2019年8月3日，受今年第7號9級臺風(fēng)“韋帕”影響，項目現(xiàn)場風(fēng)雨交加，嚴陣以待。陳毓勇董事長冒著惡劣天氣視察項目現(xiàn)場，并在項目部召開辦公會，講管理、求發(fā)展、抓落實，做出重要指示，為項目建設(shè)工作堅定了信心，凝聚了力量。

會上，陳毓勇董事長指出，目前項目工程建設(shè)仍處在土建階段，要為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)，并提出五點要求。

一是精簡用工，挖掘人的潛力。員工乃企業(yè)之本，力量之源，精簡用工就是要求公司各部門把握好現(xiàn)有人才，在控制人力資源數(shù)量的基礎(chǔ)上知人善任，發(fā)揮每一個人的特性，把最合適的人放到最合適的崗位上，使工作有成效，追求好的結(jié)果。

二是成本意識，發(fā)揮成本優(yōu)勢。項目處于東方工業(yè)園區(qū)，緊鄰總部，具有本地優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢，具有降低工程建設(shè)、施工成本的良好條件，要充分樹立成本意識，大力發(fā)揚勤儉節(jié)約作風(fēng)，提倡節(jié)儉辦企，使節(jié)約而來的涓涓水滴匯成項目生命之水。

三是危機意識，考慮最差情況。公司全體應(yīng)樹立危機意識，對投產(chǎn)后的市場變化和項目建設(shè)中出現(xiàn)的不充分信息、高度不確定性事態(tài)發(fā)展及緊急決策等不利情境要做好預(yù)判，提高警惕，加強重視，對重要事項考慮周全，做兩手準備，使項目穩(wěn)步按計劃推進，并取得較好的經(jīng)營業(yè)績。

四是互相協(xié)作，調(diào)配集團資源。為推進項目進度，節(jié)約建設(shè)成本，總部支持、指導(dǎo)建立了項目工程隊、混凝土攪拌站，以利后續(xù)建設(shè)。各個系統(tǒng)單位、兄弟部門間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，勁往一處使、心往一處想，形成合力，產(chǎn)生效力，同時要充分利調(diào)配利用好系統(tǒng)內(nèi)的人力資源，切實參與進項目建設(shè)的重要工作中去。

五是嚴格管理，遵紀守規(guī)勤奮。管理是企業(yè)永恒的主題，公司各部門要牢固樹立“一切按程序辦”的工作理念，不允許任何人打破規(guī)矩，嚴格做到有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴、違章必究。員工個人遵紀守規(guī)，就守護好了企業(yè)的一片綠洲，員工用勤奮澆灌事業(yè)之樹苗，企業(yè)綠洲才能永葆生機。