1300平，七年店，，工人消費(fèi)為主，平均每月42-43W，欠款90W，

預(yù)計(jì)銷售每月60W，求方案

沒(méi)有詳細(xì)資料很難幫你出方案啊~

就你已經(jīng)提供的部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)看，其實(shí)，還是有得整的。

1300平米面積不小，目標(biāo)月銷售60W，也就是每日要賣到2W，基本上就是一線城市便利店的基本業(yè)績(jī)。

民工消費(fèi)能力不高，首先要保障工人的餐飲需求，考慮個(gè)平價(jià)食堂吧，價(jià)格低，品種豐富點(diǎn)，用來(lái)聚集人氣。其次，工人的業(yè)余生活比較單調(diào)，福利彩票點(diǎn)是必要的。食堂等區(qū)域最好能掛幾個(gè)液晶電視，在網(wǎng)上下點(diǎn)片，這都沒(méi)多少投入，但能體現(xiàn)你對(duì)工人們的關(guān)懷。免費(fèi)的衣服縫補(bǔ)點(diǎn)也是很好的服務(wù)項(xiàng)目，從工人的日常生活需求著手。相信你的付出一定會(huì)有回報(bào)，其它商品的豐富、低價(jià)、實(shí)用就不須多說(shuō)了。指不定還能創(chuàng)造個(gè)奇跡哈~

沒(méi)有數(shù)據(jù)分析，輕易不要談?wù)�改。先做�?shù)據(jù)分析，7年老店，說(shuō)明曾經(jīng)還輝煌過(guò)，不然撐不到當(dāng)下。

 先做數(shù)據(jù)下滑分析，從何時(shí)開(kāi)始，當(dāng)時(shí)有什么大的變故。再查類別銷售。再查小分類銷售。找到你的曾經(jīng)的賣點(diǎn)，結(jié)合你商場(chǎng)外部情況的變化，再找切入點(diǎn)。

一個(gè)賣場(chǎng)，7年了，按理也是要重裝了。建議從數(shù)據(jù)分析，先從商品結(jié)構(gòu)下手吧。

只提醒一下，90后與80后出外打工的消費(fèi)觀念是不一樣的

也是一樣，要根據(jù)具體情況去整改。

比如你的客單是多少？客流量是多少？竟?fàn)幍昵闆r，包括竟?fàn)幍赇N售。

根據(jù)你的情況，七年這么大的店一直是這個(gè)銷售的話，要么就是本身市場(chǎng)不是很好，要么店的自身是很有問(wèn)題，如果市場(chǎng)還是可以的話。建議店停業(yè)裝修整改，全部重新規(guī)劃，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)銷活動(dòng)定期配合。

一是了解工人的年齡層次、二是消費(fèi)商品趨勢(shì)、三是增加工人需要的附屬項(xiàng)目、