為了加快生鮮改革速度，加強農(nóng)超對接基地開發(fā)力度，公司高層紛紛走進生鮮基地，走上田間地頭，積極推動基地開發(fā)進程。
    今年4月，集團首席營運官何浩、超市事業(yè)部副總裁鄒軍平前往泰國考察“正”牌榴蓮基地，建立了除榴蓮以外的第二個進口水果直供基地，實現(xiàn)了泰國山竹和龍眼的基地直供模式；7月31日，超市事業(yè)部副總裁鄒軍平、聯(lián)采部總監(jiān)王良鋒對河北省辛集市蜜梨基地進行了考察，確定了蜜梨的全年采購計劃；9月24日，集團首席營運官何浩、超市事業(yè)部執(zhí)行總裁楊永銀、副總裁鄒軍平一行前往福建平和蜜柚基地，參加了基地揭牌儀式，并首次實現(xiàn)了基地收購、產(chǎn)地代存、旺季銷售的合作模式；9月25日，集團總裁蔡慧明帶領(lǐng)集團總裁辦總監(jiān)宋賀民、華南公司采購總監(jiān)唐甲勇及生鮮采購部同事一行對惠州市雄豐蔬菜基地專業(yè)合作社和廣州市順通蔬菜基地專業(yè)合作社進行了實地考察，在與廣州市順通蔬菜基地專業(yè)合作社的交流中，初步確認了開拓蔬菜訂單基地合作模式。
    蔡總強調(diào)，強生鮮必須強自采，強自采必須強基地，強化生鮮基地直采、加速生鮮基地建設(shè)是公司生鮮改革的重點工作之一，各級高層管理人員必須親自深入基地進行實地考察、不能走過場，各區(qū)域公司要有目標、有計劃的增大基地直供比例，最終全面實現(xiàn)生鮮品類基地直供。

本報訊（通訊員 周漢輕 蔣冠輝）