日前，團(tuán)購網(wǎng)站F團(tuán)與高朋網(wǎng)合并組建新公司一事被炒的很火熱，也正是因為此事，團(tuán)購行業(yè)內(nèi)關(guān)于合并話題的討論一直不斷，很多混跡于互聯(lián)網(wǎng)的人都紛紛在網(wǎng)上發(fā)表了自己的一些關(guān)于團(tuán)購行業(yè)合并趨勢的觀點。以下是一些觀點摘錄：
張書樂(資深I(lǐng)T評論人士)：天下大事，分久必合合久必分。其實F團(tuán)和高朋的合并，并沒有多少新鮮花樣，兩個架構(gòu)相似度太高的團(tuán)購站點的合體，等于合出一個體態(tài)臃腫的胖子，跑起來累，走起來熱，虛汗多，還有三高，合之何益。
林耀三(網(wǎng)友)：資本對未來的可見性相當(dāng)來講，謹(jǐn)慎多了。同時對于團(tuán)購目前的竟?fàn)巵碇v，受益的可能是老百姓。但是對于整個行來講，其實是非常的不理性。與其爭個你死我活，還不如整合資源，做的更大更強，直接拉開竟?fàn)帉κ值臋n次。此次合并，我想不管是在未來的廣告方面，還是服務(wù)，營銷方面，一定會加速這個行業(yè)的洗牌。
陸海天(資深法律界人士)：團(tuán)購的核心價值在于讓消費者享受低價的同時，服務(wù)或消費的品質(zhì)不下降。整合資源有助于提高行業(yè)號召力，聚斂人氣，共享線下資源，對于行業(yè)發(fā)展是有好處的。不過，團(tuán)購網(wǎng)站的競爭必須是激烈地，否則會帶來的將是行業(yè)壟斷，不僅線下實體店利益不好發(fā)展，最終給消費者的折扣，也不會真的存在。
朱衛(wèi)坤(實名推聯(lián)合創(chuàng)始人)：風(fēng)風(fēng)火火的鬧過來，很多團(tuán)購都是這樣的過來的。久了，大家就都喜歡玩感情，弄了個聯(lián)姻，等這個風(fēng)頭一過。就分分合合了，這些在互聯(lián)網(wǎng)是常事，不用太多在意，更不需要太多多猜想，反正就是利益關(guān)系讓他們合伙，也是利益關(guān)系，可以分道揚鑣。
蔣平中(俠客網(wǎng)CEO)：團(tuán)購網(wǎng)站最終會有幾家實力的留在市場中，其它的團(tuán)購慢慢死去或老去，這是由于行業(yè)過渡資本競爭所導(dǎo)致。合作潮和倒閉潮或許可以見證一個行業(yè)的資本競爭與合作，是未來大企業(yè)可存活下來的根本。1+1>2才有合并的意義，相信，團(tuán)購網(wǎng)未來還會迎來新的競爭高潮。
丁道師(速途網(wǎng)評論中心主編)：我認(rèn)為今年年底還會有團(tuán)購網(wǎng)站合并或被巨頭兼并。f團(tuán)和高朋的合并基于騰訊公司的戰(zhàn)略考慮，只要能滿足大企業(yè)布局團(tuán)購的戰(zhàn)略需求，就會有合并重組。我個人認(rèn)為年底會有諸如24券和窩窩團(tuán)這樣的事情發(fā)生。
王易見(資深I(lǐng)T評論人士);我覺得應(yīng)該還會有，大家看到視頻行業(yè)了嘛?視頻行業(yè)現(xiàn)在不也有多方面的合作么?團(tuán)購網(wǎng)站陷入運營之困的話，合并也許是最好的選擇，這樣大家都可以活下去，否則大家都得死!
非IT美女(網(wǎng)友)：這得看合并的價值哈!如果合并能壯大業(yè)務(wù)，同時壓縮運營開支，合并不失為明智的選擇!但現(xiàn)在的問題是，合并之后的效果究竟如何?F團(tuán)和高朋的合并還有待觀察，所以，估計其他網(wǎng)站也在糾結(jié)，要看看F團(tuán)和高朋合作的效果，相機而行!
