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主題:山姆、奧樂齊、盒馬等商超企業(yè)2026開店計(jì)劃出爐

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出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/夢(mèng)縈

2025年的商超行業(yè),在閉店與拓店的雙重奏中完成了深刻洗牌,傳統(tǒng)商超的撤退與新興業(yè)態(tài)的擴(kuò)張形成鮮明對(duì)比。

而從各大零售巨頭披露的新店拓展計(jì)劃可以看出,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已告別粗放的“規(guī)模比拼”,正式邁入“價(jià)值深耕”新階段。

近日,聯(lián)商網(wǎng)結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)、頭部企業(yè)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)了主要超市企業(yè)的2026年開店計(jì)劃,并從行業(yè)現(xiàn)狀、巨頭布局、發(fā)展趨勢(shì)等維度進(jìn)行了解讀,剖析商超行業(yè)的變革邏輯與未來發(fā)展方向。

01

會(huì)員店一枝獨(dú)秀

近年來,會(huì)員店、硬折扣超市等業(yè)態(tài)憑借精準(zhǔn)的客群定位與高效的運(yùn)營(yíng)模式,迎來爆發(fā)式增長(zhǎng),成為拉動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心引擎。

2025年山姆中國持續(xù)領(lǐng)跑會(huì)員店賽道,交出亮眼成績(jī)單:山姆中國的付費(fèi)會(huì)員數(shù)超過1070萬;銷售額破1400億元,同比增長(zhǎng)約40%;新開門店10家,單年開店數(shù)量創(chuàng)歷史新高,全國門店數(shù)也達(dá)到了63家。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì),2026年山姆中國計(jì)劃新開13家新店,分布在北京、天津、石家莊、青島、濟(jì)南、廣州、佛山、東莞、臺(tái)州、無錫10個(gè)城市。其中,石家莊、濟(jì)南、青島、佛山和臺(tái)州5個(gè)城市將迎來首家山姆。

這些新店如能順利開業(yè),到2026年年末山姆中國門店數(shù)量將來到76家,距離沃爾瑪中國CEO朱曉靜給山姆制定了“百店計(jì)劃”目標(biāo),更近了一步。

高端會(huì)員店賽道的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入新階段,從早期的“城市覆蓋”跑馬圈地,轉(zhuǎn)向“區(qū)域密度”與“會(huì)員服務(wù)”的深度比拼。

據(jù)悉,麥德龍鄭州2號(hào)店P(guān)lus會(huì)員首店將于今年4月中下旬開業(yè),項(xiàng)目位于中原區(qū)建設(shè)西路與凱旋路東北角,緊鄰地鐵1號(hào)線西流湖站,區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著。

另據(jù)Costco發(fā)布的2026財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)(截至2025年11月23日)顯示,Costco全球共運(yùn)營(yíng)923家倉儲(chǔ)式超市,覆蓋14個(gè)國家和地區(qū),其中已在中國內(nèi)地開出7家門店,分布在上海、蘇州、寧波、杭州、深圳、南京6大城市;本季度凈新增9家門店,公司計(jì)劃未來每年維持30家左右的凈開店節(jié)奏,并宣布今年計(jì)劃在全球新開設(shè)35家門店。

與此同時(shí),硬折扣賽道同樣熱度不減,“硬折扣鼻祖”ALDI奧樂齊的擴(kuò)張步伐尤為迅猛。自2019年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來,ALDI奧樂齊堅(jiān)持以直營(yíng)模式拓店,2025年的新開店數(shù)量約為30家。

近日,ALDI奧樂齊宣布首進(jìn)南京,隨后還將進(jìn)駐鎮(zhèn)江和揚(yáng)州。據(jù)悉,南京首批四家門店將于1月24日同步開業(yè)。分別為仙林金鷹店、巧刻廣場(chǎng)店、江寧景楓店和江北印象匯店。

截至2025年底,奧樂齊全國門店達(dá)到88家,其中上海72家、蘇州9家、無錫6家、常州1家。到2026年第一季度末,奧樂齊在中國市場(chǎng)的門店總數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到100家。

02

互聯(lián)網(wǎng)巨頭多業(yè)態(tài)布局

即時(shí)零售的快速崛起,推動(dòng)了商超行業(yè)徹底打破“線上線下分離”的發(fā)展模式,進(jìn)入全渠道深度融合階段。

2026年,“線下體驗(yàn)+線上即時(shí)配送”的融合模式或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)標(biāo)配,頭部企業(yè)均將線上線下渠道作為有機(jī)整體布局,以線下門店承載商品展示、消費(fèi)體驗(yàn)、倉儲(chǔ)履約多重功能,以線上渠道聚焦便捷下單、即時(shí)配送、用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

