看到大家評(píng)論，我只能說，說他好的可能是以前在他沒做店長(zhǎng)的時(shí)候跟他接觸過。如果在他做店長(zhǎng)后跟他共事過的人，我想沒人會(huì)說這個(gè)人好的，這人粗略、自大、脾氣粗爆，膽小、能力一般、唯一好的就是“幫外國(guó)人省錢，因?yàn)樵谒窒赂桑还苣阕龅枚嗪�，你的工資如果一年能加個(gè)二百以上的算是奇跡了，”整天說要愛護(hù)資產(chǎn)省錢給員工加工資，但從來就沒這樣做過。說他粗略，是因?yàn)樗麧M口粗語動(dòng)不動(dòng)就“你他媽的”等、說他自大，就是老把別人說得一文不值，說新市店沒有了你(這些管理人員)，新市店照轉(zhuǎn)，地球也照轉(zhuǎn)。說他粗爆，因?yàn)樗麆?dòng)不動(dòng)就罵人，不管你的出發(fā)點(diǎn)是好的，如果他認(rèn)為是錯(cuò)的，他就會(huì)像火山爆發(fā)一樣把你罵個(gè)半死。說他膽小，是因?yàn)椴还苡姓l來檢查，那他手下可就慘了100%加班，而且很多是臨時(shí)抱佛腳的。前一陣子，全球總裁來時(shí)，真的全體新市店的同事們都不知加了多少班了。說他無能，就前一陣子，總裁來吧，是最好的例子，竟然要員村店店長(zhǎng)過來支援，而且某些部門更是動(dòng)用全廣州的主管過來支援，這不是主管沒能力，而是體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力問題，俺在家樂福做了那么久，就2004，新市店也是全球總裁來視察，當(dāng)時(shí)根本就沒有多少人支援的(好像是沒人支援)，更不說店長(zhǎng)，主管過來支援了，他這次是比開店還隆重啊!
不過他在做事方面，是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，因?yàn)樗麄�(gè)人是經(jīng)常免費(fèi)加班到很晚!
唉!真的是外表文靜、大方、嚴(yán)肅，但是底子粗魯無能。
老夫不太同意的樓主的說法，我跟了David Yu幾年，深知他的為人和能力。另外我們應(yīng)該客觀的評(píng)價(jià)一個(gè)人。
首先，樓主說他粗率，脾氣暴躁，動(dòng)不動(dòng)就罵人。我想說罵人在家樂福本來就是家常便飯，罵你“連員工都不如”已經(jīng)是給你面子了。十年前的家樂福罵得是“你連豬狗都不如”，臺(tái)灣店長(zhǎng)有些還動(dòng)手打人。主管和員工通宵擺的堆頭，早上店長(zhǎng)尋店一看不滿意，一腳就把你辛辛苦苦擺的堆頭踹倒，要你在開店前把堆頭擺好。堂堂男處長(zhǎng)在賣場(chǎng)當(dāng)著促銷員的面被店長(zhǎng)罵哭了，有些法國(guó)店長(zhǎng)到生鮮賣場(chǎng)專門挑哪些牌面上的爛水果，蔬菜，開店會(huì)的時(shí)候要生鮮處長(zhǎng)買單之后當(dāng)著他的面吃下去。樓主沒經(jīng)歷過這些吧，所以客觀的講，david是不錯(cuò)的人了。
第二，樓主說他膽小，總裁來檢查就要其他店的主管來支援。我可以負(fù)責(zé)的告訴樓主，支援的事情的區(qū)里要求的，當(dāng)然作為店長(zhǎng)，有人來支援肯定是大大的好。不過樓主有一點(diǎn)說對(duì)了，在David yu 下做事，加班是家常便飯，不加班才是不正常。
其三，樓主說他無能，不知樓主是重哪說起。縱觀廣州區(qū)，大南區(qū)，甚至中國(guó)區(qū)，能力能和Daivd相比的沒有幾個(gè)人，現(xiàn)在很多店長(zhǎng)都是狗屎，是靠關(guān)系，靠派系上來的，工作也是“不作為”。david是個(gè)工作狂，再說XS店的廣州的招牌店，全世界人都在看著，不容有半點(diǎn)閃失，你不知道David身上的壓力啊，他剛剛生了小孩，誰不愿意早早下班回家抱小孩啊，店長(zhǎng)也難啊。家樂福人常常會(huì)說這樣一句話“我要被逼瘋了”，員工如此，主管如此，店長(zhǎng)也如此啊，樓主要全面，客觀的來評(píng)價(jià)。
