8月28日，新芽Newseed獲悉，樂蜂網官方公眾號宣布將于9月18日停止運營，公眾號即日起停更并申請后臺注銷賬號。

據(jù)悉，樂蜂網成立于2008年8月，由知名主持人李靜創(chuàng)辦，在成立之初，曾擁有小P老師、Kevin老師等美妝明星資源站臺，是中國第一個擁有專家明星進駐，專業(yè)美妝購物網站千余家全球品牌授權的B2C網站。

事實上，在此之前的很長一段時間，這家平臺已沒有太多聲音，上一次出現(xiàn)在人們視野中，可能還是2014年被唯品會以1.12億美元收購的時候。

對于此次樂蜂網宣布關停的原因，唯品會回應稱，出于業(yè)務調整的考慮，唯品會旗下的樂蜂網確認將在近期關停。

成立11年，以2014年為界線，樂蜂網的上半程由創(chuàng)始人李靜主導，后半程黯然賣身唯品會，幾經波折，最終還是黯然退場，永遠地告別了電商江湖。

商業(yè)模式變換不定，“名人”光環(huán)難掩虧損困境

樂蜂網由知名主持人李靜創(chuàng)辦，李靜同時還擁有《超級訪問》、《美麗俏佳人》、《情感方程式》等多檔節(jié)目的東方風行公司，東方風行僅靠內容銷售和廣告，年利潤曾達到近千萬，然而，看似含著金湯勺出生的樂蜂網，實則問題重重。

在賣身之前，低調運作的化妝品B2C樂蜂網看似發(fā)展勢頭不錯——既有代理品牌，又有原創(chuàng)品牌靜佳，還背靠創(chuàng)始人李靜的傳媒藝人資源，日子理應過的比同行或其他品類垂直B2C要好，但樂蜂網CEO王立成的糾結從未停過：無法擺脫持續(xù)且看不到出路的虧損。

實際上，據(jù)樂蜂網離職高管透露，樂蜂網從2008年誕生之初就存在一個問題：沒有想清楚樂蜂網的定位到底是什么。

從其發(fā)展歷程來看，從化妝品專營店，到為中國女性提供美麗解決方案，到不美不活，業(yè)務鏈條擴充越來越大，戰(zhàn)略幾經調整，樂蜂網似乎從未弄明白究竟要做什么。

創(chuàng)辦之初，樂蜂網的運營模式是“明星代言”，先把自有品牌化妝品免費派送給一些明星，這些明星用過之后，紛紛拿到微博上去曬。此后，樂蜂網鎖定一批明星目標，根據(jù)明星的特質，為明星達人量身定做相關產品，進行長期合作。

很快，2012年9月，樂蜂網新版首頁上線，轉型做“媒體化”電商平臺。2013年，據(jù)媒體報道，樂蜂網放棄明星代言，啟用“達人”營銷。2014年6月6日，樂蜂網轉型“特賣+商城模式”，加入更多正品行貨低價福利。

垂直電商在平臺型電商的擠兌下日子很難過，雖然樂蜂網曾在電商紅利期，2012年的銷售規(guī)模做到了19億元，卻始終未走上良性發(fā)展的快車道。

這其中，創(chuàng)始人李靜起了關鍵的影響作用。

李靜曾在公開場合表達了對電商的行業(yè)的認知不足，“自有品牌開始沒有想得特清楚。最初和沈總開會的時候，我什么也沒有聽懂，出現(xiàn)了很多我生命中從來沒有聽過的詞匯�！�

在創(chuàng)辦樂蜂網之前，李靜甚至沒有在網上買過東西，“純粹一個外行進來的，”她說。

李靜也在學習，她在當當網買物流的書看，跟擔任張家口火車站的貨運主任的媽媽討教……但名人李靜太忙了，“我的時間特別有限。你看我的檔期表，有錄像的時間，有開會的時間。公司有5個會是我必須要開的：總裁辦肯定參加，董事長會，品牌會，節(jié)目創(chuàng)意會，還有一個是空缺會�！� 所以李靜對團隊特別依賴。

在財經記者們看來，李靜很難采，因為她講不出“商業(yè)模式”、“企業(yè)戰(zhàn)略”；李靜看不懂財務報表，要求財務總監(jiān)“不要給我整那些復雜的數(shù)字和圖表，你就直接告訴我，賺了多少，賠了多少�！�

“但奇怪的是，我們從來沒有完整地去思索自己�！崩铎o曾在接受中國企業(yè)家雜志的采訪時坦言。

都說一家公司是一個人能力的延伸，樂蜂網的黯然退場與創(chuàng)始人李靜不無關系。

掙扎賣身唯品會，卻抱憾退場

樂蜂網曾一度跟聚美優(yōu)品被稱作化妝品電商網站的雙璧，兩家網站的前老板和老板也都是知名度頗高的時尚人物。然而，自從2014年2月14日情人節(jié)，樂蜂網作價1.125億美元賣給唯品會75%股份后，市場聲音就弱了很多，

2014年，樂蜂網分拆為自有品牌部分和代理渠道部分，而后將代理渠道的業(yè)務賣給唯品會。

從賣給唯品會的前半年看，樂蜂網的業(yè)績并沒有明顯的起色和提升，不但銷售額規(guī)模上不去，而且還在持續(xù)虧損中。唯品會財報顯示，其2014年二季度的凈利潤環(huán)比下降。據(jù)唯品會CFO楊東皓透露，環(huán)比利潤下降是受樂蜂網的影響，樂蜂網仍在持續(xù)虧損中。

唯品會在接管樂蜂網的當月，就委派了自己人赴任樂蜂網新CEO，原樂蜂網CEO也旋即離開。此后，唯品會陸續(xù)在樂蜂網多個關鍵部門和崗位引入了唯品會的高管。而原樂蜂網包括采購、銷售、運營、技術、編輯、視覺、無線、市場等領域的多名高管和核心骨干相繼離職，另有一部分技術骨干脫離樂蜂網加入唯品會。

除了原班人馬大量流失外，樂蜂網還面臨一個尷尬是：唯品會給樂蜂網的定位是獨立經營，因此在唯品會內部，并不能得到太多實質性的資源支持，甚至還面臨跟“自家人”直接競爭的局面。

在收購樂蜂網之后，唯品會依然在獨立推自己的化妝品電商業(yè)務。而唯品會網站雖然流量遠高于樂蜂網，但除了偶爾幾次大活動外，平時很少對樂蜂網進行直接引流，因此兩家網站幾乎是平行向前，缺乏更多有效的交集和協(xié)同。樂蜂網表面看是傍上了一棵大樹，實際上卻跟收購前一樣，反而平添了內部變動和整合造成的不利影響。

被收購后的樂蜂網定位不明晰，戰(zhàn)略方向不堅定，短期動蕩對其實際業(yè)務影響較大，而唯品會沒有給予足夠的資源支持和扶植，加上被收購后獨立品牌的自然而然的弱化，慢慢被邊緣化。

結語

在激烈廝殺的電商江湖，樂蜂網早已失去競爭力，成為“過去式”。正應了張泉靈的那句話，“時代淘汰你的時候，連一聲再見都不會跟你說�！� 在這個時代，即使你并沒有做錯什么，但不知道為什么，你就輸了的教訓比比皆是。比如通訊巨頭諾基亞，膠卷巨頭柯達......而樂蜂網，也不過是滾滾時代大潮里的一朵小浪花，被淹沒掉了。

（來源：微信公眾號“新芽NewSeed”，作者  寧澤西）