作為全渠道布局的標(biāo)桿,盒馬2025年已展現(xiàn)出業(yè)態(tài)協(xié)同與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的雙重優(yōu)勢(shì)。官方數(shù)據(jù)顯示,2025年盒馬鮮生進(jìn)入了40個(gè)新城市,超盒算NB新開門店超過200家。商品建設(shè)方面,80%新品開發(fā)聚焦用戶核心需求,并以健康食品、創(chuàng)新生鮮解決方案引領(lǐng)了行業(yè)趨勢(shì)。

另據(jù)阿里巴巴發(fā)布的2025財(cái)年年報(bào)顯示,盒馬整體GMV超過750億元,并首次實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA轉(zhuǎn)正。據(jù)此估算,盒馬在2026財(cái)年的GMV(商品交易總額)有望超過1000億元。

同時(shí),盒馬的全國化擴(kuò)張步伐持續(xù)加快,超盒算NB更是開啟跨區(qū)域布局新征程。1月23日,盒馬超盒算NB華南首店在東莞大朗鎮(zhèn)卓為城開業(yè)。除了該店,位于東莞南城商圈的萊蒙商業(yè)中心店也同步亮相。此外,1月24日,超盒算NB深圳首店——寶安店也將開業(yè)。

聯(lián)商網(wǎng)獲悉,2026年盒馬兩大核心業(yè)態(tài)將持續(xù)加碼布局:盒馬鮮生計(jì)劃新增近100家門店,全年總數(shù)擬突破500家,新增覆蓋城市超50個(gè);據(jù)接近超盒算NB的人士向聯(lián)商網(wǎng)透露,2026年超盒算NB將新增門店超200家,覆蓋300+縣域,其中華南為核心擴(kuò)張區(qū)域,計(jì)劃落地100家店,全年門店目標(biāo)突破600家。這意味著,盒馬兩大業(yè)態(tài)2026年新開門店至少300家店,屆時(shí)盒馬全業(yè)態(tài)門店總數(shù)將超1100家。

2026年,京東則以多業(yè)態(tài)協(xié)同為核心,布局生鮮零售、硬折扣超市兩大賽道,進(jìn)一步鞏固即時(shí)零售市場(chǎng)地位,同時(shí)探索差異化下沉路徑。

2025年底,京東七鮮已在北京、天津、上海、廣州、深圳等地開出超50家門店,2026年計(jì)劃新增100家左右中心店,進(jìn)駐唐山、濰坊、贛州等城市。未來,還將繼續(xù)推進(jìn)“1+N”模式(一家中心店+N家衛(wèi)星小店),加密京津冀等核心區(qū)域的門店布局,同時(shí)向三線城市下沉。

在硬折扣賽道上,京東折扣超市發(fā)展同樣迅猛。2025年8月,京東折扣超市在河北涿州開出全國首店,短短四個(gè)月就完成了9家門店的布局,覆蓋河北、江蘇、安徽三地,更在12月份進(jìn)駐北京,開出門頭溝西山薈店。

2026年,京東折扣超市將加速在華北與華東重點(diǎn)下沉市場(chǎng)的布局,主打全品類硬折扣。未來,將在河北、山東、河南等人口密集省區(qū)新增30-50家門店,構(gòu)建“區(qū)域倉+前置店+即時(shí)配”的短鏈履約網(wǎng)絡(luò)。

美團(tuán)則通過多品牌布局,切入硬折扣與即時(shí)零售賽道,依托自身即時(shí)配送生態(tài)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)全渠道布局的快速落地。

其中,美團(tuán)快樂猴的擴(kuò)張速度令人矚目,2025年下半年正式入局后,其用四個(gè)月時(shí)間完成了7家門店的布局,從杭州到北京再到廊坊燕郊,快速覆蓋了華東與華北的核心區(qū)域。

進(jìn)入2026年,美團(tuán)快樂猴的拓店節(jié)奏明顯加快,目標(biāo)新增數(shù)十家門店,重點(diǎn)聚焦上海、北京、廣州、杭州等一線及新一線城市。未來,幾年內(nèi)計(jì)劃擴(kuò)張至1000家門店,構(gòu)建覆蓋廣泛的城市零售網(wǎng)絡(luò),形成“線下體驗(yàn)+30分鐘送達(dá)”的服務(wù)模式。

美團(tuán)小象超市則開啟“線下大店+前置倉”的融合探索。去年12月19日,美團(tuán)自營(yíng)小象超市線下體驗(yàn)店在北京市海淀區(qū)華聯(lián)萬柳購物中心正式亮相。

