關(guān)于我們這家15歷史超市商品部的問題，想說的太多，卻又不想提筆，因?yàn)樽约哼^去在這個崗位上幾年不僅沒有什么建樹，而且與公司偏重后臺的理念是矛盾對立的。

不能說自己的觀念就一定是正確的，但是衡量一個超市商品部的工作很簡單，我們每個人都有一個共同的屬性——顧客，顧客對超市商品的評價才是真正起決定有用的。就像我們聽歌一樣，我們不知道你臺下到底幾年功，就聽你臺上三分鐘的，好不好聽一聽就聽出來了，特別是我們看一些選秀比賽海選的時候。所以只需要我們到自己的賣場走一走，再到那些人氣好的賣場走一走，一切都逃不過我們自己的眼睛。

這里只說兩點(diǎn)大家供大家參考：

1. 一家沒有市場占有率的中小型連鎖超市，在激烈的市場競爭情況下，是否適合走偏重后臺的路線?還有個情況就是我們的競爭對手多數(shù)不是走這條路。

2.在上面的前提下，商品部采購基本上都是談判員型，既不是從一線上來，也極少接觸市場。主要的工作精力放到談判和費(fèi)用上是否合適?

商品對于超市的重要度是不容置疑的，在重慶市場我們看到那些商品超強(qiáng)而賣場營運(yùn)一塌糊涂的門店人氣和銷售都很好，而一些營運(yùn)做得幾乎無可挑剔，但商品缺乏競爭力的超市，包括一線超市都是門可羅雀，銷售慘淡。