城宇(4時代主編)：小團(tuán)購與其掙扎，不如被王牌軍收購或并購。肅清標(biāo)準(zhǔn)，推動前進(jìn)，大團(tuán)應(yīng)該肩負(fù)起這樣的責(zé)任。所謂分久必合，群雄逐鹿之后，一定是幾個有實力的團(tuán)購企業(yè)吞食天地。用戶需要這樣有能力和責(zé)任的團(tuán)購企業(yè)來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
王利陽(網(wǎng)絡(luò)觀察家)：有人說團(tuán)購只是一種促銷方式，并不是銷售方式，這個觀點有些被銷售"倫理"束縛住了。某種銷售形式一旦形成規(guī)模都可以單獨作為一種銷售手段，只要能盈利就可以稱得上銷售方式。團(tuán)購市場足夠大，但是消費者認(rèn)知有限，容不下這么多團(tuán)購品牌。團(tuán)購淘汰賽還在繼續(xù)升級，合并、死掉還不不斷發(fā)生。
周曉鋒(創(chuàng)業(yè)者)：對于團(tuán)購網(wǎng)站而言，行業(yè)發(fā)展巔峰期已成過去，如此一來融資無路之下必然走向合并。從目前行業(yè)現(xiàn)狀看來，唯有合并之路才能得以發(fā)展。由于市場發(fā)展份額所限，按照以往被錯誤預(yù)估的行業(yè)前景可見，團(tuán)購只有在資源整合之下才能得以生存。
沈志勇(安迪公關(guān)CEO)：1、團(tuán)購網(wǎng)站整體數(shù)量還是太多，洗牌(整合或者淘汰)是必然的趨勢;2、團(tuán)購網(wǎng)站之間過分同質(zhì)化，合并意義不大。像f團(tuán)和高鵬的合并，也不完全是市場化的行為，騰訊在背后主導(dǎo)作用明顯，服務(wù)于騰訊的整體戰(zhàn)略需求。
張小湖(站長雜志副主編)：合并會繼續(xù)，合作、創(chuàng)新也會繼續(xù)，比如拉手與京東的合作。隨著“百團(tuán)大戰(zhàn)”演變?yōu)?#8220;十團(tuán)爭霸”，大浪淘沙后的團(tuán)購行業(yè)會更加健康，大眾需要對團(tuán)購網(wǎng)站更多認(rèn)可與包容。
余德(速途網(wǎng)上海辦負(fù)責(zé)人)：團(tuán)購業(yè)不存在三分天下，1、大伙看看今日的B2C電商業(yè)，哪一家無團(tuán)購(限時搶購及團(tuán)購本身)，首先得搞清楚團(tuán)購的盈利模式：傭金+占壓客戶資金，這種方式是不可持續(xù)的方式，客戶本來就是虧錢供貨，只是想省些廣告費。不可能長期團(tuán)購方式，供貨商會搞亂自己的價格體系并降低自身的口碑。2、團(tuán)購的未來是電商加團(tuán)購，故類似聚劃算，大眾點評團(tuán)等表現(xiàn)強勁原因就在此3、獨立團(tuán)購方未來的命運多半是被大的電商所收購或參股，形成流量入口并實質(zhì)介入電商本身
三八搞笑網(wǎng)：合并是一定會的，視頻行業(yè)也進(jìn)入整合期了。像團(tuán)購這種模式未來也只會有幾家綜合性的，也就是比較大的。別的都是垂直的，不可能出現(xiàn)百花齊放的格局，所以未來的合并還會繼續(xù)下去。
黃清泉(教師)：視頻網(wǎng)站成本增高，合并了�，F(xiàn)在開始到團(tuán)購網(wǎng)了。市場優(yōu)勝劣汰無法避免。
周玉梅(IT商業(yè)新聞網(wǎng)編輯)：我在想，團(tuán)購在競爭中為避免淘汰選擇合并到是一個出路，基于上市考慮，合并后，去上市，那么上市之后呢?
