精新員工培訓（導購管理、庫存管理、加扣計算、活動談判）

songsong520 上傳于 2013-10-07 11:45 下載次數(shù)(361)

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全部評論(40): skyworld1986：非常不錯 ( 2013-10-11 13:38 ) 回復; songsong520：我只寫了幾個要點談判具體沒法寫~談判太靈活了~~談扣率最簡單，公式都是死的~難的是和供應商的溝通，讓供應商對活動效果有信心，讓他有危機感，讓他知道商場投入是多么大，讓扣可根據此品牌對銷售的影響來把控~但你要知道商場各項費用成本是多少~知道低線，控制的辦法很多，只反不收、限收等。談定后就是貨品跟進和結合供應商一些資源確保銷售了~ 談的好了還可以給他談當天保底，談的好了與競爭店有差異。制造差異從廠家從品牌都行。平時要了解品牌經營情況也很重要。商場品牌都不會雪中送碳，日常也很重要。力度或加扣還是讓根據月銷售毛利完成情況參考一下。 ( 2013-10-11 11:47 ) 回復; Seven：
談判呢？我是看談判的~·
( 2013-10-11 10:31 ) 回復; songsong520：
( 2013-10-10 16:28 ) 回復; songsong520：改動的可以了都好說我給你金幣光說改不說怎么改那都是廢話 ( 2013-10-10 16:17 ) 回復; 草灣： ( 2013-10-10 08:26 ) 回復; 草灣： ( 2013-10-10 08:08 ) 回復; 萊茵飛魚： xiexie ! ( 2013-10-09 22:02 ) 回復; 北京現(xiàn)代： ( 2013-10-08 17:16 ) 回復; 紫色雪山： ( 2013-10-08 16:13 ) 回復