這兩年，山東的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市開(kāi)發(fā)達(dá)到了前所未有的程度了。以菏澤鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例，一個(gè)人口五六萬(wàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，兩年前有800平方的超市，就算是大超市了，現(xiàn)在低于3000的體量都不會(huì)考慮。的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，單店體量達(dá)到了萬(wàn)平規(guī)模，這樣的規(guī)模體量，已經(jīng)超出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)承載，坪效也難以為繼，然而，即便如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市還是如雨后春筍一般，扎堆的開(kāi)出來(lái)，難道，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的美好時(shí)代來(lái)臨了嗎?

鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的1000平以上的超市，投資主體主要來(lái)自三類(lèi)：

一類(lèi)是浙江尤其是溫州的投資商。這批超市投資者從浙江經(jīng)江蘇過(guò)河南，一路開(kāi)店到山東，他們?nèi)�部是合股�?jīng)營(yíng)，一個(gè)人看中一個(gè)店，尋找投資合作伙伴一起經(jīng)營(yíng)，店開(kāi)了之后，股東們又出去尋找新的店址，然后各自再拉一批投資商再經(jīng)營(yíng)，就這樣相互牽連相互支撐，對(duì)當(dāng)?shù)氐某�市行業(yè)帶來(lái)了新的沖擊和活力，也帶了一些新的理念。

第二類(lèi)主要是本土的老超市經(jīng)營(yíng)者，他們有著危機(jī)意識(shí)，也看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的發(fā)展前景，所以他們對(duì)超市提檔換代，以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的消費(fèi)者的需求，保持自己在當(dāng)?shù)氐膲艛嗷蛘哳I(lǐng)先地位。他們當(dāng)中相當(dāng)一部分經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，相對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)反倒成了制約。

第三類(lèi)是之前做其他行業(yè)，看到了超市的穩(wěn)定性或者投資前景轉(zhuǎn)行而來(lái)。期中有一部分是做投行或者個(gè)人信貸行業(yè)，這部分為了展示公司實(shí)力，依托超市進(jìn)行肌肉炫耀。還有一部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)體開(kāi)發(fā)者，為了搞活市場(chǎng)，拉動(dòng)房產(chǎn)，利用超市做人氣拉動(dòng)。