昨日（12月25日），在《成都商報(bào)》舉辦的“我看未來(lái)20年”大型公益演講中，一心要打造世界一流文化企業(yè)的內(nèi)地首富王健林作出如上表述。
從“逼上梁山的被動(dòng)”到“自覺(jué)轉(zhuǎn)型升級(jí)”，王健林說(shuō)，萬(wàn)達(dá)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了“思想上的跨越”。此后，萬(wàn)達(dá)引進(jìn)電影院、KTV等文化元素，跨國(guó)收購(gòu)了AMC院線，如今萬(wàn)達(dá)又投資百億打造文化旅游城。
“科技與文化的融合，突出中國(guó)文化特色。”王健林如此概括萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及核心。在他看來(lái)，文化已從“事業(yè)”進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)”，要做出影響世界的文化品牌，萬(wàn)達(dá)唯有從模式上革新，“小打小鬧不行，要大投入大產(chǎn)出。”
“大投入，大產(chǎn)出”
經(jīng)過(guò)幾年歷練，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)大規(guī)模發(fā)展階段。
2012年，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入達(dá)到了208億元，成為全國(guó)最大的文化企業(yè)，“是第二名的兩倍，”王健林說(shuō)，而在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2013年下半年發(fā)展規(guī)劃中，文化產(chǎn)業(yè)已是其工作重點(diǎn)。
公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)上半年收入109.3億元，其中備受關(guān)注的AMC公司收入13.43億美元。“2013年萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)按資產(chǎn)計(jì)算將超過(guò)400億元，收入會(huì)超過(guò)250億元。”王健林透露。
而要把中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)做出品牌，王健林說(shuō)，“一定要革新文化產(chǎn)業(yè)模式”。如何革新？他給出六字答案：大投入，大產(chǎn)出。
“此前大家做文化產(chǎn)業(yè)都是小投入，一臺(tái)戲、一部電影地做，”王健林指出，“這種模式存在兩個(gè)問(wèn)題，首先不能快速做大，第二效益非常低。”
“很多人認(rèn)為大投入意味著大風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)不然，小投入風(fēng)險(xiǎn)才大，”王健林說(shuō)，“大投入不會(huì)一拍腦袋就干，會(huì)有充分分析、反復(fù)琢磨，更要做收入預(yù)測(cè)計(jì)算。”
他以明年即將在武漢與大眾見(jiàn)面的舞臺(tái)秀《漢秀》和電影科技娛樂(lè)項(xiàng)目為例，這兩個(gè)項(xiàng)目?jī)H建筑和設(shè)備就耗資60億元，“這是非常大的投資，目前已進(jìn)行到即將賣票的階段。”
在王健林看來(lái)，這種大投入一定有大產(chǎn)出。“雖然成本60億元，但這兩個(gè)項(xiàng)目年收入預(yù)計(jì)最低10億元，扣掉成本后效益非�？捎^，幾年就能收回成本。”根據(jù)王健林的預(yù)計(jì)，上述兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后，會(huì)創(chuàng)造中國(guó)單個(gè)文化項(xiàng)目收入之最的記錄。
“大投入大產(chǎn)出”的背后是王健林的“大目標(biāo)”：“萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)有一個(gè)很遠(yuǎn)大的目標(biāo)，力爭(zhēng)在2020年進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名，而一臺(tái)戲一臺(tái)戲地做、一部電影一部電影地拍，是達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)的。”管理咨詢公司羅蘭貝格發(fā)布的2012年全球文化企業(yè)50強(qiáng)報(bào)告顯示，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)僅位列38名。
“文化旅游城的投資都是百億級(jí)，最小的西雙版納文旅城也投資了160億元，其他的都在190億元以上，這么大投資我們也做了保守收入預(yù)測(cè)，每個(gè)項(xiàng)目的收益都在幾十億元，”他說(shuō)，“有這么多項(xiàng)目支撐，才可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，縮短與世界文化企業(yè)的距離。”
