福建零售企業(yè)新華都，在2013年度巨虧之后，開始了一系列令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型，進入房地產(chǎn)、電商、體育用品等多個領(lǐng)域，但不斷模糊的主業(yè)，是否會把新華都逼入更加尷尬和危險的境地？
在連續(xù)2個交易日股價莫名跌停、停牌核查一周之后，6月30日，復(fù)牌后的新華都股價迎來大漲，盤中一度漲停，最后報收7.38元/股，上漲9.82%。
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股價過山車的背后，是新華都在業(yè)績上的滑鐵盧，2013年度，新華都虧損達2.36億元，以利潤下跌248.11%的幅度在零售行業(yè)內(nèi)“墊底”。
新華都業(yè)績巨虧很大的原因源于3年前的一次決策失誤。2011年10月，新華都耗資1.25億元買下易買得旗下6家門店。借此機會，新華都成為第一個并購?fù)赓Y賣場的國內(nèi)零售商。
不過，收購后的第二年，華東地區(qū)便成為新華都業(yè)績的“拖油瓶”，新華都也被迫關(guān)閉了其中的4家賣場。
在經(jīng)過這次擴張失敗后，新華都開始收縮省外擴張路線，而為了扭虧為盈，新華都開始了一系列令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型，大舉多元化進入房地產(chǎn)、電商、體育用品等多個領(lǐng)域。
失敗的擴張
作為國內(nèi)第一批上市的民營零售企業(yè)，新華都一直都扮演著偏居一隅的區(qū)域性賣場角色，但在2011年末，新華都突然“野心”外露，收購了外資賣場易買得旗下的6家門店，大舉進入華東地區(qū)。
但正是這次戰(zhàn)略擴張給新華都埋下了隱患。
據(jù)悉，而在新華都與易買得達成協(xié)議之前，包括沃爾瑪、華潤等在內(nèi)的多家零售巨頭均與易買得方面進行過接觸，但最終無人愿意全盤接下易買得參差不齊的門店。
易買得只得將門店分割處理，其中新華都買下了位于華東地區(qū)的6家門店，同樣來自福建的永輝超市則接盤了易買得位于北京的一家門店。
這些門店很快便成為新華都的包袱。2012年，常州3家易買得門店的虧損額便高達4000萬元。2012年1月中旬，收購僅3個多月，新華都便關(guān)閉了常州的兩家門店,；同年12月，常州最后一家門店也停止營業(yè)；2013年7月，蘇州的門店也宣告結(jié)業(yè)。
這一決策失誤給新華都帶來了巨大損失。
“表面上看是一個決策失誤，實際上（新華都）的自身管理運營問題更大。”一位熟悉新華都的零售業(yè)人士告訴21世紀網(wǎng)。
一個佐證是，易買得當年的另一個接盤者永輝超市，發(fā)展要好很多。
在接手易買得北京的門店后，永輝超市借機進入北京市場，如今其在北京的門店數(shù)已達到20家。
雖然新華都也趁機擴張了在華東地區(qū)的門店，但其大多數(shù)的門店則經(jīng)營慘淡。
根據(jù)新華都2013年財報，新華都旗下的上海新華都超市有限公司、蘇州新華都購物廣場有限公司、上海松江新華都超市有限公司，分別虧損5986萬元、4166萬元、1709萬元。
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此外，新華都的杭州、寧波、常州、泰州等華東地區(qū)子公司也都出現(xiàn)了幾百萬元到數(shù)千萬元的虧損。
新華都方面表示，“受華東區(qū)域虧損影響，公司對發(fā)展預(yù)期不佳的門店實行關(guān)店處理。”2013年，新華都共關(guān)停了16家門店，超過了其121家門店總數(shù)的十分之一。
僅常州、泰州、上海、蘇州等4家子公司，新華都就計提了2.1億元的壞賬，受此影響，新華都2013年度虧損為2.36億元，同比大降248.11%。
對外戰(zhàn)略的失敗讓新華都對省外擴張開始變得謹慎。
在今年5月的新華都股東大會上，董事長周文貴就曾明確表示，2014年新華都將收縮省外擴張戰(zhàn)線，擬新增的10家連鎖門店將主要集中于福建廈門、泉州和寧德三地，如有合適時機首選向鄰省江西擴張。
模糊的多元化
省外擴張受阻，省內(nèi)業(yè)務(wù)也同樣遭到了巨大考驗。
根據(jù)新華都2013年報，在福建大本營，其漳州、泉州、莆田、三明、龍巖、南平等多家子公司也出現(xiàn)了虧損。
其中，莆田市新華都萬家惠購物廣場有限公司虧損7907萬元；泉州新華都購物廣場有限公司虧損5290萬元。
在與同省對手永輝超市的競爭中，新華都已經(jīng)處于下風。
作為福建零售業(yè)的兩大龍頭，二者之前的差距并不大，在資本市場上，新華都于2008年上市，還領(lǐng)先永輝超市一步，但是現(xiàn)今，二者的業(yè)績已經(jīng)大相徑庭。
根據(jù)永輝超市年報，2013年實現(xiàn)營業(yè)收入305.43億元，同比增長23.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7.21億元，同比增長43.51%，門店總數(shù)292家。
相比新華都的73.797億元營收、2.36億元虧損、121家門店，已不是一個級別。
為了扭轉(zhuǎn)主業(yè)不振的局面，2013年以來，新華都發(fā)布了一系列令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型策略。
首先是“地產(chǎn)+零售”的雙線戰(zhàn)略。2013年5月，新華都發(fā)布公告，以6.4億元代價收購新華都集團旗下兩控股地產(chǎn)子公司各19.5%的股份，進軍地產(chǎn)業(yè)。
新華都管理層認為，因為地產(chǎn)利潤貢獻率很高，故此未來新華都也會進入以地產(chǎn)為主的階段。
事實上，在此次收購之前，新華都已經(jīng)投資了3個城市綜合體項目。
其次是在電商領(lǐng)域布局。2013年年底，新華都與福建省福利彩票發(fā)行中心就通過公司商場、超市開展代理銷售福利彩票項目簽訂協(xié)議，涉足互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)。
2014年3月21日和3月27日，新華都分別與阿里巴巴和騰訊微信開展合作，進入電商領(lǐng)域。
周文貴表示，“為順應(yīng)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式乃至整體格局出現(xiàn)的變化，公司已經(jīng)開始由傳統(tǒng)零售向與電子商務(wù)融合的轉(zhuǎn)變。”
但新華都這些轉(zhuǎn)型舉動并未獲得資本和業(yè)界認可，今年3月，在新華都公告與騰訊微信合作之后的3個交易日，其股價大跌近20%。
6月19、20日兩個交易日，新華都股價連續(xù)兩日跌停，因此，新華都申請從6月23日起停牌，對影響股票交易價格的事項進行核查。6月28日，新華都公告復(fù)牌，并稱沒有影響股價的重大事項。
6月30日，復(fù)牌后第一個交易日新華都的股價卻迎來大漲，盤中一度漲停，其中，新華都董事長周文貴，通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)增持公司。
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