超市自有品牌漸行漸進 小企業(yè)面臨通路淘汰
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-04-30 14:39
目前，超市自有品牌越來越多地出現(xiàn)在超市的貨架上，一部分超市自有品牌以超市名字本身命名，如樂購超市的“樂購”牌面包、麻油，友嘉超市的“友嘉”衛(wèi)生紙。多數(shù)超市的自有品牌則另選商標，如沃爾瑪的“惠宜”等。
據(jù)了解，家樂福自有品牌類別已經(jīng)占所有品類的20%以上。類似擴展的速度也出現(xiàn)在沃爾瑪，從2003年啟動自有品牌發(fā)展，目前其在中國的自有品牌擴展到13個品類，從食品、日化用品到服裝、小家電等，自有品牌約占到沃爾瑪總商品量的7%，銷售量的2.5%。未來預(yù)計達到20%。
不僅僅是家樂福、沃爾瑪、麥德龍等外資連鎖超市，內(nèi)資諸如物美、京客隆、武漢的中百倉儲等眾多零售企業(yè)紛紛開始建立專門機構(gòu)，加大在自有品牌方面的投入。物美的商品中有1%左右的商品是自有品牌，年底將達到2%左右，而自有品牌商品采購多來自北京周邊廠家。
銀聯(lián)信點評：從某種意義上講，自有品牌的歷史和零售業(yè)自身的歷史一樣長，只有到20世紀60年代晚期，自有品牌才被廣泛的看成是制造業(yè)品牌的威脅，特別是在包裝食品市場上。
實際上，上游眾多制造廠商對超市自有品牌發(fā)展的敏感是顯而易見的。一些生產(chǎn)商擔心諸如“家樂福牌”等超市自有品牌會對現(xiàn)有超市的同種類品牌造成沖擊。
超市開發(fā)自有品牌，無須支付品牌使用費，商品下了生產(chǎn)商的生產(chǎn)線，可以直接進入賣場，供貨代理等中間環(huán)節(jié)都省去了，可降低部分成本。自有品牌商品以超市賣場為陣地，不用打廣告，也節(jié)省了推廣費用。因此，很多超市自有品牌商品往往較同類商品價格低20%左右，但利潤未必低于同類商品，甚至較其高10-20%。
據(jù)調(diào)查，自由品牌商品對品牌主導者的市場份額影響并不大，雖然維護品牌的成本是顯著加大了。如夏進代工的“家樂福牌”在消費者心目中的認知度尚不如蒙牛、光明等品牌，但對市場認知度低的品牌影響頗大。零售商甚至刪除了很多這樣的品牌以便為自有品牌擴張騰出空間。
目前，在歐洲，自有品牌商品比例達23%，北美達16%，亞洲平均只有4%。因此，可以認為，自有品牌有相當大的上升空間。今后，隨著商品的集中度越來越高，商品品種總量將大大減少，而自有品牌種類將進一步增加。這將意味著更多的實力較弱的經(jīng)銷商與生產(chǎn)商退出舞臺，一場通路淘汰賽即將開始。銀聯(lián)信專家提示：一些生產(chǎn)廠商對超市實行貼牌生產(chǎn)，雖然受到訂單等方面的限制，但不用交納任何附加費用，因此，廠商還是可以有較好的盈利機會，從這一方面講，貼牌也是面臨淘汰的出路之一。
�。ㄖ袊鹑诰W(wǎng) 王東春）
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