內(nèi)容提要：
一、什么是核心產(chǎn)品型
二、案例1：廣州長隆旅游度假區(qū)
三：案例2：哈爾濱萬達文旅城
(案例研究分別從項目概況、產(chǎn)品組成、功能布局、運營模式、盈利模式5大方面詳解)
一、什么叫核心產(chǎn)品型
1、關(guān)于主題公園綜合體，什么叫核心產(chǎn)品型?
依靠區(qū)域成熟的經(jīng)濟人口背景，借助極具吸引力的元素塑造出項目核心主題或精神，以特色旅游產(chǎn)品為核心驅(qū)動，開發(fā)休閑旅游類產(chǎn)品，打造成集多功能、高復(fù)合型的旅游綜合體開發(fā)模式。
國內(nèi)案例：廣州長隆旅游度假區(qū)、哈爾濱萬達文旅城、。(本文詳細介紹)
國外案例：迪士尼主題公園、好時巧克力世界、樂高樂園、韓國樂天世界。
2、開發(fā)背景
發(fā)展地區(qū)整體經(jīng)濟發(fā)達、成熟度高、富有活力、城市現(xiàn)代化水平高，旅游人口基數(shù)大，交通環(huán)境發(fā)達。
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3、開發(fā)模式
集中在一、二線城市，對開發(fā)企業(yè)的資源整合能力和資金要求較高，在主題公園的基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸運作，實現(xiàn)多樣化盈利模式。
開發(fā)特征
項目旅游產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模較大(一般在1000畝以上)、前期投資大、運營成本較高、管理難度較高，功能復(fù)合強、旅游功能突出等特征，主要集中在較為發(fā)達的一、二線城市或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。
輻射范圍
所在城市為項目核心輻射圈，所在省內(nèi)周邊城市或省外周邊區(qū)域為次級輻射圈。
功能特征
具有體驗性、休閑性、娛樂性、互動性等多功能復(fù)合的特征。
開發(fā)要點
最大特點是以旅游為核心功能，并且以旅游帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈運作，實現(xiàn)區(qū)域旅游業(yè)的升級。
4、運營模式
項目多為多元化復(fù)合型盈利模式，前期以門票收入為主要收益點，后期以周邊衍生產(chǎn)品及配套為持續(xù)盈利點。
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盈利要點
前期以機會出讓，即門票、服務(wù)等為基礎(chǔ)收益點，后期以配套產(chǎn)品、周邊衍生品等為持續(xù)收益，最后以旅游帶動周邊商業(yè)、酒店、住宅等開發(fā)。
二、案例研究1：廣州長隆旅游度假區(qū)
1、項目概況
項目由九大旅游版塊聯(lián)動，滿足游客“巔峰游樂、親近動物、品味吃住、時尚運動、合家賞樂”的多元化旅游度假需求。
1)全國首批，廣州唯一，國家級AAAAA景區(qū);
2)長隆香江野生動物世界1997年開業(yè)，日接待游客8萬;廣州鱷魚公園2004年開業(yè);馬戲城2005年開業(yè);歡樂世界2006年開業(yè)，水上樂園2007年開業(yè)。
3)位于廣州番禺區(qū)，滿足游客“巔峰游樂、親近動物、品味吃住、時尚運動、合家賞樂”的多元化旅游度假需求，傾力打造一站式旅游休閑度假區(qū)，多次刷新中國乃至全球旅游產(chǎn)業(yè)標(biāo)準。
4)建設(shè)成廣州唯一的旅游度假區(qū)，集乘騎游樂、特技劇場、巡游表演、生態(tài)休閑、特色餐飲、主題商店、綜合服務(wù)于一體，具國際先進技術(shù)和管理水平的超大型世界頂尖主題游樂度假區(qū)。
2、產(chǎn)品組合
1)長隆歡樂世界
占地面積約2000畝，斥資20億打造的集乘騎游樂、特技劇場、巡游表演、生態(tài)休閑、特色餐飲、主題商店、綜合服務(wù)于一體的國際先進超大型世界頂尖主題游樂園。自2006年4月正式開業(yè)，單日接待游客5萬人之多。
2)長隆水上樂園
占地面積450畝，投資3億元，是目前世界上至大、至先進、水上游樂項目至多的大型水上樂園，2007.6月開業(yè)，日最高接待達5萬。
3)長隆野生動物世界
占地2000多畝，擁有華南地區(qū)亞熱帶雨林大面積原始生態(tài)，是目前國內(nèi)最大的原生態(tài)動物園。
4)長隆國際大馬戲
擁有全球首創(chuàng)實景式馬戲舞臺，2000年開業(yè)，引領(lǐng)著世界馬戲潮流，成為了世界馬戲標(biāo)桿。
3、運營模式
豐富的產(chǎn)業(yè)鏈、不斷的產(chǎn)品更新以及多元化的推廣策略等手段使得項目成功運作。
