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目前，國內(nèi)零售業(yè)的盈利主要依賴收取通道費，因避免了市場流通風險，被稱為“保利型”，又因靠向供應商收費賺錢，亦稱“食利型”。這種盈利模式曾在許多大型連鎖超市的擴張過程中發(fā)揮巨大作用，如家樂福，但這種模式對企業(yè)價值提升的制約也日益明顯。2009年末的多個行業(yè)會議上，零售業(yè)要可持續(xù)發(fā)展必須從保利型向價值型轉(zhuǎn)變已成為了業(yè)內(nèi)的普遍共識。（去看看http://m.ntkyjpj.cn.cn/web/lm.aspx?SubId=633）

食利型的危害：

專家說法：

百貨公司顧客滿意度控制兩個常見工具解析，劉暉

＞＞http://m.ntkyjpj.cn.cn/web/archives/2010/129131.shtml

零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型靠什么，胡春才

＞＞http://m.ntkyjpj.cn.cn/web/archives/2010/129132.shtml

零售業(yè)食利型經(jīng)營模式難以承擔擴大內(nèi)需的重任，陳立平

＞＞http://m.ntkyjpj.cn.cn/web/archives/2010/129196.shtml

中國零售業(yè)須從保利型向價值型經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，顧國建

＞＞http://m.ntkyjpj.cn.cn/web/archives/2010/129192.shtml

正反方PK：

＞＞加入PK＞＞http://m.ntkyjpj.cn.cn/web/lm.aspx?SubId=633

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不錯

自有品牌應該是一個向價值型發(fā)展的趨勢

頂個····定牌商品的甄選和維護是必須的，因為它自身的成本優(yōu)勢必將是企業(yè)獲利的源泉，同時，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)，一個獲得認知度的自有品牌，同時提升和穩(wěn)固企業(yè)形象