2017年對(duì)于零售業(yè)是具有不同意義的一年，一股以新零售為核心，大數(shù)據(jù)為依托的新興模式應(yīng)勢(shì)而起。

新零售是什么？

有人說(shuō)：革命IT公司，實(shí)現(xiàn)全業(yè)態(tài)新興化，智能化，線上線下一體化。

我說(shuō)：新的是形式和效率，零售的是產(chǎn)品+服務(wù)+體驗(yàn)感，玩的是線上線下一統(tǒng)。

眾說(shuō)紛紜，各有各理。它帶來(lái)的變化也是實(shí)實(shí)在在，無(wú)法掩埋。近年來(lái)，零售超市的變化越來(lái)越大。新零售時(shí)代給零售超市帶來(lái)的變革。是好是壞？是多是少？三問(wèn)三索！

1．新零售經(jīng)濟(jì)/大數(shù)據(jù)時(shí)代/智能AI技術(shù)，這些到底是概念性的炒作，還是實(shí)實(shí)在在的革新?

智能化/移動(dòng)大數(shù)據(jù)化技術(shù)在向世人證明了他們的絕對(duì)魅力之后，已然成為飯桌上吹牛談資的必備/文案編輯的詞乏時(shí)的萬(wàn)能鑰匙。然而真正給社會(huì)帶來(lái)的變革有多少？觸碰深度有多強(qiáng)呢？概念炒出了時(shí)代的熱度，卻炒不出現(xiàn)實(shí)需要的營(yíng)養(yǎng)。它們的思想改變著我們，推動(dòng)著我們，也限制著我們，畢竟20%的資源永遠(yuǎn)在80%的人手里。

2．智能無(wú)人商店/MINI屋/自動(dòng)販賣機(jī)/無(wú)人貨架到底是未來(lái)新經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海，還是虛晃一時(shí)的絢爛煙花?

從美國(guó)的無(wú)人便利店Azmazon Go 再到中國(guó)的Tao Café， 似乎在告訴我們無(wú)人超市時(shí)代來(lái)臨，門店發(fā)展的新突破口出現(xiàn)。大家眼紅者巨頭們創(chuàng)新變革的新玩法；冷眼觀看著該形式背后的弊病逐漸暴露：產(chǎn)品少，性價(jià)比低，管理難等；忌憚著整套門店自助系統(tǒng)動(dòng)輒幾千萬(wàn)美元的投入；思考著，一時(shí)的嘗鮮生命力有多久，真的滿足了用戶最迫切的需求？

3. 跨界一體化格局時(shí)代，如何腳踏實(shí)地的實(shí)現(xiàn)線上線下一統(tǒng)局面？

在中國(guó)，作為零售業(yè)最常見的便捷超市來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有較好的資源配備，也沒(méi)有強(qiáng)大財(cái)力后盾，可也按捺不住跟緊時(shí)代步伐的小期待，如何助人自助呢？困惑不已。

對(duì)于無(wú)人超市的超前理念和超速發(fā)展，真的能一馬當(dāng)先，劈開新時(shí)代大門？

遲疑未知…

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