生產(chǎn)計劃管理是精益生產(chǎn)必要的信息化手段，它是在考慮工藝路線，采購計劃，交貨期等多種要素的同時，對多品種多工序產(chǎn)品進行快速排產(chǎn)，實現(xiàn)可視化生產(chǎn)管理的全新排程軟件。其利用先進的資訊手段及規(guī)劃技術，在企業(yè)資源限制下提供可行的物料需求規(guī)劃與生產(chǎn)能力排程計劃，從而讓規(guī)劃者更快捷地結(jié)合生產(chǎn)限制條件與相關資訊，做出平衡企業(yè)利益與顧客權益的最佳規(guī)劃與決策，滿足客戶需求及面對競爭激烈的市場，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 APS真正解決了ERP無法解決的生產(chǎn)排產(chǎn)問題，是車間實現(xiàn)自動生產(chǎn)排產(chǎn)的一把利器.

這個不是什么方法的問題，而是權責的問題和體系的問題；
領導是否對計劃有足夠的重視，領導不重視、不支持，那都是白搭
計劃是否足夠的及時和準確，如果不能達到這樣的要求，那么計劃就無法起到企業(yè)中樞的作用，當然最終難以推行，更無從談什么主導；
計劃是否能及時的追蹤和監(jiān)督；這個一方面是對企業(yè)生產(chǎn)計劃進行及時調(diào)整的前提，另一方面也是對各個部門信息的及時了解，也是績效考核的重要信息來源，更應該是企業(yè)領導對企業(yè)整體運營情況及時了解的信息來源。及時的追蹤和監(jiān)督，依賴于建立起完善的信息系統(tǒng)，這種信息系統(tǒng)未必是基于IT的，普通的報表體系就可以實現(xiàn)，關鍵是整個報表體系設計要完善，關鍵的信息不能遺漏而且能夠從2張以上的報表中相互印證，避免信息的虛假和錯誤。

推行精益生產(chǎn)管理時，企業(yè)一定要明確以下幾個問題：
1 企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹立精益管理意識
2 企業(yè)一定要加強對精益管理的學習和研究
3 企業(yè)在實施精益生產(chǎn)管理時一定要循序漸進

在此定位前提之下，首先是進行系統(tǒng)的員工培訓、建立完善的作業(yè)標準，使各個崗位在改進工作時能夠有章可尋。在實現(xiàn)標準作業(yè)同時在生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)信息傳送的看板方式。看板是JIT生產(chǎn)方式的可視部分。一方面需要有一套切合企業(yè)自己實際情況的現(xiàn)場管理辦法；另一方面它需要被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實施。依據(jù)中國制造型企業(yè)的具體情況，根據(jù)目標建立相應輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理和TPM設備維護，導入生產(chǎn)改善并細化各項管理工作。因此整個項目的運作必須以最終目標作為拉動。在項目最終目標拉動運作項目的方式下，要按以下工作內(nèi)容結(jié)構完成項目。

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