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    近日，萬(wàn)得城宣布3月11月將關(guān)閉其在華的7家門店，這是繼美國(guó)家電零售巨頭百思買關(guān)閉中國(guó)門店后，又一家外資家電零售連鎖“敗走”中國(guó)。在分析人士看來(lái)，成本高、規(guī)模小，以及傳統(tǒng)門店的銷售受線上擠壓，是萬(wàn)得城在中國(guó)市場(chǎng)的“死因”。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，2012年以來(lái)，國(guó)外零售市場(chǎng)紛紛在華遭遇“滑鐵盧”，其生存與發(fā)展?fàn)顩r令人堪憂。盡管外資巨頭擁有資金、管理、運(yùn)營(yíng)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，但這并不能成為其立足和致勝的法寶。在我國(guó)當(dāng)前零售市場(chǎng)正處于激烈變革的情況下，更是如此。

　　萬(wàn)得城“敗走”中國(guó)主要受兩方面因素的影響，其一激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，包括蘇寧國(guó)美以及電子商務(wù)；其二買斷經(jīng)營(yíng)的模式水土不服，這不但加大了其經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也限制了其規(guī)模擴(kuò)張的速度，無(wú)論是門店還是產(chǎn)品品類。與此同時(shí)，人工租金成本不斷上漲，更讓其舉步維艱。

一直以來(lái)，零售市場(chǎng)就是一個(gè)以消費(fèi)者為核心的市場(chǎng)，特別是在供過(guò)于求的情況下，我國(guó)零售市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，消費(fèi)者的主導(dǎo)地位更加明顯。居民的消費(fèi)特性向個(gè)性化、多樣性、服務(wù)性轉(zhuǎn)變，那么商家則需要提供更多可供選擇的商品品類和優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境以吸引消費(fèi)者。尤其是在三四線城市，零售商應(yīng)加緊深耕擴(kuò)張。

　　與此同時(shí)，帶領(lǐng)我國(guó)零售市場(chǎng)變革的又一因素是技術(shù)的革新。電子商務(wù)依托全天候、全地域、信息化的優(yōu)勢(shì)，在長(zhǎng)期低價(jià)銷售的手段下，不斷的吸引著消費(fèi)者，分割了線下實(shí)體零售市場(chǎng)份額。在當(dāng)前電子商務(wù)已從技術(shù)革新向全民參與轉(zhuǎn)變的情況下，實(shí)體零售商的生存狀況將更加堪憂。“觸電”是零售商做大做強(qiáng)、保持競(jìng)爭(zhēng)力的唯一選擇。

前瞻網(wǎng)發(fā)布的《2013年第一季度熱點(diǎn)行業(yè)追蹤分析報(bào)告》指出，我國(guó)零售行業(yè)正處于價(jià)格體系、營(yíng)銷渠道的激烈變革當(dāng)中，而這核心的驅(qū)動(dòng)力在于居民消費(fèi)習(xí)慣的改變和技術(shù)的革新。零售商，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的還是國(guó)際的，只有抓住消費(fèi)者習(xí)性、因時(shí)而變、順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，才能站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展。

資料來(lái)源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國(guó)商品零售市場(chǎng)深度調(diào)研分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。