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 零售業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理

   某零售業(yè)一總監(jiān)布置扭虧工作,安排下屬施行門(mén)店負(fù)責(zé)制,期間時(shí)而聲色俱厲、時(shí)而幽默風(fēng)趣、時(shí)而評(píng)價(jià)自己宵衣旰食,然后散會(huì),然此會(huì)議竟然沒(méi)有規(guī)定如何扭虧的步驟、責(zé)任、權(quán)利以及考核辦法,實(shí)在令人無(wú)可奈何,見(jiàn)誚大方!酒髽I(yè)衰敗前的五大特征】❶只開(kāi)會(huì)不決策:如果你是企業(yè)家,天天在開(kāi)會(huì),那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因;❷無(wú)大將可用:沒(méi)有大將,企業(yè)就沒(méi)有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì);❸中層無(wú)能,比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分無(wú)能;❹一線腐敗成集團(tuán)化;❺老板愛(ài)聽(tīng)奉承。

 在下綿力薄材特發(fā)此文,望與大家攜手共進(jìn)

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