伊勢丹撤離 沈陽百貨業(yè)過于“飽和”？
　　
　　伊勢丹的撤離，引發(fā)沈陽百貨業(yè)的集體思考。見習記者 趙金健攝

　　伊勢丹的撤離并非個例。

　　商業(yè)百貨的“體力不支”，在近半年內早已不是新鮮事。僅去年12月，就有世茂百貨五里河、先先百貨和華聯百貨文萃路店先后轉型、轉租或停業(yè)閉店，似乎為沈陽的商業(yè)地產營造出一些落寞的景象。

　　與之形成鮮明對比的，自2012年4月起，盾安新一城、新世界百貨津橋路店等9家商業(yè)百貨去年先后進駐，在“三退九進”的背景下，沈陽商業(yè)地產大環(huán)境的優(yōu)劣讓人無法識別。“我認為沈陽商業(yè)地產的大環(huán)境并沒有問題，最核心的問題在于商業(yè)百貨數量太多，市場供過于求，飽和度太高以致顧客分流嚴重。”遼寧省社科院經濟所副所長張萬強對記者表示，無論是外資百貨還是國內百貨品牌，其退市當然有勞動力及租金成本上升、電商網購對實體商業(yè)的沖擊等方面的影響，但商業(yè)地產退市沈陽的最根本原因，還是沈陽近年開業(yè)的大商場太多，導致供求失衡。

　　在去年年末，曾有熟悉沈陽商業(yè)地產情況的業(yè)內人士表示，沈陽目前包括在建、在售的商業(yè)中心，總供應量達到了2000萬平方米，估算下來，沈陽人均商業(yè)購物面積近30平方米，在金廊、中街、太原街等沿線，商業(yè)地產密集度更是不言而喻。與之相比，公開數據顯示，在西方發(fā)達國家的核心城市，人均商業(yè)面積一般為1.2平方米，與之相比，作為1.5線城市的沈陽商業(yè)地產供過于求的程度可見一斑。

　　自身經營是停業(yè)主因

　　“除市場飽和度太高外，自身經營缺陷也是商業(yè)百貨在沈陽市場無法支撐下去的重要原因。”張萬強分析表示，許多百貨自身的定位不明確、管理理念不能夠適應沈陽本地顧客群的需求和喜好，才導致在市場洗牌中被逐漸淘汰。

　　“看有那么多的商業(yè)地產進駐沈陽就能知道，沈陽的商業(yè)地產發(fā)展走向，房地產業(yè)內還是比較看好的。”某大型房地產國企高級主管賀西（化名）在接受記者采訪時表示，“在沈陽做商業(yè)地產也有做得很好的企業(yè)，許多百貨的退市，主要原因還是自身經營不善。”

　　賀西表示，自己曾考察過業(yè)已退市以及現階段人氣冷落的幾個商業(yè)百貨，“從整體硬件規(guī)劃、各產業(yè)配比，到招商資源，再到衛(wèi)生條件、采光、指示牌安插這些細節(jié)，都存在問題。”賀西說，這些因素加起來就構成了消費者的“購物體驗”，“購物體驗”應當是商場百貨吸引消費者的核心金牌。比如自己某次去一家人氣冷落的百貨商場看電影，夜場出場的時候完全沒有指示牌，也沒有直出通道，一批觀眾都迷了路，硬軟件差距立見。“現在沈陽的人均商業(yè)配比面積在全國都是居首的，競爭這么激烈，購物體驗做不好，消費者肯定不愿意光顧。”賀西表示，即便自身定位非高端“摩爾”，但地段選擇、經營定位、招商資源等方面，可做好的余地仍然很大，“就比如最常見的停車、商場衛(wèi)生度等，專業(yè)與否就是看百貨本身是否認真對待。”

　　沈陽商業(yè)缺乏“中間帶”

　　賀西告訴記者，與北京、深圳等許多一線城市商業(yè)地產市場模型呈“棗核型”不同，沈陽的商業(yè)地產市場模型呈“啞鈴型”。

　　“沈陽的商業(yè)地產現狀是，像恒隆、萬象城一類較為高端的商業(yè)地產，以及五愛街沿線等主打低端的商業(yè)地產的發(fā)展都比較好，但中端市場卻很缺乏。”賀西說，這種局面下，其實商業(yè)百貨的發(fā)展空間很大，就看企業(yè)自身能否合理把握。

　　商業(yè)布局要理性適當

　　“實際上，一個地區(qū)的商業(yè)地產布局是由政府與進駐企業(yè)共同決定的。”張萬強表示，現階段政府有關部門對商業(yè)地產的優(yōu)惠條件較為突出，有許多企業(yè)看好沈陽消費市場的發(fā)展前景，也存在非理性擴張的情況，“就保持沈陽商業(yè)地產良好、可持續(xù)市場環(huán)境來看，對于未來新入市的商業(yè)百貨，無論是政府還是企業(yè)，都應當保持理性。”

　　張萬強預測，沈陽的商業(yè)百貨業(yè)的洗牌局面，至少在5年之內都不會結束，在此期間，對于商業(yè)百貨，建議從定位、經營理念等各方面，做好適合沈陽本地消費人群的規(guī)劃，做出自身特色，才能贏得競爭。
　�。〞r代商報 見習記者 楊琳）