根據(jù)公開信息,美團(tuán)小象超市2026年的開店計(jì)劃如下:1月23日,據(jù)龍湖寧波鄞州天街消息,美團(tuán)旗下自營(yíng)小象超市線下店落地寧波,這是小象超市華東首店,也是全國第二家門店;此外,有消息稱,美團(tuán)小象超市還計(jì)劃于2026年初在北京朝陽區(qū)和鄭州開設(shè)線下門店,聚焦民生商品供應(yīng),依托美團(tuán)即時(shí)配送體系服務(wù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者。

03

傳統(tǒng)商超兩級(jí)分化

2026年商超企業(yè)的拓店邏輯已告別單純的規(guī)模比拼,轉(zhuǎn)而走向基于業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)需求與供應(yīng)鏈能力的精準(zhǔn)布局,而這一布局折射出的是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與新興業(yè)態(tài)發(fā)展態(tài)勢(shì)的極致分化。

傳統(tǒng)大賣場(chǎng)模式因客流下滑、租金與人力成本高企、商品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題,陷入“關(guān)店止損——規(guī)模縮水——供應(yīng)鏈議價(jià)能力下降”的惡性循環(huán),存量調(diào)整成為行業(yè)共識(shí)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2025年上半年,全國至少有720家超市關(guān)門,卜蜂蓮花、華潤(rùn)萬家、大潤(rùn)發(fā)等頭部企業(yè)均在列,傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)業(yè)績(jī)持續(xù)承壓。

去年12月,中百集團(tuán)發(fā)布公告稱,公司深化改革關(guān)閉虧損門店,2025年上半年已關(guān)閉倉儲(chǔ)大賣場(chǎng)13家。截至2025年12月,公司共關(guān)閉倉儲(chǔ)大賣場(chǎng)30家。從關(guān)閉原因來看,“門店虧損”是主要原因,有23家門店的關(guān)閉原因被明確標(biāo)注為“門店虧損”,占比高達(dá)76.7%。

不過作為零售商超界的標(biāo)桿,胖東來卻憑借極致服務(wù)與高性價(jià)比的差異化優(yōu)勢(shì),走出了獨(dú)樹一幟的增長(zhǎng)路徑,成為傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的典范。2025年,胖東來全年銷售額達(dá)235.31億元,較2024年的169.64億元增長(zhǎng)了65.67億元,實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)38.71%。

2025年12月23日,備受期待的新鄉(xiāng)胖東來三胖開啟試營(yíng)業(yè),試營(yíng)業(yè)首日銷售額也突破了千萬元,達(dá)1011.5萬元。

2026年,胖東來也將邁出跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵一步,其鄭州首店計(jì)劃于五一期間開業(yè),這也是品牌首次進(jìn)軍省會(huì)城市。

過去一年,調(diào)改成為傳統(tǒng)商超的重要求生路徑。中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA)發(fā)布的《2025年中國連鎖超市發(fā)展情況概覽》顯示,2025年超過八成的超市企業(yè)進(jìn)行了調(diào)改,其中90%以上的調(diào)改企業(yè)取得了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);近4成超市企業(yè)的調(diào)改門店數(shù)占總門店數(shù)低于10%。

而在頭部企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐中,永輝超市的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向頗具代表性。2025年,永輝超市進(jìn)行了重大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量增長(zhǎng)”,重新定位了“新永輝、新品質(zhì)”的戰(zhàn)略發(fā)展。門店布局方面,公司報(bào)告期內(nèi)深度調(diào)改了315家門店,并關(guān)閉了381家與公司未來戰(zhàn)略定位不相符的門店。

在業(yè)內(nèi)人士看來,傳統(tǒng)商超陣營(yíng)的兩極分化,本質(zhì)是消費(fèi)升級(jí)與行業(yè)效率革命共同作用的必然結(jié)果。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,單純的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已不再是核心競(jìng)爭(zhēng)力,傳統(tǒng)商超的轉(zhuǎn)型絕非簡(jiǎn)單的閉店收縮或業(yè)態(tài)模仿,而是需要從經(jīng)營(yíng)邏輯、供應(yīng)鏈能力、服務(wù)體系到用戶運(yùn)營(yíng)的全面重構(gòu)。

對(duì)于多數(shù)傳統(tǒng)大賣場(chǎng)而言,唯有打破路徑依賴,聚焦細(xì)分客群需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈效率、強(qiáng)化服務(wù)差異化,才能跳出惡性循環(huán)。而以胖東來為代表的破局者,則用實(shí)踐證明,傳統(tǒng)商超并非沒有轉(zhuǎn)型空間,關(guān)鍵在于能否找準(zhǔn)價(jià)值定位、打造不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在分化格局中實(shí)現(xiàn)突圍。

13321115906- 該帖于 2026/1/24 21:41:00 被修改過

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