不同的企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題理解不一樣。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的想法影響很大。而且人力資源部和人力資源部的實(shí)際能力怎么樣要分開(kāi)看。老板定對(duì)了事業(yè)上升，定錯(cuò)了就關(guān)掉公司。打工者一方面對(duì)老板負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提升自己能力。我的一任領(lǐng)導(dǎo)就這樣說(shuō)過(guò)，當(dāng)公司出了問(wèn)題不能繼續(xù)運(yùn)行了，你們出去都能很快找到新工作，我才算是安心。十三年前的事情。可能前衛(wèi)了點(diǎn)。但是各有各的職責(zé)，各自做好各自的事情。
1個(gè)聯(lián)商幣 未解決
