很多資深的專家一直在研究超市的發(fā)展和前景，銷售和利潤的提升，大多總結(jié)起來也就是人力資源潛力的挖掘：企業(yè)員工的素質(zhì)（包括其執(zhí)行力、專業(yè)性、創(chuàng)新力、學習力和溝通能力），這里挖掘的都是企業(yè)自身的東西，沒錯，因為我們外界客觀的東西我們無法改變，改變自己提升企業(yè)的適應性更為積極實在。

說到中國超市行業(yè)的發(fā)展也有些年頭了，很多地區(qū)發(fā)展的很快，主觀上企業(yè)的投資外，客觀來說是因為居民素質(zhì)的提高，居民把超市當初出現(xiàn)時的新鮮感慢慢成為現(xiàn)在的生活中不可或缺。發(fā)達地區(qū)有很到一部分群體已經(jīng)不再去菜市或農(nóng)貿(mào)市場買菜，他們選擇了超市，并成為忠實的消費者。也是因為這些素質(zhì)高的居民需求， 刺激了企業(yè)，也讓企業(yè)不斷獲得維系企業(yè)發(fā)展的動力和支持。

發(fā)達城市超市行業(yè)利潤空間相對來說越來越薄，一方面是各項成本不斷增加，另一方面就是穩(wěn)定的客戶群在不斷的被同行競爭對手相互蠶食。這也是很多企業(yè)把戰(zhàn)線深入到三四線城市的原因，因為這里有大批潛在的消費群體，他們的生活習慣一但改觀進入超市，那這將為超市行業(yè)帶來源源不斷的活力。利潤率的提升遠高于深度挖掘人力資源帶來的效益。

因此，生鮮超市業(yè)態(tài)的發(fā)展，除企業(yè)自身需要專業(yè)進取外，更大的提升空間還需要政府對城市規(guī)劃的支持以及居民生活習慣的改變。