麥當(dāng)勞(McDonald's)宣布，公司CEO吉姆•斯金納將于今年6月份退休，其繼任者、麥當(dāng)勞現(xiàn)任董事長(zhǎng)多恩•湯普森將于今年7月1日接替他的職位。自筆者開(kāi)始報(bào)道麥當(dāng)勞以來(lái)，這家公司共經(jīng)歷了五位CEO，但卻沒(méi)有一位的離職像吉姆•斯金納這般體面。他做出退休決定的時(shí)機(jī)確實(shí)出人意料，但鑒于吉姆•斯金納在麥當(dāng)勞任職已長(zhǎng)達(dá)41年之久，因此對(duì)于他的離職，外界無(wú)需過(guò)分擔(dān)憂。
麥克•昆蘭(CEO任期：1987年3月——1998年7月)：昆蘭時(shí)代的麥當(dāng)勞與今天大不相同。上世紀(jì)90年代的麥當(dāng)勞還不是一家上市公司。昆蘭與華爾街沒(méi)有任何關(guān)系，他甚至?xí)幸饣乇苋A爾街的分析人士。昆蘭最大的成就是帶領(lǐng)麥當(dāng)勞實(shí)現(xiàn)了在海外市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。他任職期間，麥當(dāng)勞股票上漲幅度超過(guò)了400%。
杰克•格林伯格(CEO任期：1998年7月——2003年1月)：很遺憾，格林伯格執(zhí)掌麥當(dāng)勞時(shí)，公司正處于動(dòng)蕩不安的階段。當(dāng)時(shí)的麥當(dāng)勞正面臨過(guò)度增長(zhǎng)的問(wèn)題，尤其是在美國(guó)市場(chǎng)。格林伯格提議在2003年春推出沙拉菜單，正是這一措施使公司在13個(gè)月后，首次出現(xiàn)同店銷售額正增長(zhǎng)。但格林伯格無(wú)法擺脫的是，公司七個(gè)季度令人失望的盈利數(shù)據(jù)。他任職期間，麥當(dāng)勞股票下跌幅度約為60%。
吉姆•坎塔盧波(CEO任期：2003年1月—— 2004年4月)：坎塔盧波于2003年提出“制勝計(jì)劃”策略，但就在公司局面扭轉(zhuǎn)的時(shí)候，坎塔盧波突然去世。在他短暫的任職期間，公司股票上漲了60%，并從此開(kāi)始進(jìn)入上升通道。
查理•貝爾(CEO任期：2004年4月 —— 2004年11月)：在他任職期間，麥當(dāng)勞因繼任計(jì)劃而成為企業(yè)管理的典范。查理•貝爾接管麥當(dāng)勞幾個(gè)月后也不幸離世。
吉姆•斯金納(CEO任期：2004年11月 —— 2012年6月)：斯金納最初執(zhí)掌麥當(dāng)勞時(shí)，筆者曾戲稱，他的工作就是別把事情搞砸。結(jié)果，在其任職期間，麥當(dāng)勞股票上漲幅度超過(guò)了200%，可以說(shuō)，他圓滿完成了自己的工作!
筆者最大的疑問(wèn)是：“為什么選擇現(xiàn)在離職?”近期，公司公布的盈利數(shù)據(jù)不盡人意，是斯金納上臺(tái)以來(lái)首次出現(xiàn)這樣的情況，難道這一切只是巧合嗎?他是否預(yù)見(jiàn)到了投資者尚未察覺(jué)的異常情況?歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及其他許多因素確實(shí)使麥當(dāng)勞未來(lái)的增長(zhǎng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，我們很難搞清楚斯金納選擇現(xiàn)在退休的真實(shí)原因，但他在麥當(dāng)勞已經(jīng)任職了長(zhǎng)達(dá)41年的時(shí)間，他也應(yīng)該好好歇一歇了。他的繼任者湯普森很難取得吉姆•斯金納的成就，不過(guò)作為在麥當(dāng)勞工作了22年之久的“老將”，湯普森也絕非泛泛之輩。
對(duì)于每天這些靠麥當(dāng)勞謀生的人來(lái)說(shuō)，斯金納退休這件事本身不足為奇，但蹊蹺的是他退休的時(shí)機(jī)。湯普森的接任可謂眾望所歸，但我們還是禁不住懷疑，麥當(dāng)勞7月份的權(quán)力交接是否另有玄機(jī)?
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