損耗責(zé)任制
1. 損耗率標(biāo)準(zhǔn)：
超市門店正常經(jīng)營的盤點損耗率為3‰以內(nèi)（不含生鮮20大組）；
新開門店的首次盤點損耗率為10‰以內(nèi)（不含生鮮20大組）。
2. 門店損耗責(zé)任金額計算方法：
（1） 門店損耗責(zé)任金額=門店損耗金額—門店允許損耗金額（未稅進(jìn)價核算）
（2） 門店允許損耗金額=當(dāng)期自營商品未稅銷售總額×損耗率標(biāo)準(zhǔn)
（3） 損耗率%=盤點差異未稅進(jìn)價金額/期間自營商品未稅銷售金額×1000‰
3. 損耗責(zé)任承擔(dān)對象：門店全體員工
（1） 以當(dāng)月門店人事行政部花名冊為準(zhǔn)；
（2） 新進(jìn)員工試用期間不參加；員工離職時，一次性扣除損耗承擔(dān)金額未繳納部分。員工崗位異動時，按原崗位承擔(dān)損耗責(zé)任金額。
（3） 各崗位承擔(dān)系數(shù)
職位名稱 | 店長辦 | 超市部 | 財務(wù)組 | 采購組 | 企劃組 | 鞋服組 | 防損組 | 信息組 | 人事組 | 客服組 | 收銀組 |
店長 | 4 |
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店助 | 3 |
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經(jīng)理 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
領(lǐng)班/助理 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
員工 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
促銷員 | 0.5 | 0.5 |
4. 實施辦法
（1） 財務(wù)部確認(rèn)每季度大盤點的損耗承擔(dān)金額。
（2） 人事行政部計算門店盤點損耗責(zé)任金額的承擔(dān)基數(shù)。
損耗金額承擔(dān)基數(shù)=門店損耗責(zé)任金額÷當(dāng)月門店實際員工系數(shù)之和
（3） 人事行政部計算員工的損耗責(zé)任金額，分三個月在績效工資總額中予以扣除，用于沖抵超市的賬面虧損。
l 員工的損耗責(zé)任金額=損耗金額承擔(dān)基數(shù)×承擔(dān)系數(shù)；
l 每月扣發(fā)金額不得超過當(dāng)月績效工資總額，員工固定工資應(yīng)該予以保證；
l 損耗責(zé)任金額扣除時，應(yīng)先計算出員工績效工資總額，再扣減當(dāng)月應(yīng)承擔(dān)的損耗責(zé)任金額。
l 代發(fā)工資的促銷員在代發(fā)工資時扣除，其他促銷員按損耗責(zé)任金額繳納。每月扣發(fā)金額不得超過50元。
5. 對盤盈的門店，應(yīng)追查原因，對門店店長、賣場經(jīng)理、直接責(zé)任人予以處罰。處罰金額不超過當(dāng)月績效工資總額。
6. 對嚴(yán)重盤虧的門店，應(yīng)查清原因，必要時應(yīng)進(jìn)行重盤，重盤準(zhǔn)確后，經(jīng)財務(wù)部確認(rèn)，損耗金額按實施辦法進(jìn)行處理。
7. 對盤虧金額巨大的（季度損耗率盈虧超過標(biāo)準(zhǔn)2倍以上）門店，已給公司造成的損失無法追回的，屬于管理不到位或未按公司流程執(zhí)行的，對各主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政處罰并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，上限五千元。
8. 對為逃避損耗責(zé)任制在盤點過程中作假的，按人力資源手冊規(guī)定處理。
