方向三：打造公眾型門店
想要打造一家長久不衰的門店，必須要有適合的土壤與資源，當門店的經營進入正常盈利軌道時，建議經營者放棄獨享利潤的方式，而將門店打造成公眾型門店，即將單店股份進行證券化交易，吸引適合的人員進行股權加盟，例經營型人員、資本型人員加盟，允許其享受永久分紅，但要為門店的發(fā)展提供腦力與風險庇護的義務，控制好股權交易細節(jié)，一家公眾型的門店完全可以將未來的發(fā)展道路鋪好。
[例]山東省內的一家養(yǎng)生門店就嘗試了公眾型門店的方式，這家門店在營業(yè)一年后即收回投資，會員數量達到3000多人，在進入正常軌道后，門店經營者與店內的部分會員進行了投資入股說明會，聲明只要門店存在，入股股東將永久享受門店利潤分紅，會員們基本知道這家門店的生意情況，在查看了店面的財務報表后，38%的股權溢價轉讓快速完成，門店經營者除了獲得部分現金收益外，新的股東更是帶來了大量的客源與發(fā)展思路，養(yǎng)生門店的前景一片大好，并且新入股的股東都在琢磨共同投資，再籌建一家規(guī)模更大的養(yǎng)生會所。
門店的經營者一定要明白，店面的成長獲利是受環(huán)境與經濟影響的，不要奢望做成老店，我們無法正確預知未來的變數，所以在門店經營中要及時收取獲利，并且將未來獲利派給公眾，同時也化解了自身潛在的經營風險。
