“互聯(lián)網+”為國家發(fā)展戰(zhàn)術被李克強總理在2015年政府工作報告會上提出，，瞬間風靡商界。那么“互聯(lián)網+”這背后的發(fā)展意義到底是什么?對于企業(yè)未來的商業(yè)結構、經濟走向到底有什么樣的影響與變化？本文以第一版嘿客店為例，從它重構門店的商業(yè)模式入手，解析它是如何做到物流去中介化以及如何解決信息流的問題的。
一、“互聯(lián)網+”是什么
國內“互聯(lián)網+”理念的提出，最早可以追溯到2013年11月馬化騰在眾安保險開業(yè)儀式上的發(fā)言，當時提到：“互聯(lián)網加一個傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么?是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，是對這個行業(yè)的一種提升�！庇煤唵蔚脑拋砝斫猓褪腔ヂ�(lián)網加上一個傳統(tǒng)行業(yè)，則變成了一個新的行業(yè)。例如：互聯(lián)網加媒體變成網絡媒體，加娛樂則變成網絡游戲，加零售則變成電子商務，這些變的不是行業(yè)的本質，而是行業(yè)能力與效率的提升。
用今天IT領導們的話，“互聯(lián)網+”就是要將企業(yè)互聯(lián)網化。這預示著什么？是商業(yè)模式、消費模式、服務模式、生產模式等的重構，又或是各行各業(yè)新型的分工協(xié)同與勞動生產重塑、組織架構重組、工作流程與標準再造等一系列的改變。
二、“互聯(lián)網+”為何誕生
那么，“互聯(lián)網+”是怎樣產生的，為何產生?我們不妨從近年來商業(yè)發(fā)展的歷程來尋找它萌生的軌跡與誕生的必然。
隨著互聯(lián)網深入應用，特別是以移動技術為代表向生產生活、社會經濟各方面的滲透，信息技術推動知識社會的創(chuàng)新演變，物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據等新一代信息技術作為互聯(lián)網的延伸和發(fā)展，因為高效被不斷應用到社會的實際中。正是在這種技術發(fā)展背景下，“互聯(lián)網+”被提到了社會創(chuàng)造的應用中去。
2003年，淘寶模空出世，電商熱浪迅猛被掀起，幾年間我們已見證了傳統(tǒng)實體渠道為王的時代風光不再，傳統(tǒng)被電商無情地革了命，消費者瞬間愛上了電商，有絕情拋棄實體之嫌。正值PC電商意氣風發(fā)的盛年，一個統(tǒng)稱智能移動通訊的設備冒起，移動電商又悄悄地無聲息搶奪了PC電商的市場地位……。
這些變革，是技術進步的結果？是商家對消費者的俘虜戰(zhàn)略?還是市場角逐競爭的產物?互聯(lián)網+使以企業(yè)為中心的產銷格局消失，轉為以消費者為中心的全新格局，變革的歸根到底是文明進步催化人們對新商業(yè)交易的不斷追求，是商品與服務走向強大的重塑結果，而互聯(lián)網技術的發(fā)展對于改革起到了重要的推波助瀾作用。
三、“互聯(lián)網+”解決什么問題
李克強總理在“兩會”答記者問時談到，實體店與網店并不沖突，實體店將借助“互聯(lián)網+”重獲新生。那么“互聯(lián)網+”到底可以解決什么問題?零售業(yè)創(chuàng)新的方向又是什么？
我們以最貼近生活的服飾行業(yè)為例，以互聯(lián)網加服飾，則變成一種新興的服飾購物模式。
眾所周知，2014年是實體店關店潮高峰，個體零售店乃至品牌店的陸續(xù)撤出，一度讓商家以及市場對實體的未來陷入迷茫，痛失信心。實體所顯露的商業(yè)弊端包括，經營成本高、人員依賴強、庫存流動慢、購買不便捷等，這是傳統(tǒng)被革命的痛點。然而，傳統(tǒng)電商的短缺也明顯客觀存在，燒錢砸流量、物流成本高、退換貨率高、消費體驗弱等局限了其延續(xù)發(fā)展。
