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主題:亢小燕是自己提出離職的!要離開萬達體系了

  |   只看他 2樓
樓主牛掰,修改了自己的帖子居然不見修改痕跡,太牛了蛙~
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Leaving on a jet plane ...
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且行且珍惜
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輕輕的走了。
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一路走好
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祝福!
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123
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一個很有思路.很務實的女強人,走好,一路祝福。

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在大窟窿出來之前離開是好事情
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Leaving on a jet plane ...
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8樓是高手
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昨天去個單位看見了以前一個同事

入職萬達沒幾天就辭職出來了

萬達啊 你腫么了

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萬達百貨,工作強度太大太機械化。亢這種有能力有思想的職業(yè)經(jīng)理人,是很難適應的。
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難道還要大富去適應她?其實其它平臺過去的都玩不轉的,大富應該考慮從自己的基層拔人的思路了啊,每年獵頭費都上千萬,何必呢何苦呢,去的那些都是高手,但都沒想到發(fā)支駁殼槍就讓他們自己沖鋒了這么另類的玩法,紛紛一把鼻涕一把淚的又跑了哇。。。
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Leaving on a jet plane ...
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自己內(nèi)部選拔能有立竿見影的效果嗎?誰去了也都一樣,在萬達體系里混個名頭,然后被干掉,但是有了繼續(xù)闖天下的行頭。殊不知萬達百貨的先天營養(yǎng)就不足,幾十座萬達廣場,試問有哪幾個當初在選址時,考慮了未來百貨店的經(jīng)營定位、規(guī)劃和方向?做百貨店不像是做超市、做家居,除了核心商圈的好市口,別說到副商圈、潛力新興商圈,我在國內(nèi)看不到有幾個脫離了核心商圈,還能活得很好的百貨店,當然除非你是北上廣深,一線市場,多商圈發(fā)育成熟,有消費人口做支撐,沒話說,其他的城市,要想挑戰(zhàn)老百姓逛街到市中心的購物習慣,您得等N多年,況且,看看萬達廣場都是什么位置,換做任何一個做零售出身的老板來選址,都要仔細掂量掂量。地利地利地利,這是百貨店在娘胎里就要培養(yǎng)成的基因。萬達廣場內(nèi)部,從動向角度規(guī)劃,有幾個是考慮和照顧了百貨店做為主力店的利益傾斜。沒見過幾個。都是站在賣房子的地產(chǎn)商的角度看整個廣場的規(guī)劃和定位,談何百貨店的未來雄起。王老板該反思一下,為何您的萬達百貨,無論換了多少個已經(jīng)證明過的能人來,都不行?不是適應不了您的軍隊式企業(yè)文化那么簡單吧,您讓一個天生營養(yǎng)不良的孩子快跑,得有十足的耐心啊。

2014-04-11 16:13被設為骨貼,積分加20,金幣加4
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實在忍不住贊下14樓高人啊
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14樓的分析有見地喲
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最近萬達的帖子真多
  |   只看他 18樓
百貨真不是砸錢就能砸出來的
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首先百貨不是大富的重點,主要是用來陪襯賣房,這點大家無異議。但陪襯不代表大富就不想做好,相反,我倒是認為他很想做好,否則頻頻換帥換將、幾十萬幾百萬大面積挖人無法解釋。正因為太想做好,也確實花了不菲的代價,所以期望速成,此乃大弊所在。萬達位置好的沒幾個,需要養(yǎng),要有時間。什么情況下可以讓大富放下心來,與民休憩,那就是多從自己的隊伍里提拔,代價小,且有利于培養(yǎng)忠誠;敲炊噱X空降,又不給時間,下面的人看得很清楚,拆臺的看熱鬧的渾水摸魚的一大堆,跟忠王集結部隊天京勤王一樣,號稱60萬,實則30萬,一路上逃跑的打散的餓壞的,真正進天京的僅1.5萬,縱使你忠王義薄云天文武雙全,沒有基層人員賣力仍是回天乏術。金鷹也好,銀泰也好,雖然也有空降,但自身體系里提拔的更多。另外,胸懷也很重要,銀泰這方面做得很好,很多員工自己出去發(fā)展,一段時間后仍然回來,銀泰仍是抱著海納百川的態(tài)度予以接納,甚至做到很高的職位。商業(yè)年代了,不是打仗,出去的人不是叛將,無需上綱上線。這些百貨文化片段,在萬達看到得很少。當然,建議萬達用自己人,也是從萬達目前的現(xiàn)狀考量,經(jīng)過去年年底今年年初的折騰,從外部,還挖得到象樣人么?哈。所以說,今后的萬達,用自己人將會成為主流,你想也得做,不想也得做,主客觀環(huán)境都逼上梁山了哈,帶來的好處就是將會贏得養(yǎng)店的時間。找來那么多空降高手仍是一籌莫展無一好店,還有比這個更差的結局了嗎?沒有了。既然都已經(jīng)是最差了,那今后就一定是慢慢好起來了,時間問題而已。我判斷,萬千3年內(nèi)必出好店,5年內(nèi)會成規(guī)模,今后成一大香餑餑也難說。。。2014-04-12 14:15被設為骨貼,積分加20,金幣加4
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  |   只看他 20樓
亢的心里一定很酸楚,無味雜陳

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