現在貌似到了撥亂反正的時候。

在用“Make The Change”取代“一切皆有可能”成為李寧公司的品牌口號五年后，該公司創(chuàng)始人、執(zhí)行主席兼代理行政總裁李寧8月8日宣布重啟“一切皆有可能”的品牌口號。

今年是李寧公司成立25周年。在外界看來，品牌口號的回歸正式宣告了五年來的品牌轉型失敗，但能否畫上句號依然未知。

過去五年對于李寧公司來說，有些不堪回首。其間，李寧公司業(yè)績出現連續(xù)三年虧損，是自2004年上市以來從未出現過的境況，而這一切與2010年實施的品牌重塑不能說沒有關系。

2010年6月，時值成立20周年之際，李寧公司對外宣布更換品牌口號及Logo，試圖抓住年輕一代消費者，與國際品牌一較高下。

不過，后面發(fā)生的事情則證明這一改變既沒有抓住年輕人的心，卻同時受到了老一撥消費者的脫離。隨著2012年行業(yè)過度擴張造成渠道庫存問題凸現，整個體育品行業(yè)隨之走入寒冬。

為了解決困境，2012年7月，曾經主導品牌變革的李寧公司老臣張志勇讓位于TPG合伙人金珍君，后者出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席，在當年年底就宣布實施大規(guī)模的一次性渠道復興計劃，涉及費用14億-18億元，以減少渠道庫存及緩解經銷商銷售壓力，造成當年業(yè)績出現19.79億元的巨額虧損。

不過被視為李寧公司救世主的金珍君卻在去年離開李寧。當時外界猜測“改革未能取得明顯成效，阻力較大”是導致金珍君離開的最重要原因。

在經歷的大手術后，李寧仍然在虧損中掙扎。2014年，李寧的虧損額比上年擴大到7.8億元。

如今，創(chuàng)始人李寧又走向幕前，并把“互聯網+”作為公司走出困境的重要途徑，不久前聯手小米推出了定價為199元及399元的低價智能跑鞋。

在今年3月召開的業(yè)績說明會上，李寧一改此前不看好電商銷售的觀點，明確表示，公司目前電商業(yè)務占收入比約5%，期望未來兩至三年內能將電商業(yè)務的銷售占比從目前5%提高到25%至30%。

關鍵之道體育營銷總裁張慶表示，就消費者洞察來說，運動品牌的口號最終都是去激發(fā)潛能，李寧原來的口號非常符合中國人的心態(tài)，這也是當初被廣泛傳播的重要原因。

至于互聯網+，張慶認為，這已經是消費者趨勢，作為品牌來說，順應潮流是必須的，但是最終的成果還是要看怎么做，畢竟和耐克等國際品牌相比，國內品牌的起步已晚。
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