從王健林決定帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)以來(lái)，質(zhì)疑聲就未斷過(guò)。一種聲音提出，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)就是打著文化幌子搞房地產(chǎn)。
“這與我的想法恰恰相反，”王健林回應(yīng)道，“我做房地產(chǎn)的目的是為了做文化產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)階段做文化產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有這么大的現(xiàn)金流，一個(gè)文化旅游城需上百億元，所以一定要通過(guò)房地產(chǎn)得到一些現(xiàn)金流，來(lái)稀釋投資成本。”
“多要素”融合模式創(chuàng)新
“隨著過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，尤其是受高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等因素影響，單一業(yè)態(tài)受到極大的沖擊。萬(wàn)達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)一定要多要素組合，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，比如萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，把電影院、KTV、電子游戲、兒童娛樂(lè)等引入進(jìn)來(lái)，人氣、商氣也都起來(lái)了。”王健林表示。
值得注意的是，王健林的前述說(shuō)法，充分體現(xiàn)了第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的典型特征，除了商業(yè)部分“只租不售”、“訂單”地產(chǎn)兩大特征之外，更重要的是購(gòu)物娛樂(lè)休閑一體化，成為一個(gè)城市區(qū)域快速升級(jí)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
此外，萬(wàn)達(dá)通過(guò)聚集全球人才優(yōu)勢(shì)并成立 “萬(wàn)達(dá)文化旅游研究院”，正加速謀劃第四代升級(jí)作品，也是一個(gè)更宏大的萬(wàn)達(dá)文化旅游城，在業(yè)內(nèi)俗稱“萬(wàn)達(dá)城”。在王健林的眼里，這是萬(wàn)達(dá)首創(chuàng)的文化、旅游與商業(yè)融合模式。
今年4月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全國(guó)首個(gè)萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目落地“冰城”哈爾濱，南昌“萬(wàn)達(dá)城”也于2013年上半年動(dòng)工。
在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)所要做的是文化內(nèi)容與形式、科技的結(jié)合，比如互動(dòng)影院，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，今后發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須借助高科技，傳統(tǒng)模式是行不通的。
突出“中國(guó)”元素
繼香港迪士尼之后，內(nèi)地首個(gè)迪士尼主題項(xiàng)目早在2011年4月就落地上海。
“當(dāng)然，這種主題公園提供了游樂(lè)場(chǎng)所，但這些完全是美國(guó)文化模式，比如語(yǔ)言、卡通形象、故事等。”王健林表示，“假如中國(guó)引入的都是美國(guó)的文化品牌，做得再好，但也不是自己的。我們必須突出中國(guó)文化特色，不能照搬美國(guó)，我們（萬(wàn)達(dá)）正在朝著這方面努力。”
據(jù)王透露，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在無(wú)錫投資一個(gè)幾百億元的大型文化旅游城項(xiàng)目。“比迪士尼更復(fù)雜，也有室外的大型游樂(lè)園，但還有一個(gè)室內(nèi)樂(lè)園，以及世界上第一個(gè)兒童娛樂(lè)園，電影院、大型商業(yè)中心等配套。”
“無(wú)錫這個(gè)項(xiàng)目，我們極為看重，目標(biāo)就是要PK迪士尼。”王健林說(shuō)，“將來(lái)做文化產(chǎn)業(yè)不看別的，就看兩個(gè)核心指標(biāo)，一是入園人次，一是收入規(guī)模。”
在快速的擴(kuò)張中，這些項(xiàng)目是不是簡(jiǎn)單地在全國(guó)復(fù)制？王健林回答說(shuō)，未來(lái)這些項(xiàng)目將會(huì)突出地方特色，比如西雙版納項(xiàng)目突出茶馬古道，無(wú)錫項(xiàng)目突出水漫金山寺，合肥項(xiàng)目突出徽文化，長(zhǎng)白山項(xiàng)目突出冰雪等室外景觀等。每個(gè)項(xiàng)目都要花大力氣來(lái)創(chuàng)新，用不同的地方文化特色來(lái)支持項(xiàng)目的地方特色與運(yùn)營(yíng)效果。