Facebook、微信這種平臺型企業(yè)規(guī)模極大后邊際成本趨于零，并衍生供方和需方的大生態(tài)。但壟斷后會模仿、抄襲和扼殺創(chuàng)新者，讓消費者失去選擇權(quán)，所以平臺企業(yè)大部分扮演水電煤的角色。而蘋果、小米、華為這種產(chǎn)品型企業(yè)注定無法壟斷，但比壟斷更重要的觸達(dá)用戶的能力和受到用戶的熱愛。它們會比平臺企業(yè)得到更多的追捧。

大公司不可怕、壟斷不可怕，看不懂未來才可怕。格力是個值得尊敬的公司，但是格力依舊沒有看懂小米是做什么的。從看不見、看不起、到看不懂，最終會來不及。從南京這個旗艦店，我看到它背后印著兩個字“未來”。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)專欄作者韓乾源）