家居流通業(yè)面臨挑戰(zhàn) “轉(zhuǎn)型期”至關(guān)重要
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-11-25 09:25
今年，廣州十大房地產(chǎn)商之一──美林基業(yè)集團開發(fā)了“中國廣州家居世博園”項目。武漢的金馬凱旋集團打造的“金馬之家居銷品茂”，于2005年8月28日開業(yè)。廣州美林基業(yè)集團與武漢金馬凱旋集團的目標與經(jīng)營理念、服務(wù)平臺構(gòu)建有異曲同工之妙。我們關(guān)注到這種現(xiàn)象并不是一種巧合，而是表現(xiàn)出了一種“產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象”。為此，記者日前在大連采訪了正在參加論壇會的上海家具研究所所長許美琪。
許所長針對這種現(xiàn)象告訴記者，中國的入世及經(jīng)濟全球一體化，使中國家居流通業(yè)的國際環(huán)境出現(xiàn)了根本性的變化，而中國城市居民，特別是中產(chǎn)階級的壯大，對提升生活品質(zhì)的強烈訴求是家居流通業(yè)變革的國內(nèi)條件。市場需求是市場經(jīng)濟的根本動力，這種需求在國際環(huán)境的催化下，必然推動我國家居零售業(yè)的業(yè)態(tài)的整合與轉(zhuǎn)型。
家居流通業(yè)面臨挑戰(zhàn)
自改革開放以來，國內(nèi)家具消費迅速增長。家居流通領(lǐng)域也取得了巨大發(fā)展。我國家具市場銷售以家具商城（廈、店等）為主。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)5000平方米以上的家具流通場所超過2500家，1萬平方米以上的有900多家，2萬平方米以上的有500多家，3萬平方米以上的有100多家，5萬平方米以上的有30多家。此外，還有像廣東順德市樂從和龍江兩鎮(zhèn)相連的近200萬平方米的家具一條街，河北香河的家具市場，蘇州蠡口的家具市場，東莞市厚街鎮(zhèn)的家具大道等。我國各地專業(yè)家具流通場所經(jīng)營面積已超過3500萬平方米。此外，還有大量的家具專賣店以及大型百貨商場經(jīng)營家具。
經(jīng)過多年經(jīng)營，在中國家居流通業(yè)中已培育出吉盛偉邦、月星、紅星、金海馬、好百年、金馬凱旋等著名品牌家具商場（城、廈、店），但大多數(shù)沒有規(guī)模，缺少品牌個性和服務(wù)內(nèi)涵。但是這些商城多由經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家租賃攤位銷售，而獨立門店、百貨店、超市等作為輔助形式存在。大多數(shù)商城沒有規(guī)模，缺少品牌個性和服務(wù)內(nèi)涵。
許美琪對記者分析到，目前瑞典宜家、英國百安居、德國歐倍德、丹麥北歐風情等一系列國際家居零售品牌企業(yè)不斷擴大在中國的市場份額。這些跨國企業(yè)“以人為本，誠信經(jīng)商”，以其產(chǎn)品的款式新穎和良好品質(zhì)，得到中國消費者，特別是白領(lǐng)階層的認同。在國內(nèi)家居用品市場上，由于國內(nèi)產(chǎn)品的同質(zhì)化，在中低檔市場中供過于求，價格競爭激烈。隨著家居用品商場的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，我國以“物業(yè)管理租賃型、價格競爭為主”的家居流通業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。
家居零售業(yè)的整合與轉(zhuǎn)型
許美琪說，目前中國家居零售業(yè)實際上從總體面積來說已經(jīng)過于飽和，以上海為例，2004年民用家具市場的銷售額為50億元，而家居零售商場面積已超過200萬平方米。每平方米的年銷售額平均為2500元。根據(jù)家具零售的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，每平方米的年銷售額至少在1萬元以上，才可贏利。而從全國的家具銷售額與家具商場面積比來看，2004年，國內(nèi)民用家具銷售額約為1200億元，全國家居零售商場面積以3500萬平方米計算，每平方米的年銷售額平均為3400元。這個數(shù)字似乎比上海高一些，但是因為統(tǒng)計數(shù)字本身的不準確（如零售商場總面積的統(tǒng)計數(shù)字偏�。�，而且沒有把庫存積壓量（每年全國家具滯銷額估計為300—400億元人民幣）計算進去，所以不能準確地反映民用家具市場的銷售。盡管如此，它仍然低于1萬元/每平方米這個指標。
顯然，國內(nèi)家居零售業(yè)的業(yè)態(tài)與國內(nèi)家具制造業(yè)的業(yè)態(tài)同樣存在著“供過于求”的問題。但是這是一種低層次的“供過于求”，即是在中低檔商品和低品質(zhì)的服務(wù)的層次上的“供過于求”。市場的競爭已迫使家居零售業(yè)必須進行兼并、重組，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)新出較高級的業(yè)態(tài)。
在實踐上，已經(jīng)出現(xiàn)了這種趨勢。目前我國的房地產(chǎn)業(yè)已開始以商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為契機，大規(guī)模地進入家居流通業(yè)。這種進入的特點是，它們是以資本、土地這些生產(chǎn)要素來投入家居流通業(yè)的，并且參與其后的商業(yè)運營，因此顯示了其強大的實力和可持續(xù)發(fā)展的活力。這是中國家居流通業(yè)升級換代的先聲，是一個強烈的信號。
美林基業(yè)集團集團的董事長劉遠炳先生表示，中國廣州家居世博園的最終目標是建立中國的“宜家”。武漢金馬凱旋集團的董事長肖凱旋先生坦誠，他的目標是建造中國的“家居帝國”，做中國家居流通業(yè)的“沃爾瑪”。這兩個集團的目標與經(jīng)營理念、服務(wù)平臺構(gòu)建有異曲同工之妙。這決不是一種巧合，而是表現(xiàn)出了一種“產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象”。
對待中國家居流通業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型問題，具有怎樣一種視野是至關(guān)重要的。許美琪最后強調(diào)，要超越“從中國看世界”，學會“從世界看中國”，才可能有一個準確的戰(zhàn)略定位，才可能在國際國內(nèi)家居流通業(yè)強手如林的形勢下，站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)中國家居流通領(lǐng)域現(xiàn)代化的理想。
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