根據麥肯錫公司的權威消費數(shù)據調查顯示，72%的消費者期望可以網購商品線下退換，有56%的消費者希望可以線上下單線下取貨，有55%的消費者期望可以網上下載優(yōu)惠券在實體店使用，還有31%期望掃描二維碼下單。不論從傳統(tǒng)實體與電商的經營痛點來看，又或者是從上述消費期望數(shù)據來看，零售業(yè)的創(chuàng)新方向必然是線上線下的未來融合與協(xié)調。而從另一組調查消費者購買服飾行為趨勢調整數(shù)據，有66%的消費者偏向線上購衣，服飾網購平均頻率為22次/年，偏好店內互動的占58%，偏好網站互動的28%。數(shù)據分析可得，線下實體+線上平臺是新興消費的必要渠道。
那么，互聯(lián)網加到服飾行業(yè)后，必定要解決是的線上線下經營融合與協(xié)調所派生的信息流、實物流與服務流等問題，重構服飾行業(yè)的整個運營模式與服務模式是其提升價值的核心所在。
四、“互聯(lián)網+”怎樣解決服飾零售的運營問題
互聯(lián)網+究竟如何解決服飾零售的運營問題？本次2015屆(廣州)國際電子商務博覽會上的參展商——第一版嘿客店的模式展示，以及其官方發(fā)布會上給了觀眾們一個很開放的答案。
(一)重構門店商業(yè)模式
第一版嘿客一家O2O智慧實體門店，以多品牌多風格的高性價比產品，主張需求在哪店鋪就開到哪。第一版嘿客建立了快速庫存流轉與樣板調換機制，借助互聯(lián)網軟技術重組門店商品貨源；利用移動互聯(lián)網工具、移動支付及電商技術實現(xiàn)門店的服務鏈改革；最后通過門店分區(qū)陳列銷售，廠商與店鋪全渠道營銷政策，以及客流導入策略，以互聯(lián)網思維重塑實體門店價值。
(二)做到實物流去中介化
然而，對于消費者，產品依然是需求的核心，能否吸引客流，商品必須高性價比!這需要做到實物流去中介化。目前第一版嘿客擁有數(shù)十家男裝全品類優(yōu)質直供廠商，以第一手資源優(yōu)化整合，優(yōu)勝劣汰，按品類需求設立評審準入機制，保證廠商在平臺和門店的良性競爭。借助移動電商硬件以及系統(tǒng)技術，實現(xiàn)平臺貨品實物的科學流向，有效解決消費顧客、加盟商、平臺以及廠商之間貨源的流向問題。
(三)優(yōu)先解決運營信息流
要實現(xiàn)線上線下融合互動，實現(xiàn)商業(yè)模式的升級再造，首要解決的是運營中的信息流。而線上軟件與硬件的雙利用是嘿客店運營模式改革成功的關鍵!第一版淘寶機(門店移動載體)與第一版在線商城(自有網購平臺)通過其信息技術的設計與利用，首先滿足客流信息的處理，包括微商+眾籌機制、跨界吸粉+互粉機制、線上平臺+移動端口+實體門店的客流轉換等;其次解決信息流的在線化、數(shù)據化，從而反哺傳統(tǒng)商家。當客流轉化成信息流，就有了數(shù)據流的轉化。以消費用戶為核心，串聯(lián)起上游廠商，中游門店，下游消費用戶。隨著平臺消費用戶增多，通過數(shù)據反哺服飾零售生態(tài)鏈上游供應商二次精準生產，生產降低成本;中游門店會員維護、精準營銷；最終以精準、更高性價比產品、精準服務匯集第一版平臺大會員數(shù)據，形成良性服飾價值鏈。
(四)給服務一個核心場
零售行業(yè)，服務至關重要。第一版嘿客門店定位成解決服務流的核心場所。門店陳列分區(qū)，以現(xiàn)貨商品+導購員服務+購物，引導傳統(tǒng)零售實體向線下“服務點”+“配送點”轉型;以樣板區(qū)多款單品樣板+自助購物指引，啟動門店“線上展示廳”的功能;以網購區(qū)的第一版淘寶機+電視屏幕+APP，完成移動平臺開啟商品的直銷模式。門店三區(qū)合一的購物服務模式實現(xiàn)消費商品流通、消費場景互通以及消費會員共享的服務融合，致力打造無障礙通道的購物與售后服務場景。
從消費者的角度解釋：對于服飾消費，他們喜歡網購，是因為網購給他們帶來了便捷、高效、高性價比商品……，但他們也不愿意舍棄實體店購物，是因為他們知道實體可以給他們更多，商品體驗、及時領取商品、親自選購、購物保障以及人性化、舒心、貼心的現(xiàn)場服務……。如果有網購的便捷、價格，又有唾手可得的實體保障與實景服務，那應該是消費者最想要的一種購物生活。第一版嘿客直接將互聯(lián)網植入傳統(tǒng)服飾行業(yè)，重構商業(yè)模式與服務鏈條，實現(xiàn)信息線上線下融合互動，提供給消費顧客的不只是單一的網購或者實體購物，而是為消費顧客創(chuàng)造一種新興的線上線下隨享的購物方式。
（i天下網商）
