網(wǎng)吧連鎖之路卡在哪里
來(lái)源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-10-17 10:05
然而仔細(xì)考察國(guó)內(nèi)的網(wǎng)吧連鎖現(xiàn)狀，你會(huì)發(fā)覺實(shí)質(zhì)是處于這么一個(gè)階段，就是在自己還沒有完全搞清楚什么叫連鎖，還沒有探索和實(shí)踐出一套成熟的商業(yè)模式的時(shí)候，就紛紛開始了“圈地運(yùn)動(dòng)”，即將所謂的商業(yè)模式進(jìn)行病毒式復(fù)制和營(yíng)銷，吆喝別的單體網(wǎng)吧無(wú)預(yù)期的加盟�，F(xiàn)存的網(wǎng)吧連鎖公司們都可以捫心的問(wèn)問(wèn)自己到底有沒有能拿得出手的成熟商業(yè)模式？如果有，有到底能夠如何的清晰概括出來(lái)？有沒有既能讓自己賺錢同時(shí)又能讓加盟者看到希望的前(錢)景？我想至今為止沒有一家網(wǎng)吧能夠大聲自信的回答：是�？梢哉f(shuō)正是在這種自身核心競(jìng)爭(zhēng)力缺位的前提下才造成了連鎖喊了近兩年，然而結(jié)果卻是不但連鎖廠商自己沒賺到錢，而且常常危機(jī)四出，同時(shí)也沒拉起一幫忠實(shí)的跟著自己向前跑的創(chuàng)業(yè)加盟者。
以上兩點(diǎn)是從連鎖自身來(lái)談的，除此之外，從外部環(huán)境來(lái)看，網(wǎng)吧連鎖之路之所以卡而不前還涉及到法律政策層、上下游產(chǎn)業(yè)鏈層、行業(yè)加盟競(jìng)爭(zhēng)層以及內(nèi)部管理層等方面的障礙。
法律政策層：文化部試圖通過(guò)連鎖拯救和訓(xùn)正整個(gè)網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)，解決網(wǎng)吧單體時(shí)代的種種弊端，然而可以依據(jù)的來(lái)源僅僅是一個(gè)《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所連鎖經(jīng)營(yíng)管理的通知》，雖然說(shuō)商務(wù)部今年也頒布了《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》，并于2005年2月1日起施行，但是它們?cè)诜尚ЯΦ膶蛹?jí)性上都僅僅屬于部委規(guī)章的范疇，只是行政執(zhí)法的依據(jù)，還不具備更高層次，例如法律或行政法規(guī)所具有的司法或狹義的法律指導(dǎo)約束力，而且這些部委規(guī)章并未具體明確的定義和規(guī)范連鎖尤其是網(wǎng)吧連鎖的問(wèn)題，這也從某個(gè)側(cè)面說(shuō)明了網(wǎng)吧連鎖業(yè)態(tài)自身的不成熟。
上下游產(chǎn)業(yè)鏈層：主要是指作為上下游的IT軟硬件廠商、網(wǎng)吧內(nèi)容提供商(如游戲制造或運(yùn)營(yíng)商)以及金融風(fēng)險(xiǎn)資本與作為網(wǎng)絡(luò)傳播終端的網(wǎng)吧之間缺乏實(shí)質(zhì)有效的溝通交流，沒有形成和創(chuàng)造出預(yù)期的商機(jī)和資本價(jià)值。雖然行業(yè)內(nèi)或與行業(yè)相關(guān)的論壇、會(huì)議接連不斷，然而仔細(xì)考察卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)存在著嚴(yán)重的缺位和不完善，尤其是網(wǎng)吧內(nèi)容提供商以及金融風(fēng)險(xiǎn)資本就沒有很好的融合進(jìn)來(lái)。
行業(yè)加盟競(jìng)爭(zhēng)層：這個(gè)層次是連鎖業(yè)態(tài)實(shí)際運(yùn)行的實(shí)質(zhì)部分，只有同行連鎖之間相互和諧競(jìng)爭(zhēng)，并積極有效的吸納下家的單體網(wǎng)吧自愿加盟，才可能實(shí)現(xiàn)連鎖自身的做大做強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)呼喚競(jìng)爭(zhēng)，但絕對(duì)不排斥壟斷，因?yàn)閴艛嗍秦?cái)富的象征，有效的壟斷正是競(jìng)爭(zhēng)的直接產(chǎn)物，而且只有在公平、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中出現(xiàn)了壟斷巨頭，才說(shuō)明這個(gè)行業(yè)是可以做大做強(qiáng)的。而今綜觀國(guó)內(nèi)連鎖群雄，相互之間還是存在猜忌拆臺(tái)，不和諧競(jìng)爭(zhēng)，而且作為下家的單體網(wǎng)吧更是對(duì)上家的連鎖網(wǎng)吧充滿敵視和反感，如此怎能讓不阻礙網(wǎng)吧連鎖的發(fā)展？
內(nèi)部管理層：連鎖經(jīng)營(yíng)是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，而連鎖網(wǎng)吧則是存在于市場(chǎng)之中的企業(yè)，是獨(dú)立自主的實(shí)體，在法律上有著自身定位的有限或股份責(zé)任公司。因此就需要在連鎖中存在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人、普通職員的級(jí)別劃分，其中尤為重要的是連鎖企業(yè)的決策和執(zhí)行層，只有集前瞻的決策層與高執(zhí)行力的執(zhí)行層為一體的效能型連鎖企業(yè)才能在穩(wěn)中求勝。
可喜的是網(wǎng)吧管理?xiàng)l例即將做出利好的政策修改；英特爾針對(duì)網(wǎng)吧推出了英保通D915PDT，并聯(lián)合八億時(shí)空、優(yōu)派、NVIDIA、希捷、BELKIN、沸藍(lán)網(wǎng)盟結(jié)成了網(wǎng)吧“七劍同盟”；網(wǎng)吧連鎖行業(yè)間的“網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)暨網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會(huì)定位與職能研討會(huì)”也成功召開，這些都是行業(yè)內(nèi)外自覺對(duì)以上四大外部環(huán)境層面不足的積極完善和改進(jìn)，這是難能可貴的。
網(wǎng)吧連鎖其實(shí)并非難如上青天，而是難在不能知己知彼，對(duì)癥下藥。只有找準(zhǔn)網(wǎng)吧連鎖的癥結(jié)所在，從自身和外部環(huán)境兩個(gè)方面積極著手改進(jìn)和提高，才可能改變傳統(tǒng)網(wǎng)吧行業(yè)的種種積弊，為網(wǎng)吧行業(yè)帶來(lái)一片新的春天。（作者：趙福軍）
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