2013年沃爾瑪已陸續(xù)關閉逾10家門店，創(chuàng)下年內(nèi)外資零售盤整之最。在業(yè)界看來，頻頻關店對品牌本身有一定影響，但不可否認的是，這亦是沃爾瑪主動調(diào)整的表現(xiàn)。

2014年1月2日，記者了解到，沃爾瑪昆山店已于2013年12月29日關張。沃爾瑪方面表示，該門店的關閉是綜合因素考量下做出的決定，該店的經(jīng)營情況一直不好。作為沃爾瑪在中國的首家縣級城市門店，昆山店的關閉引發(fā)多方關注。

2013年關店達14家

對于沃爾瑪來說，2013年其顯然創(chuàng)下了外資超市盤整幅度之最。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)《2013年主要連鎖零售企業(yè)關店統(tǒng)計》顯示，外資零售超市沃爾瑪2013年關閉門店達14家，在主要連鎖零售企業(yè)中，關店數(shù)量最多。與之相對的是，同樣在中國市場面臨經(jīng)營問題的樂購關閉了3家門店；卜蜂蓮花關閉了2家門店。

值得注意的是，在14家關閉的門店中，江蘇地區(qū)占據(jù)了4家。北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴記者，沃爾瑪想要在江蘇打開局面存在一定難度，因為“江蘇在賣場超市方面的競爭比較激烈，已經(jīng)是紅海，當?shù)氐囊恍﹨^(qū)域巨頭，包括國際巨頭已經(jīng)很厲害�！�

不過，李玲表示，沃爾瑪將會持續(xù)關注華東和華中地區(qū)的發(fā)展，后續(xù)也會不斷有門店開出來�！翱傮w趨勢來講，我們在中國還是以投資和發(fā)展為主�！睋�(jù)其介紹，在縣級市以及一些中小城市，沃爾瑪最近也有大量的開店。

2013年，諸多零售企業(yè)都在通過關店、并購，積極拓展新店等調(diào)整方式度過零售“寒冬”。

在業(yè)界看來，沃爾瑪整體的關店調(diào)整是正確的選擇。“頻頻關店對品牌本身是有一定影響的，但從經(jīng)濟效益上來說，關掉一些盈利不好的門店，長痛不如短痛�！睆V東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示。

近日，沃爾瑪方面表示，未來3年，公司將加大在二、三、四線市場的發(fā)展，新創(chuàng)工作機會。但在劉暉看來，沃爾瑪下沉渠道必將遭遇當?shù)刭u場和一些已有布局的外資賣場的共同圍剿，作為后進入者，沃爾瑪遭遇的競爭將較為激烈。

（來源：每日經(jīng)濟新聞）