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主題:家居電商新時代:紅星美凱龍的聚客之道

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在2013年4月的一場家居論壇上,紅星美凱龍家居集團董事長車建新與王健林、馬云打了個賭:如果10年后單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%,他就輸給王健林和馬云各1個億。

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時至今日,這場賭局似乎還難以看出成敗在誰:在剛剛過去的“雙11”,阿里巴巴旗下天貓商城一天之內交出了超過300億元的成績單,而專注于線下賣場發(fā)展的紅星美凱龍家居廣場,在今年發(fā)起的七次聚商式促銷活動里,也能完成133億元的商戶銷售總額。

“便宜不是電商的專利,購物中心同樣也可以產生低價的競爭力,”這是車建新貫穿于紅星美凱龍家居廣場運營的核心理念之一。在過去的4年時間里,通過整合家居產業(yè)鏈,聚集商戶資源,紅星美凱龍旗下商戶的銷售總額持續(xù)上升,2009年、2010年、2011年商戶銷售總額分別達到313億元、396億元、436億元,2012年更是超過500億元,平均增長率超過18%,而今年,紅星美凱龍預計,旗下商場商戶銷售總額有望突破600億元。

紅星美凱龍為何能夠從一家地方家具專營店成長為擁有百家家居MALL的最大家居商業(yè)平臺?在電商的沖擊下,它又如何能夠保持競爭力?

產品換代+服務提升

不斷從消費者的需求出發(fā)改變了紅星美凱龍的招商運營模式,其中最主要變革表現(xiàn)在其從租賃商場到自建商場的變化。

最早從1994年開始,紅星美凱龍就已經嘗試以自建商場的方式擴張!拔覀儾蛔龅禺a,自建商場的主要考慮是降低成本,為了做百年老店,”車建新曾這樣解釋稱,隨著租金水平的上升,商場的經營成本在不斷上漲,自建商場盡管短期內成本可能較高,但“從某種程度上而言其相當于一種固定資產投資”。

事實上,自建商場不僅僅是為紅星美凱龍減少中間環(huán)節(jié)、降低交易成本,隨著其家居MALL產品的升級,自建商場還能滿足其對家居賣場專業(yè)的設計需求。

為了保證平臺上商戶、廠家產品的質量,紅星美凱龍在商戶準入、商戶監(jiān)管方面設計了一整套的評測制度,定性、定量地對商戶進行全面評估。

在對商戶進行監(jiān)管的同時,為了加強商戶與家居MALL的黏合,紅星美凱龍也對入駐商戶、廠家提供各種扶持服務!皩τ趫猿衷瓌(chuàng)、環(huán)保、品質的企業(yè),我們會從經營管理、市場營銷方面給予輔助,包括幫助品牌在新市場尋找優(yōu)秀的經銷商合作,向其推薦國內外的優(yōu)秀設計師、與其聯(lián)合招商及推廣等等,甚至可以幫助其做營銷策劃方案并執(zhí)行,”紅星美凱龍華南區(qū)域總經理助理張書林表示。

而針對最重要的第三方——消費者,紅星美凱龍則力求提供更完善的家居購物體驗。從2012年開始,紅星美凱龍推出家居專家服務計劃,其中包括設計師免費咨詢、家居顧問全程導購、送貨準時達、同城比價三倍退差、先行賠付等等,力求在售前、售中、售后都給予消費者各種消費解決方案。

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電商嘗試

誠然,當下傳統(tǒng)的家居MALL仍然具有天然的客流量、情景展示、廣告效應和休閑體驗等優(yōu)勢,但面對電商時代的價格沖擊,紅星美凱龍等線下家居賣場的壓力仍然顯而易見。

10月23日,中國家具協(xié)會發(fā)布的一份《中國家具協(xié)會市場委員會關于規(guī)范電子商務工作的意見》引起了軒然大波。該份意見明確指出,家居廠家和商戶在線上開展低價促銷時,要向賣場等主要合作伙伴進行通報并將賣場的價格調至與線上一致;未經賣場允許,不許利用賣場的商標商號進行宣傳,不許通過電商移動POS將賣場的業(yè)務轉至他處進行交易。

這份意見因為得到紅星美凱龍、居然之家、集美等19家實體家居賣場的支持而引起了業(yè)界關注,被認為是家居行業(yè)巨頭集體抵制電商的舉動之一。


對此,紅星美凱龍相關負責人向《中國經營報》記者解釋稱:“這是誤讀,并不是抵制電商,而是因為電商迅猛發(fā)展,難免出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作,中國家具協(xié)會出臺一個規(guī)范電商的文件并無不當!

