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精管理培訓的五個真實案例

鐘子子上傳于 2013-12-29 00:59 下載次數(shù)(187)

員工小王她的工作非常出色，但是經(jīng)常遲到，經(jīng)過多次教育沒有進步，你作為她的上司應該怎樣去處理？
首先肯定她的工作成績。
通過溝通了解她遲到的原因。
盡己所能幫她解決問題。
讓她知曉公司制度的重要性。
使她自覺改掉遲到的缺點，以更積極的心態(tài)去努力工作。

附件：管理培訓.doc (83K) 下載次數(shù):187

全部評論(4): 鐘子子：
引用“ 寒笑 ” 發(fā)表于 2013-12-30 23:55 的帖子:
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拜讀了，非常不錯的資料，可操作性很強。很有用
謝謝觀賞 ( 2013-12-31 00:08 ) 回復; 寒笑：拜讀了，非常不錯的資料，可操作性很強。很有用 ( 2013-12-30 23:55 ) 回復; 寒笑：資料怎么樣？來說幾句 ( 2013-12-30 23:54 ) 回復; 余承剛：看看 ( 2013-12-29 20:01 ) 回復

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