萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收入首超千億元

2020年非地產(chǎn)收入將超一半文化旅游為主體

2012年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收入1097億元，完成計(jì)劃的113%，同比增長(zhǎng)15.1%。這是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)首次突破千億規(guī)模。同時(shí)，去年實(shí)現(xiàn)收入1416.8億元，完成年計(jì)劃的122%，同比增長(zhǎng)34.8%。 

    去年萬達(dá)非房地產(chǎn)收入占比超過30%，“今后這個(gè)比重會(huì)越來越大”，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在剛剛結(jié)束的工作總結(jié)年會(huì)上稱，到2020年萬達(dá)非房地產(chǎn)收入將超過一半，屆時(shí)萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)為主的企業(yè)，而是以文化旅游為主體。

    全球規(guī)模第二

    數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)集團(tuán)去年新組織開業(yè)17個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、1個(gè)萬達(dá)中心，新增持有物業(yè)318.7萬平方米；租金收入52.07億元，同比增長(zhǎng)50.5%。酒店建設(shè)公司新竣工開業(yè)12家五星和超五星級(jí)酒店，酒店管理公司收入28.04億元，完成計(jì)劃的100.1%，同比增長(zhǎng)76.2%。 

    萬達(dá)曾在2010年提出的5年中期目標(biāo)中，將2015年的發(fā)展目標(biāo)定在了企業(yè)資產(chǎn)達(dá)3000億元，收入達(dá)2000億元，當(dāng)時(shí)萬達(dá)年收入僅有740億元。然而，就是這樣一個(gè)看起來并不容易實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃卻提前兩年變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 

    “目前萬達(dá)累計(jì)持有物業(yè)1290萬平方米，已提前成為全球規(guī)模第二的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)�！睂�(duì)于2013年的發(fā)展目標(biāo)，王健林將其設(shè)定在3500億資產(chǎn)規(guī)模，并指出，按目前發(fā)展勢(shì)頭，原來萬達(dá)計(jì)劃2015年成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)將很有可能提前一年實(shí)現(xiàn)。

    做大文化旅游

    雖然商業(yè)地產(chǎn)收入首次突破千億元大關(guān)，不過作為萬達(dá)核心企業(yè)，其增長(zhǎng)率低于企業(yè)整體增長(zhǎng)率，這說明萬達(dá)收入的增長(zhǎng)更多來自非地產(chǎn)業(yè)務(wù)，“這是很可喜的現(xiàn)象”，王健林表示。 

    2012年，萬達(dá)文化和旅游產(chǎn)業(yè)均邁上了新的臺(tái)階。去年10月，萬達(dá)旗下的文化集團(tuán)拿到執(zhí)照，注冊(cè)資金50億元，資產(chǎn)310億元，成為中國(guó)最大的文化企業(yè)。據(jù)悉，2012年文化產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)年收入的14.6%，已成為萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)。“文化產(chǎn)業(yè)沒有天花板”，萬達(dá)文化集團(tuán)計(jì)劃2016年收入400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名。 

    萬達(dá)旅游項(xiàng)目在2012年也取得重大進(jìn)展，長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)開業(yè)、西雙版納項(xiàng)目和大連金石項(xiàng)目開工。今年，萬達(dá)提出明確發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)做大文化以及旅游產(chǎn)業(yè)。 

    萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)非常成功，為什么還要轉(zhuǎn)型做文化旅游？王健林指出，主要有三點(diǎn)原因：一是中國(guó)出現(xiàn)新的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)；二是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持；三是為萬達(dá)今后二十年儲(chǔ)備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    加速跨國(guó)發(fā)展

    2012年，萬達(dá)還成功并購(gòu)了全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司，萬達(dá)提出幾年的跨國(guó)發(fā)展在2012年得以實(shí)現(xiàn)。 

    “并購(gòu)AMC使萬達(dá)產(chǎn)生更高追求，萬達(dá)的目標(biāo)是到2020年，占世界電影市場(chǎng)的份額力爭(zhēng)達(dá)到20%”。王健林透露，如果實(shí)現(xiàn)，萬達(dá)在全球就擁有相當(dāng)話語(yǔ)權(quán)，盈利點(diǎn)就不僅是門票和賣品，還會(huì)產(chǎn)生其它邊際效應(yīng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，光靠自己每年幾百塊屏幕的發(fā)展速度肯定不行，必須在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行并購(gòu)。 

    對(duì)AMC的成功并購(gòu)，大幅提高了萬達(dá)的國(guó)際影響力。據(jù)王健林透露，并購(gòu)引發(fā)了很多國(guó)家政府、企業(yè)上門尋求與萬達(dá)合作，“我們先后收到十幾個(gè)國(guó)家的政府部門、幾十家外國(guó)大公司發(fā)來的信函，希望萬達(dá)去投資或者并購(gòu)，現(xiàn)在已有兩個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段。此外多家投行主動(dòng)向萬達(dá)推薦海外并購(gòu)項(xiàng)目，信息量的擴(kuò)大也許就是機(jī)會(huì)�！�

    重心轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)

    “萬達(dá)越發(fā)展，持有物業(yè)越多，越意味著工作重心必須轉(zhuǎn)變”，王健林坦言，去年一年，萬達(dá)獲得的成績(jī)巨大，但問題也不少。 

    他表示，從今年開始，萬達(dá)的工作重心將轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)。全集團(tuán)必須轉(zhuǎn)變觀念，要從開發(fā)思維變成經(jīng)營(yíng)思維，從房地產(chǎn)商思維變成商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化旅游企業(yè)的思維。 

    萬達(dá)去年非房地產(chǎn)收入超過30%，今后這個(gè)比重會(huì)越來越大。到2020年萬達(dá)非房地產(chǎn)收入將超過一半，屆時(shí)萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)為主的企業(yè)，而是文化旅游為主的企業(yè)，所以運(yùn)營(yíng)思路要順應(yīng)變化，提前轉(zhuǎn)變。 

    在發(fā)展電子商務(wù)方面，萬達(dá)已正式成立電子商務(wù)公司，經(jīng)過半年研究，已經(jīng)基本找到方向。萬達(dá)電子商務(wù)要線上線下結(jié)合，打造智能廣場(chǎng)，在世界大型商業(yè)企業(yè)中，首創(chuàng)采用“O2O”電商模式。王健林表示，智能廣場(chǎng)也可以說是第四代萬達(dá)廣場(chǎng)，“現(xiàn)在手機(jī)應(yīng)用越來越廣泛，移動(dòng)互聯(lián)越來越強(qiáng)，萬達(dá)要朝這個(gè)方向走。萬達(dá)電商做出來的東西，一定要和現(xiàn)有電商模式不同。”