生產(chǎn)計劃管理是精益生產(chǎn)必要的信息化手段,它是在考慮工藝路線,采購計劃,交貨期等多種要素的同時,對多品種多工序產(chǎn)品進行快速排產(chǎn),實現(xiàn)可視化生產(chǎn)管理的全新排程軟件。其利用先進的資訊手段及規(guī)劃技術,在企業(yè)資源限制下提供可行的物料需求規(guī)劃與生產(chǎn)能力排程計劃,從而讓規(guī)劃者更快捷地結(jié)合生產(chǎn)限制條件與相關資訊,做出平衡企業(yè)利益與顧客權益的最佳規(guī)劃與決策,滿足客戶需求及面對競爭激烈的市場,實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 APS真正解決了ERP無法解決的生產(chǎn)排產(chǎn)問題,是車間實現(xiàn)自動生產(chǎn)排產(chǎn)的一把利器.
這個不是什么方法的問題,而是權責的問題和體系的問題;
領導是否對計劃有足夠的重視,領導不重視、不支持,那都是白搭
計劃是否足夠的及時和準確,如果不能達到這樣的要求,那么計劃就無法起到企業(yè)中樞的作用,當然最終難以推行,更無從談什么主導;
計劃是否能及時的追蹤和監(jiān)督;這個一方面是對企業(yè)生產(chǎn)計劃進行及時調(diào)整的前提,另一方面也是對各個部門信息的及時了解,也是績效考核的重要信息來源,更應該是企業(yè)領導對企業(yè)整體運營情況及時了解的信息來源。及時的追蹤和監(jiān)督,依賴于建立起完善的信息系統(tǒng),這種信息系統(tǒng)未必是基于IT的,普通的報表體系就可以實現(xiàn),關鍵是整個報表體系設計要完善,關鍵的信息不能遺漏而且能夠從2張以上的報表中相互印證,避免信息的虛假和錯誤。
推行精益生產(chǎn)管理時,企業(yè)一定要明確以下幾個問題:
1 企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念,樹立精益管理意識
2 企業(yè)一定要加強對精益管理的學習和研究
3 企業(yè)在實施精益生產(chǎn)管理時一定要循序漸進
在此定位前提之下,首先是進行系統(tǒng)的員工培訓、建立完善的作業(yè)標準,使各個崗位在改進工作時能夠有章可尋。在實現(xiàn)標準作業(yè)同時在生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)信息傳送的看板方式。看板是JIT生產(chǎn)方式的可視部分。一方面需要有一套切合企業(yè)自己實際情況的現(xiàn)場管理辦法;另一方面它需要被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實施。依據(jù)中國制造型企業(yè)的具體情況,根據(jù)目標建立相應輔助系統(tǒng),完善現(xiàn)場品質(zhì)管理和TPM設備維護,導入生產(chǎn)改善并細化各項管理工作。因此整個項目的運作必須以最終目標作為拉動。在項目最終目標拉動運作項目的方式下,要按以下工作內(nèi)容結(jié)構完成項目。
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