在香江酒店、長隆香江野生動物世界、長隆高爾夫練習(xí)中心、國際馬戲城、歡樂世界及長隆水上樂園等成功運營后項目成為了廣州唯一的集乘騎游樂、特技劇場、巡游表演、生態(tài)休閑、特色餐飲、主題商店、綜合服務(wù)于一體，具國際先進技術(shù)和管理水平的超大型世界頂尖主題游樂度假區(qū)。
4、盈利模式
項目盈利屬于復(fù)合型盈利模式，門票和服務(wù)體驗是最初級的盈利來源。
衍生品：出讓、出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的商品，如：玩具，旅游工藝品.紀念品等。
服務(wù)體驗：提供有助于豐富體驗(經(jīng)歷)的相關(guān)服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗本身，如：提供餐飲、住宿服務(wù)。
周邊開發(fā)：獲取資本投入后在旅游項目所在地價收益的其它商業(yè)開發(fā)，如：景區(qū)、旅游目的地的房地產(chǎn)開發(fā)。一般主題功能能極大地帶動區(qū)域的人氣，使周邊土地迅速升值。
合作收益：出讓圍繞旅游者(潛在旅游者)的消費能力所帶來的可能的收益機會。比如：旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動商業(yè)贊助。
機會出讓：提供初級體驗(經(jīng)歷)的機會出讓，比如出售門票。
長隆度假區(qū)收益基本涵蓋一般主題游樂園的方方面面，但主要來自于門票收益和服務(wù)體驗收益;
2009年水上樂園銷售收入與利潤(接待180萬人次)
銷售收入：3.6億RMB(U$5320萬), 2009年人均消費197RMB(包括門票、餐飲、購買用品等)
利潤：2.1億RMB(U$2950萬, 利潤率約58%)* 稅前利潤為準, 開園2年內(nèi)回收投資費用。
三、案例研究2：哈爾濱萬達文旅城
1、項目簡介
1)項目集酒店群、大型會議中心、商業(yè)中心、世界最長室內(nèi)滑雪道、主題公園為一體的特大型文化旅游商業(yè)綜合體項目。
2)2013年由萬達集團開發(fā)，項目計劃總投資約人民幣200億元，預(yù)計2017年開業(yè)。
3)項目占地80公頃，總建筑面積90萬平方米，可同時容納5萬名游客，日接待量10萬人次，計劃年接待游客2000萬人次。
4)項目位于哈爾濱市松北新區(qū)，距離中心城區(qū)15公里，距離機場33公里。
5)萬達集團憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，創(chuàng)新的世界首個特大型文化旅游商業(yè)綜合項目，具有項目創(chuàng)意世界唯一、設(shè)計團隊大師組合、萬達擁有知識產(chǎn)權(quán)三大特點。
6)項目規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大功能主題，以室內(nèi)項目為主。
7)核心理念：不爭第一，只做唯一。
2、功能布局
1)哈爾濱萬達文化旅游城的功能結(jié)構(gòu)是一個全方面的復(fù)合體，能滿足城市居民旅游、商業(yè)、文化、人居等各種生活娛樂需求。
2)文化旅游功能：有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大主題功能，充分改變冬季嚴寒對市民文化娛樂的影響;
3)居住功能：項目除文化旅游功能外還有聯(lián)排、多層、高層、超高層等多種住宅物業(yè)。
3、旅游產(chǎn)品
項目主要打造了六大旅游功能區(qū)，實現(xiàn)游、居、樂與一體的旅游綜合功能。
全球最大室內(nèi)滑雪場：有高、中、低三檔共6條滑雪道，落差超過100米，可同時容納1500人滑雪，超越迪拜，是世界規(guī)模最大的室內(nèi)滑雪場;
黑龍江唯一大型室外主題公園：占地40公頃，有過山車等大型戶外游樂設(shè)施，世界級主題樂園;
國際比賽標(biāo)準室內(nèi)滑冰場：按照冬奧會標(biāo)準建設(shè)，既能供人們休閑健身，又能舉行國際大賽;
薈萃全球品牌的商業(yè)中心：建筑面積9萬平方米，投資10億，是整個文化旅游城的主軸線，將各項目有機連接在一起;
電影娛樂公園：引進世界最新電影科技娛樂項目，投資20億，體驗身臨其境的美妙體驗。設(shè)有15個廳，3000個座位，是東北地區(qū)規(guī)模最大，檔次最高的電影城。
黑龍江最大酒店群：占地14公頃，規(guī)劃9個度假酒店，包括1個超五星級酒店、1個五星級酒店、2個四星級酒店和5個主題酒店，共有4500間客房。
4、開發(fā)模式
以文化旅游產(chǎn)品為核心，結(jié)合商業(yè)完成旅游商業(yè)一站式休閑體驗;住宅產(chǎn)品的打造，前期幫助項目回籠大量資金，減少投資壓力，后期反哺旅游與商業(yè)。
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