性特有的細(xì)膩。永旺的人事管理以人為本，小嶋千鶴子特別重視人心的融合，她認(rèn)為最重要的是在員工任用或薪資待遇等方面，將“機(jī)會(huì)均等”“公正”“公平” 等原則貫徹始終，措施上必須具體可行，讓企業(yè)和員工都能理解，雙方的認(rèn)同感也由此而生。

日本首富優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正這樣評(píng)價(jià)《永旺的人事原則》：“這是我讀過的關(guān)于人事管理最好的書！”

美好之路

2023年聯(lián)商網(wǎng)隆重推出《美好之路》。本資料冊(cè)由聯(lián)商?hào)|來商業(yè)研究院獨(dú)家制作，共分為5個(gè)篇章，分別為“文化篇”、“管理篇”、“業(yè)務(wù)篇”、“分享篇”以及“現(xiàn)場(chǎng)篇”。記錄了胖東來創(chuàng)始人于東來在聯(lián)商?hào)|來商業(yè)研究院的數(shù)十次分享實(shí)錄，凝聚了于東來最新的經(jīng)營(yíng)思想、管理思考和實(shí)踐方法。目前只在聯(lián)商書城獨(dú)家上架售賣！

需注意的是：

《美好之路》現(xiàn)貨已再度售罄，后續(xù)我們將上架全新版本的《美好之路》，上架時(shí)間待定，敬請(qǐng)期待！如有進(jìn)一步消息我們會(huì)及時(shí)告知大家，感謝一直以來的支持！