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天津圖書大廈:書業(yè)營銷靠“三新”

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2005-11-14 09:57
  2005年9月29日是天津圖書大廈開業(yè)3周年。作為天津市最大的書店和全國知名的圖書大廈,其營銷態(tài)勢令人刮目相看:今年1至8月,銷售碼洋比去年同期增長32.2%;自開業(yè)以來,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年銷售碼洋每年遞增30%以上。目前,天津圖書大廈已經(jīng)成為引領(lǐng)天津圖書市場的“旗艦”,成為天津出版業(yè)快速發(fā)展的新亮點(diǎn)。

  作為一家大型國有圖書營銷企業(yè),天津圖書大廈的崛起和成功,奧秘何在?“我們之所以能夠駛?cè)腼w速發(fā)展的快車道,依靠的是全新的管理機(jī)制、全新的服務(wù)理念和全新的服務(wù)手段。天津圖書大廈總經(jīng)理王學(xué)浩如是說。

  一新 現(xiàn)代運(yùn)行機(jī)制促提升

  天津圖書大廈雖然屬于天津市新華書店集團(tuán)系列,但是它的運(yùn)行機(jī)制卻采用了全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和機(jī)制。作為股份制企業(yè),天津圖書大廈實(shí)行董事會監(jiān)理的總經(jīng)理管理機(jī)制,從框架上保證運(yùn)行科學(xué)、現(xiàn)代。在用人制度上,全部采用靈活的用人機(jī)制。天津圖書大廈擁有一支全新的員工隊(duì)伍,除幾位高層管理人員外,其余全部是面向社會公開招聘而來。另外,在員工的績效考核中,天津圖書大廈也有自己的標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持績效考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密掛鉤,強(qiáng)調(diào)以績效為導(dǎo)向,量化指標(biāo),突出重點(diǎn),明確時間、標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持在績效管理的過程中強(qiáng)調(diào)以人為本的溝通與交流的原則;堅(jiān)持績效考核的結(jié)果要成為薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、員工晉升、降職、使用與辭退的依據(jù)的原則。2005年,天津圖書大廈實(shí)現(xiàn)了由“績效考核”向”績效管理”的轉(zhuǎn)變,對此,王學(xué)浩表示,績效管理的推行大大提高了企業(yè)的管理水平,促進(jìn)了企業(yè)和員工的共同提高和發(fā)展。

  二新 貼身服務(wù)理念訴文化

  作為一家管理機(jī)制全新的國有圖書營銷企業(yè)負(fù)責(zé)人,王學(xué)浩依據(jù)自身從事40年圖書發(fā)行的經(jīng)驗(yàn),借鑒國內(nèi)外圖書營銷企業(yè)的成功范例,對全體員工提出了全新的服務(wù)理念:一是樹立“以讀者為中心,視讀者為親人”的服務(wù)理念,用這一理念規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)質(zhì)量,精心打造服務(wù)品牌。二是樹立“追求卓越,永葆激情”和“管理服從于服務(wù)”的企業(yè)精神和理念,指導(dǎo)和激勵員工關(guān)注市場,關(guān)注讀者,打造企業(yè)文化,努力把天津圖書大廈建設(shè)成為具有天津特色的“文化公園”。三是樹立“讀者零投訴”的服務(wù)理念,在為讀者服務(wù)上,從營業(yè)員、業(yè)務(wù)員到導(dǎo)購員,從重點(diǎn)書、熱點(diǎn)書的展示到整體布局的調(diào)整,乃至服務(wù)流程的規(guī)范,一切都圍繞著滿足讀者的需求進(jìn)行,力求使天津圖書大廈的服務(wù)體系的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)都更加完善,使服務(wù)水平獲得讀者最大的滿意度和認(rèn)可,爭取達(dá)到“讀者零投訴”的服務(wù)目標(biāo)。

  三新 多彩營銷手段構(gòu)平臺

  為了真正體現(xiàn)天津圖書大廈現(xiàn)代化管理和全新的服務(wù)理念,該圖書大廈推出了一套全新的營銷手段:一是堅(jiān)持做到“月月有主題,周周有活動”,定期舉辦各類圖書營銷活動,制造銷售熱點(diǎn)和賣點(diǎn),吸引讀者眼球,不斷掀起銷售高峰,使?fàn)I銷活動成為拉動銷售的推進(jìn)器。二是推出方便讀者措施,在每個樓層建立了計(jì)算機(jī)查詢臺,設(shè)立了圖書導(dǎo)購員,專職為讀者進(jìn)行圖書查詢和服務(wù);同時大廈又在各樓層劃分出“新書推薦區(qū)”、“排行榜圖書區(qū)”,更加清晰地為讀者推薦新書、優(yōu)秀圖書,方便了讀者的選購。三是搭建作者與讀者對話的平臺,邀請作家簽售新作,進(jìn)行演講、對話,營造讀者和作者溝通、交流的平臺,凝聚了賣場的人氣,促進(jìn)了圖書銷售。四是積極開辟“第三賣場”,大廈充分利用地處市區(qū)繁華地段和企業(yè)的品牌優(yōu)勢,利用圖書賣場以外的空間,開辟了外語培訓(xùn)、美術(shù)、攝影展覽等“第三賣場”,成為企業(yè)的一個新的亮點(diǎn)。

  談到未來的發(fā)展前景,王學(xué)浩充滿信心,他告訴記者:“天津圖書大廈爭取在不遠(yuǎn)的時間里實(shí)現(xiàn)企業(yè)年均銷售億元,成為廣大讀者的精神家園!”

  (中國新聞出版報(bào))
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