不管如何,該份文件從某種程度上仍然保護了紅星美凱龍這樣的線下賣場利益,避免了線下實體店淪為電商“體驗店”的尷尬,也讓不少期望通過電商渠道銷售的商戶、廠商利益受損。

事實上,對于電商渠道,紅星美凱龍并非完全排斥,其本身也開始為進軍電商渠道做嘗試。目前,其全新的電商品牌“星易家”已經上線,但為了與線下定位中高端為主的產品進行區(qū)分,“星易家”平臺目前售賣的更多的還是一些中低檔家居產品。




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11月2至3日,紅星美凱龍全球家居博覽惠活動開啟,匯聚歐洲、美式、東南亞與中式等全球主流風格家居,把體驗式家居消費在全國115家商場進行充分演繹。據紅星美凱龍內部統(tǒng)計顯示,活動期間全國商戶銷售總額破10億,同比增長54%,實木、軟體及歐美等中高端品類家居倍受消費者青睞。

 

全球家居小姐引流效應明顯

從各大賣場反映的情況看,本次博覽惠最大的亮點是來自世界各地的全球家居小姐帶來的眼球效應對商場客流提升作用明顯。原來為了“秀世界之美”,紅星美凱龍各大賣場不僅集中展示了中式、歐式、東南亞式、美式等世界主流風格的家居產品,還邀請了1000多位“全球家居小姐”現(xiàn)場助陣,讓家居消費成為一種體驗家居美的盛宴。

“對消費者而言,冷冰冰的家居產品是沒有情感的,所以我們采用了情景化的布置,把賣場布置得更加貼近日常家居生活環(huán)境,我們希望讓全球家居小姐之美與家居之美形成一種共鳴,帶給消費者更加美好的購物體驗,讓消費者更加享受在紅星美凱龍購物的過程! 紅星美凱龍相關負責人表示。

比如在合肥政務區(qū)商場,部分裝修業(yè)主就享受到了“全球家居小姐”陪同購買的特別待遇,而在上海真北商場,“全球家居小姐”的走秀與家具之美的融合也可謂是美輪美奐。

一位男性消費者戲稱:“這次進店的確是長了見識,各種風格的家居和美女相得益彰,可以說是環(huán)境美,家具美,人更美,總結起來最大的感覺就是三個詞:高端大氣上檔次” 。

除“全球家居小姐”外,本次博覽惠上各式樣板間的布置也是一大亮點,比如,在地板體驗館中消費者可以感受各種地板與家具、墻面的配合效果,踩踏感受其質感;在衛(wèi)浴體驗館里不但可以感受龍頭、馬桶的造型與環(huán)境的配合效果,還可以動手使用、觀察水流的效果。

據了解,在這場線下體驗盛宴中,紅星美凱龍各大商場可謂斬獲頗豐,全國20多個區(qū)域中江蘇、安徽、天津等區(qū)域商戶銷售總額同比增長均超400%,而中原區(qū)域商戶銷售總額更是突破億元大關。

值得一提的是,消費者線下購物也享受到了線上的價格,紅星美凱龍相關負責人表示,活動期間同品牌同規(guī)格產品基本可以做到與線上的價格一致。

 

家居消費軟體驗需求上升

從紅星美凱龍11月全球家居博覽惠的火爆場面,可以看出隨著消費者收入水平與文化素質的提高,其需求呈現(xiàn)出典型的復合化、感性化的態(tài)勢,所謂的“硬商業(yè)”顯然已經難以滿足消費者的購物需求。

上述負責人認為,賣家居賣的就是體驗,是否買一個沙發(fā),你肯定要去坐一下感覺舒服不舒服。除了沙發(fā)本身,購物壞境、售后服務、專家購物指導等外圍體驗,也關系到能否增加消費者的愉悅感,從而促進消費。

消費者購物需求的提升,倒逼商場在購物環(huán)境不斷升級、未來家居生活趨勢引領、藝術氛圍構造、工作人員專業(yè)性提升、售后服務等方面不斷完善,以滿足消費者在購物體驗的軟性需求的不斷延展。

特別是紅星美凱龍,經過27年發(fā)展,全國商場從第一代升級至第八代商場,紅星美凱龍一直持續(xù)提升商場的軟硬件環(huán)境,特別是第八代商場完全按照公園式的環(huán)保、休閑、娛樂環(huán)境打造,并對50年后及500年后未來之家的逼真模擬。今年4月,公司邀請國際設計大師保羅•安德魯設計新商場——紅星美凱龍家居藝術博覽中心,建設藝術性與地標性并重的家居購物廣場。

清華大學國際商業(yè)地產運營商培訓辦首席專家朱凌波表示:目前部分企業(yè)所提出的“體驗式消費”僅僅停留在概念上,而沒有令消費者體驗到購物的真正樂趣。如果不具備這種功能,就難以說其是體驗式消費。朱凌波還表示,“要做到真正意義上的體驗式消費,與商場的人員素質、賣場管理以及售后服務等方面均是密不可分的!

而在這些方面,紅星美凱龍作為行業(yè)龍頭企業(yè)軟實力突出,比如人員素質方面,紅星美凱龍要求每一個員工都要做 “家居生活專家”,并投入大量精力培訓時尚專家、品質專家、服務專家,消費者進店但不知道該如何搭配家具、分配空間可以詢問駐場的家裝設計師,不熟悉商場品牌展位、不了解產品信息則有家居顧問提供全程導購服務。

“當然,消費者更注重的體驗在售后。我們的家居賣場是全國業(yè)內最多的,截止2012年底我們已有115家商場,我們有行業(yè)內最領先的家居專家服務承諾,這也保證了我們在物流配送、上門安裝、售后服務方面獨一無二的能力!奔t星美凱龍相關負責人表示。

 

蘇州園區(qū)紅星美凱龍義賣會現(xiàn)場image

 

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