譚濤(資深I(lǐng)T評論人士)：團(tuán)購原本就不是單獨清晰的商業(yè)模式，因此這個所謂的行業(yè)的泡沫一定會比其他的行業(yè)吹破的更快，合并只是一個過程而已，團(tuán)購最終何去何從，這個話題比團(tuán)購合并更值得探討。
曾祥敏(實戰(zhàn)營)：團(tuán)購合并是因為社會上融納不了這么多團(tuán)購網(wǎng)站，剛出來的時候由于門門檻較低，大家一擁而上，于是進(jìn)入傳說中和千團(tuán)大戰(zhàn)。但淘汰的還不夠，所以今年進(jìn)一步整合。這個行業(yè)應(yīng)該只會有四五家大型團(tuán)購網(wǎng)站，其余的都垂直類型的。
劉敏華(SEO工程師)：團(tuán)購網(wǎng)站合并的根本原因是資金流、信息流、顧客流等多方面遇到瓶頸才有可能發(fā)生的，加之團(tuán)購網(wǎng)站行業(yè)競爭的白熱化，抱團(tuán)取暖也不失為保全自己的好辦法。強強聯(lián)合是商業(yè)競爭中重要的手段，也是團(tuán)購網(wǎng)站增加自身核心力重要的手段。合并的發(fā)生勢必早就未來團(tuán)購行業(yè)三分天下的局面，是必然，也是趨勢。
劉宇凡(大東街聯(lián)合創(chuàng)始人)：這就和視頻產(chǎn)業(yè)是同樣的道理，合作才能生存下去。團(tuán)購網(wǎng)站從一出世就注定是死磕生存的。價格競爭，服務(wù)競爭，人與人之間的競爭，都說明了團(tuán)購網(wǎng)的趨勢，團(tuán)購合并也將會迎來合體風(fēng)潮!
鄧超(速途網(wǎng)專欄作家)：強強聯(lián)合是互聯(lián)網(wǎng)必然的趨勢�；パa互助，運用各自的優(yōu)點來彌補對方的缺點并且生存下去才有發(fā)展。白熱化的團(tuán)購已經(jīng)遍體鱗傷，團(tuán)購整合希望能給整個團(tuán)購業(yè)帶來一絲曙光吧
范鋒(速途網(wǎng)CEO)：日子都不好過，整合合并至少可以抱團(tuán)取暖，或者變廢為寶，比倒閉破產(chǎn)了好點吧。
莫湘兆(草根作家)：我認(rèn)為不會了，團(tuán)購在未來極其大部分會走團(tuán)購+商城的模式，就目前電商而言，模式影響不大，關(guān)鍵還是在商品的品質(zhì)和推廣，未來電商建立在營銷上比目前討論模式的多，畢竟去年這么多團(tuán)購，生存下來的幾家也是營銷做得不錯的，未來互聯(lián)網(wǎng)除了平臺就是營銷致勝了，再好的產(chǎn)品消費者不知道也沒有辦法了解。
王敏(電商運營專家)：團(tuán)購的幾種結(jié)局是：1，自然消亡。2，聯(lián)合運營。3，并購。4，轉(zhuǎn)型。F團(tuán)和高朋合并，原因在于模式自身先天缺血的弱點已經(jīng)暴露，市場增長乏力產(chǎn)品單一用戶忠誠度不高，迫于壓力網(wǎng)站必須走多渠道發(fā)展的路子。F團(tuán)和高朋整合就是基于這樣的原因，增加市場面和業(yè)務(wù)面，希望以此來彌補模式自身的短板，實際上上這是治標(biāo)不治本的舉措，問題依然存在。從發(fā)展成本來說，這一種又是最簡單直接代價最低的。因為國人的短視急功近利的心態(tài)，病急亂投醫(yī)的作風(fēng)，基于先例，未來會有更多的網(wǎng)站并購案例。
藍(lán)雨(評論人士)：其實我并不看好合并。兩個傻大哥加起來還是個傻大哥而不是諸葛亮，對團(tuán)購模式換血、再造才是根本。在美國，基于用戶自發(fā)團(tuán)購、O2O等模式就值得國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站效仿。
張斌(中南大學(xué)校報記者)：我覺得團(tuán)購品牌太多，行業(yè)洗牌將繼續(xù)。與電商合作，成為各大電商網(wǎng)站的一種商業(yè)模式是趨勢之一，其次便是合并，收購。所以，猜測今年團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該朝這兩個方向走，直至團(tuán)購業(yè)洗牌直到相對成熟的地步。
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